Laissez-Faireリーダーシップとは

経営陣は、会社の指導を支援する個人と、労働者の監督に使用されるスタイルの両方を表しています。 より権威主義的なものから、人手を介さないアプローチをとるスタイルまで、さまざまなタイプの管理スタイルが存在します。 Laissez-faireリーダーシップは、従業員が多くの監督なしで働くことを可能にする非権威主義的な管理スタイルです。 このスタイルは、従業員が自発的で、仕事に成功するための個人的なモチベーションがある場合に最もよく機能します。 Laissez-faireのリーダーシップにも欠点があります。従業員は、マネージャーからの適切な指導なしに大丈夫です。

古典的な管理指導は、計画、指示、管理という3つの重要な属性に焦点を合わせる傾向があります。 計画は、リーダーが会社を現在のビジネス環境に移行するために使用するタスクです。 Laissez-faireのリーダーシップは、しばしば、後者の2つの活動、つまり監督と管理に関係しています。 指示には、特定のタスクとアクティビティを完了するために必要なポジションにリソースと従業員を調整することが含まれます。 コントロールは、リーダーまたはマネージャーが会社のさまざまな部分をどのように軌道に乗せるかを表します。

Laissez-faireのリーダーシップは、微妙な方法で統制活動を達成しようとします。 たとえば、従業員が日々の活動を完了する方法に直接関与するのではなく、自由放任主義のリーダーは労働者を自分のデバイスに任せます。 これらのリーダーは、従業員が一連の指示を与えられた後、仕事を遂行するために放置されたとき、従業員がよりよく働くと信じがちです。 要するに、会社で働くための方法を作成するための従業員の自己利益は、自由放任主義のリーダーシップの原則の下で最高です。 リーダーは遠くから労働者を監視し、目標と機会の達成を確保するために彼らと通信します。

意欲とスキルの高い従業員を抱える企業は、自由放任主義のリーダーシップが適切な管理ツールであると感じる傾向があります。 熟練労働者は、多くの場合、この環境で働くのに最適なタイプです。 熟練した労働者は、仕事と活動を完了するための個人的な特性と教育を持ち、多くの場合素晴らしい結果をもたらします。 場合によっては、熟練した労働者があまりにも多くの見落としに抵抗することがあります。 彼らは、これを特定の立場で働く能力への信頼の欠如と見なすかもしれません。

欠点は、自由放任主義のリーダーシップに存在します。 最大の欠点は、従業員への過度のコントロールをあきらめることです。 労働者は、直接管理下にある場合、タイムリーにタスクを完了したり、一生懸命働いたりすることはできません。 また、従業員は、会社が設定した特定の基準内で予算を維持したり仕事をしたりする能力を発揮しない場合があります。 企業は、これらの欠点や自由放任主義のリーダーシップを持つ他の欠点を克服する方法を定義する必要があります。