Laissez-Faire 리더십이란 무엇입니까?

경영진은 회사를 안내하는 개인과 근로자를 감독하는 데 사용되는 스타일을 모두 나타냅니다. 좀 더 권위 주의적 방법에서 직접 접근하는 스타일에 이르기까지 다양한 유형의 관리 스타일이 존재합니다. Laissez-faire 리더십은 직원이 많은 감독없이 일할 수 있도록하는 비 독점적 관리 스타일입니다. 이 스타일은 종종 직원이 자급 자이고 자신의 업무를 성공적으로 이끌 수있는 개인적 동기가있는 경우에 가장 효과적입니다. Laissez-faire 리더십은 또한 관리자의 적절한지도없이 직원이 실수를 할 수있는 단점이 있습니다.

고전적인 관리 지침은 계획, 지시 및 제어라는 세 가지 중요한 특성에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 계획은 리더가 현재 비즈니스 환경을 통해 회사를 이동시키는 데 사용하는 작업입니다. Laissez-faire 리더십은 종종 후자의 두 가지 활동, 감독 및 통제와 관련이 있습니다. 지시는 특정 작업과 활동을 완료하는 데 필요한 위치에 자원과 직원을 조정하는 것입니다. 통제는 리더 또는 관리자가 회사의 다양한 부분을 추적하는 방법을 나타냅니다.

Laissez-faire 리더십은 미묘한 방식으로 통제 활동을 달성하려고 시도합니다. 예를 들어, 직원이 일상 활동을 완료하는 방법에 직접 관여하지 않고 laissez-fair 리더는 근로자를 자신의 장치에 맡깁니다. 이 리더들은 직원들이 지시를 받았을 때 더 잘 일하고 나서 혼자서 작업을 수행한다고 믿습니다. 요컨대, 회사에서 일할 수있는 방법을 만드는 데 대한 직원의 이해는 laissez-faire 리더십 원칙에 가장 적합합니다. 리더는 멀리서 근로자를 모니터링하고 목표와 기회를 달성하기 위해 그들과 의사 소통합니다.

동기가 높고 숙련 된 직원이있는 회사는 laissez-faire 리더십을 적절한 관리 도구로 생각하는 경향이 있습니다. 숙련 된 작업자가 종종이 환경에서 작업하기에 가장 적합한 유형입니다. 숙련 된 작업자는 업무와 활동을 완수하기위한 개인적인 특성과 교육을 가지고 있으며 종종 훌륭한 결과를 얻습니다. 경우에 따라서는 숙련 된 작업자가 너무 많은 감시를받을 수도 있습니다. 그들은 특정 직책에서 일할 수있는 능력에 대한 믿음이 부족하다고 생각할 수 있습니다.

laissez-faire 리더십에는 결점이 있습니다. 가장 큰 단점은 직원들에게 너무 많은 통제권을 포기하는 것일 수 있습니다. 근로자는 직속 적으로 작업을 완료하거나 직접 관리하에 있으면 열심히 일할 수 없습니다. 직원은 회사가 정한 특정 표준 내에서 예산을 유지하거나 업무를 수행하는 능력을 발휘하지 못할 수도 있습니다. 회사는 laissez-faire 리더십으로 이러한 단점과 다른 문제를 극복 할 수있는 방법을 정의해야합니다.