Laissez-Faireのリーダーシップとは何ですか？

経営陣は、会社を導くのを支援する個人と、労働者の監督に使用されるスタイルの両方を表しています。より権威主義者から、ハンドオフアプローチをとるスタイルまで、さまざまな種類の管理スタイルが存在します。 Laissez-Faireのリーダーシップは、従業員が多くの監督なしで働くことを可能にする非著作権管理スタイルです。このスタイルは、従業員がセルフスターターであり、個人的な動機を持っている場合に最適に機能することがよくあります。 Laissez-Faireのリーダーシップには、従業員がマネージャーからの適切なガイダンスなしでAMOKを実行することができるという欠点もあります。

古典的な管理指導は、計画、指示、制御の3つの重要な属性に焦点を当てる傾向があります。計画とは、リーダーが現在のビジネス環境を通じて会社を移動するために使用するタスクです。 Laissez-Faireのリーダーシップは、後者の2つの活動、指示と制御に関係していることがよくあります。監督には、リソースと従業員を必要なfoに調整することが含まれますr特定のタスクとアクティビティの完了。コントロールは、リーダーまたはマネージャーが会社のさまざまな部分を軌道に乗せる方法を表します。

laissez-faireのリーダーシップは、微妙な方法で制御活動を達成しようとします。たとえば、従業員が毎日の活動をどのように完了するかに直接関与するのではなく、Laissez-Fairリーダーは労働者を自分のデバイスに任せます。これらのリーダーは、一連の指令を与えられたときに従業員がより良く働き、その後タスクを達成するために放っておくと信じる傾向があります。要するに、会社で働く方法を作成するための従業員の自己利益は、Laissez-Faireのリーダーシップの原則の下で最適です。リーダーは遠くから労働者を監視し、目標と機会の達成を確実にするために彼らとコミュニケーションを取ります。

非常にやる気があり、熟練した従業員を抱える企業は、自由放任者のリーダーシップを適切な管理ツールにする傾向があります。熟練したworKersは、この環境で作業するのに最適なタイプです。熟練した労働者には、タスクや活動を完了するための個人的な特徴と教育があり、多くの場合、大きな結果をもたらします。場合によっては、熟練した労働者があまりにも多くの見落としでbriをすることがあります。彼らはこれを特定の立場で働く能力に対する信仰の欠如と見ているかもしれません。

Laissez-Faireのリーダーシップには欠点があります。最大の欠点は、従業員にあまりにも多くのコントロールをあきらめることです。労働者は、タイムリーにタスクを完了したり、直接的な管理下にある場合は一生懸命働いたりすることはできません。従業員は、会社が設定した特定の基準内で予算または作業を保持する能力を示すこともできません。企業は、これらの欠点を克服する方法を定義する必要があります。