Wat is Laissez-Faire leiderschap?
Management vertegenwoordigt zowel de personen die een bedrijf helpen begeleiden als de stijl die wordt gebruikt om werknemers te overzien. Er bestaan veel verschillende soorten managementstijlen, van meer autoritaire tot die stijlen die een hands-off benadering volgen. Laissez-faire leiderschap is een niet-autoritaire managementstijl waarmee werknemers zonder veel toezicht kunnen werken. De stijl werkt vaak het beste wanneer werknemers zelfstarters zijn en persoonlijke motivatie hebben die leidt tot succesvol werken. Laissez-faire leiderschap heeft ook nadelen, waar werknemers amok kunnen lopen zonder de juiste begeleiding van managers.
Klassieke managementinstructies hebben de neiging zich te concentreren op drie belangrijke kenmerken: planning, regie en controle. Planning is de taak die leiders gebruiken om het bedrijf door de huidige zakelijke omgeving te verplaatsen. Laissez-faire leiderschap houdt zich vaak bezig met de laatste twee activiteiten: regie en controle. Regie omvat het coördineren van middelen en werknemers in de posities die nodig zijn voor het voltooien van specifieke taken en activiteiten. Controle staat voor hoe een leider of manager de verschillende delen van het bedrijf op het goede spoor houdt.
Laissez-faire leiderschap probeert de controle-activiteiten op een subtiele manier te bereiken. Bijvoorbeeld, in plaats van direct betrokken te zijn bij hoe werknemers dagelijkse activiteiten voltooien, laat de laissez-fair leider de werknemers aan hun lot over. Deze leiders zijn geneigd te geloven dat werknemers beter werken wanneer ze een aantal richtlijnen krijgen en vervolgens alleen worden gelaten om taken te volbrengen. Kortom, het eigenbelang van een werknemer voor het creëren van methoden om in een bedrijf te werken is het beste onder de leiderschapsprincipes van laissez-faire. Leiders volgen de werknemers op afstand en communiceren met hen om ervoor te zorgen dat doelen en kansen worden bereikt.
Bedrijven met zeer gemotiveerde en bekwame werknemers hebben de neiging om laissez-faire leiderschap een geschikt managementtool te vinden. Geschoolde werknemers zijn vaak het beste type om in deze omgeving te werken. Een bekwame werknemer heeft de persoonlijke eigenschappen en opleiding om taken en activiteiten te voltooien en vaak met geweldige resultaten. In sommige gevallen kunnen geschoolde werknemers te veel toezicht houden. Ze kunnen dit zien als een gebrek aan vertrouwen in hun vermogen om in een specifieke positie te werken.
Nadelen bestaan in laissez-faire leiderschap. Het grootste nadeel is misschien dat je werknemers te veel controle geeft. Werknemers kunnen taken niet op tijd uitvoeren of zo hard werken als ze onder direct beheer stonden. Medewerkers mogen ook niet de mogelijkheid vertonen om een budget te behouden of te werken binnen specifieke normen die door het bedrijf zijn vastgesteld. Bedrijven moeten een manier vinden om deze nadelen en anderen met laissez-faire-leiderschap te overwinnen.