Co je to strategický plán?
Strategický plán je dokument, který se používá v rámci společnosti k označení cesty, kterou obchodní plány na dosažení konkrétního cíle. To se často používá s obecným podnikatelským plánem, aby naznačovalo, jak podnik má v úmyslu postupovat vpřed, aby dosáhl svých cílů. Strategický plán v podstatě slouží stejnému účelu jako plán používaný při řízení, aby naznačil, kde je někdo, kde chce být a jak se tam ten člověk může dostat. Pro společnost tento dokument naznačuje, kde je podnikání nyní, kde chce být v budoucnu, a cesta nebo cesty, které lze použít k dosažení tohoto cíle.
Účel strategického plánu pro společnost je pro dokument, který lze použít jako průvodce pro budoucí růst a rozvoj. Pokud například firma v současné době produkuje pevné disky pro počítače, ale chce také začít vyrábět software, pak by mohla vytvořit strategický plán, který ukazuje, jak lze tuto změnu provést. Může to být textový dokument, i když vizuální pomůckyjsou také často připraveny, aby ukázaly tento proces v snáze srozumitelném formátu.
V tomto příkladu by společnost mohla uvádět „vedoucí výrobce pevných disků“ jako aktuální „umístění“ pro firmu, což naznačuje, kde je společnost profesionálně. Cílem, které chce společnost dosáhnout, je však „přední softwarový vývojář“ v konkrétním odvětví nebo pro určitý typ softwaru. Všechna tato specifika se mohou velmi lišit v závislosti na konkrétní povaze společnosti a na různých úspěších, které chce dosáhnout. Mezi tímto výchozím bodem a cílem na strategickém plánu může společnost naplánovat různé kroky nezbytné k dokončení této „cesty“.
Strategická plán může naznačovat, kolik vývojářů a designérů softwaru je třeba najmout, kolik to bude pravděpodobně stát a čas potřebný k zahájení a dokončení DEVelePment nových programů. Všechny tyto kroky jsou součástí cesty, kterou společnost musí podniknout, aby dosáhla cíle, a některé z těchto tras mohou představovat překážky nebo volby stejně jako jakýkoli jiný plán. Strategický plán by mohl naznačovat, že k tomu, aby se vydali jinou cestou, by mohlo být zapotřebí 20 vývojářů softwaru, zatímco pouze 10 by mohlo být zapotřebí. Všechny tyto typy možností jsou naplánovány předem, stejně jako někdo, kdo plánuje výlet pomocí skutečné mapy, aby se společnosti umožnila postupovat vpřed a přizpůsobit se různým situacím pokračujícím používáním dynamického a nastavitelného plánu.