Hva er et strategisk veikart?

Et strategisk veikart er et dokument som brukes i et selskap for å indikere banen en virksomhet planlegger å ta for å oppnå et bestemt mål. Dette brukes ofte sammen med en generell forretningsplan for å indikere hvordan virksomheten har til hensikt å komme videre for å nå sine mål. Et strategisk veikart tjener i hovedsak samme formål som et veikart som brukes i kjøring, for å indikere hvor noen er, hvor han eller hun vil være, og hvordan den personen kan komme seg dit. For et selskap indikerer dette dokumentet hvor virksomheten er nå, hvor den ønsker å være i fremtiden, og banen eller stiene som kan brukes for å nå denne destinasjonen.

Hensikten med et strategisk veikart for et selskap er et dokument som kan brukes som en guide for fremtidig vekst og utvikling. Hvis en virksomhet for øyeblikket produserer harddisker for datamaskiner, men ønsker å begynne å lage programvare også, kan det lage et strategisk veikart som viser hvordan denne endringen kan gjøres. Dette kan være et tekstdokument, selv om visuelle hjelpemidler ofte også er forberedt, for å vise prosessen i et lettere forståelig format.

I dette eksemplet kan selskapet oppgi "ledende harddiskprodusent" som det nåværende "stedet" for virksomheten, noe som indikerer hvor selskapet befinner seg profesjonelt. Målet som selskapet ønsker å nå er imidlertid "ledende programvareutvikler" i en bestemt bransje eller for en bestemt type programvare. Alle disse spesifikasjonene kan variere mye, avhengig av selskapets spesielle karakter og de forskjellige prestasjonene det ønsker å oppnå. Mellom dette utgangspunktet og destinasjonen på det strategiske veikartet, kan selskapet deretter planlegge de forskjellige trinnene som er nødvendige for å fullføre denne "reisen."

Det strategiske veikartet kan indikere hvor mange programvareutviklere og designere som må ansettes, hvor mye dette sannsynligvis vil koste, og tiden som trengs for å begynne og fullføre utviklingen av nye programmer. Alle disse trinnene er en del av stien som selskapet trenger å ta for å nå målet, og noen av disse rutene kan by på hindringer eller valg akkurat som et hvilket som helst annet veikart. Det strategiske veikartet kan indikere at 20 programvareutviklere kan være nødvendig for å gå i en retning, mens bare 10 kunne være nødvendig for å ta en annen rute. Disse typer alternativer er alle planlagt på forhånd, akkurat som noen som planlegger en tur med et faktisk kart, slik at selskapet kan komme seg videre og tilpasse seg ulike situasjoner gjennom fortsatt bruk av en dynamisk og justerbar plan.