Co je to strategický plán?
Strategický plán je dokument, který se používá ve společnosti k označení cesty, kterou obchodní plán podniká k dosažení konkrétního cíle. To se často používá s obecným obchodním plánem k označení toho, jak podnik zamýšlí postupovat vpřed, aby dosáhl svých cílů. Strategický plán v zásadě slouží stejnému účelu jako cestovní plán používaný při řízení, aby ukázal, kde je někdo, kde chce být a jak se tam může člověk dostat. Pro společnost tento dokument uvádí, kde se nyní podnik nachází, kde chce být v budoucnu, a cestu nebo cesty, které lze použít k dosažení tohoto cíle.
Účelem strategického plánu pro společnost je dokument, který lze použít jako vodítko pro budoucí růst a rozvoj. Pokud například podnik v současné době vyrábí pevné disky pro počítače, ale chce také začít vyrábět software, může vytvořit strategický plán ukazující, jak lze tuto změnu provést. Může se jednat o textový dokument, i když jsou často připraveny i vizuální pomůcky, aby se proces ukázal ve snáze pochopitelném formátu.
V tomto příkladu může společnost uvést „předního výrobce pevných disků“ jako aktuální „místo“ pro danou společnost a uvést, kde je společnost profesionálně. Cíl, kterého se společnost chce dostat, je však „vedoucí vývojář softwaru“ v určitém odvětví nebo pro určitý typ softwaru. Všechna tato specifika se mohou velmi lišit v závislosti na konkrétní povaze společnosti a různých úspěších, kterých chce dosáhnout. Mezi tímto výchozím bodem a cílem na strategické mapě může společnost naplánovat různé kroky nezbytné k dokončení této „cesty“.
Strategický plán může naznačovat, kolik vývojářů a návrhářů softwaru je třeba najmout, kolik je pravděpodobné, že to bude stát, a čas potřebný k zahájení a dokončení vývoje nových programů. Všechny tyto kroky jsou součástí cesty, kterou musí společnost podniknout, aby dosáhla cíle, a některé z těchto tras mohou představovat překážky nebo volby stejně jako jakýkoli jiný plán. Strategický plán by mohl naznačovat, že by 20 vývojářů softwaru mohlo být potřeba jít jedním směrem, zatímco pouze 10 by mohlo být zapotřebí pro jinou cestu. Všechny tyto možnosti jsou plánovány předem, stejně jako někdo, kdo plánuje cestu s využitím skutečné mapy, aby společnost mohla postupovat vpřed a přizpůsobit se různým situacím pomocí pokračujícího používání dynamického a nastavitelného plánu.