Vad är en strategisk färdplan?

En strategisk färdplan är ett dokument som används inom ett företag för att indikera den väg som en affärsplan planerar att ta för att uppnå ett visst mål. Detta används ofta med en allmän affärsplan för att indikera hur verksamheten avser att gå vidare för att uppnå sina mål. En strategisk färdplan tjänar i huvudsak samma syfte som en färdplan som används vid körning, för att ange var någon är, var han eller hon vill vara och hur den personen kan komma dit. För ett företag anger detta dokument var företaget befinner sig nu, var det vill vara i framtiden och vägen eller vägarna som kan användas för att nå den destinationen.

Syftet med en strategisk färdplan för ett företag är för ett dokument som kan användas som vägledning för framtida tillväxt och utveckling. Om ett företag för tillfället producerar hårddiskar till exempel för datorer men också vill börja skapa programvara kan det skapa en strategisk färdplan som visar hur denna förändring kan göras. Detta kan vara ett textdokument, även om visuella hjälpmedel ofta förbereds också, för att visa processen i ett lättare förståeligt format.

I det här exemplet kan företaget ange ”ledande hårddiskstillverkare” som den nuvarande ”platsen” för verksamheten, vilket indikerar var företaget befinner sig professionellt. Målet som företaget vill nå är dock ”ledande mjukvaruutvecklare” inom en viss bransch eller för en viss typ av programvara. Alla dessa detaljer kan variera mycket beroende på företagets speciella karaktär och de olika prestationer det vill uppnå. Mellan denna utgångspunkt och destinationen på den strategiska färdplanen kan företaget sedan planera de olika stegen som krävs för att slutföra denna "resa."

Den strategiska färdplanen kan indikera hur många mjukvaruutvecklare och designers behöver anställas på, hur mycket detta sannolikt kommer att kosta och tiden som krävs för att påbörja och slutföra utvecklingen av nya program. Alla dessa steg är en del av den väg som företaget måste ta för att nå destinationen, och vissa av dessa rutter kan utgöra hinder eller val precis som alla andra färdplaner. Den strategiska färdplanen kan indikera att 20 mjukvaruutvecklare kan behövas för att gå i en riktning, medan bara 10 kan behövas för att ta en annan väg. Dessa typer av alternativ planeras alla i förväg, precis som någon som planerar en resa med en faktisk karta, så att företaget kan gå framåt och anpassa sig till olika situationer genom fortsatt användning av en dynamisk och justerbar plan.