Hvad er Laissez-Faire-lederskab?

Ledelsen repræsenterer både de personer, der hjælper med at guide en virksomhed og den stil, der bruges til at føre tilsyn med arbejdstagere. Der findes mange forskellige typer af ledelsesstilarter, fra mere autoritære til de stilarter, der tager en hands-off tilgang. Laissez-faire-lederskab er en ikke-autoritær ledelsestil, der giver medarbejderne mulighed for at arbejde uden meget tilsyn. Stilen fungerer ofte bedst, hvor medarbejderne er selvstartere og har personlig motivation, der fører til, at de arbejder med succes. Laissez-faire-lederskab har også ulemper, hvor medarbejderne kan køre amok uden ordentlig vejledning fra ledere.

Klassisk ledelsesinstruktion har en tendens til at fokusere på tre vigtige egenskaber: planlægning, instruktion og kontrol. Planlægning er de opgaver, som lederne bruger for at flytte virksomheden gennem det nuværende forretningsmiljø. Laissez-faire-lederskab beskæftiger sig ofte med de to sidstnævnte aktiviteter: styring og kontrol. Vejledning involverer koordinering af ressourcer og medarbejdere i de positioner, der er nødvendige for at udføre specifikke opgaver og aktiviteter. Control repræsenterer hvordan en leder eller manager holder de forskellige dele af virksomheden på sporet.

Laissez-faire-lederskab forsøger at opnå kontrolaktiviteterne på en subtil måde. For eksempel snarere end at være direkte involveret i, hvordan medarbejdere gennemfører daglige aktiviteter, overlader lederen på laissez-fair arbejderne til deres egne enheder. Disse ledere har en tendens til at tro, at medarbejderne fungerer bedre, når de får et sæt direktiver og derefter overlades til at udføre opgaver. Kort sagt er en medarbejders egeninteresse for at skabe metoder til at arbejde i en virksomhed bedst under laissez-faire-ledelsesprincipper. Ledere overvåger arbejderne på afstand og kommunikerer med dem for at sikre opfyldelsen af ​​mål og muligheder.

Virksomheder med meget motiverede og dygtige medarbejdere har tendens til at finde laissez-faire-ledelse som et ordentligt styringsværktøj. Dygtige arbejdstagere er ofte den bedste type til at arbejde i dette miljø. En kvalificeret arbejdstager har de personlige træk og uddannelse til at udføre opgaver og aktiviteter og ofte med gode resultater. I nogle tilfælde kan kvalificerede arbejdstagere pusse for meget for tilsyn. De kan se dette som en mangel på tro på deres evner til at arbejde i en bestemt position.

Ulemper findes i laissez-faire lederskab. Den største ulempe er muligvis at opgive for meget kontrol til medarbejderne. Arbejdstagere må ikke udføre opgaver rettidigt eller arbejde så hårdt, hvis de var under direkte styring. Medarbejdere kan heller ikke udvise evnen til at bevare et budget eller arbejde inden for specifikke standarder, der er sat af virksomheden. Virksomheder er nødt til at definere en måde at overvinde disse ulemper og andre med laissez-faire-lederskab.