Was ist Laissez-Faire Leadership?
Das Management repräsentiert sowohl die Personen, die ein Unternehmen leiten, als auch den Stil, mit dem die Mitarbeiter überwacht werden. Es gibt viele verschiedene Arten von Managementstilen, von autoritäreren bis hin zu solchen, die einen Hands-off-Ansatz verfolgen. Laissez-faire Führung ist ein nicht autoritärer Führungsstil, der es den Mitarbeitern ermöglicht, ohne viel Aufsicht zu arbeiten. Der Stil funktioniert oft am besten, wenn die Mitarbeiter selbstständig sind und eine persönliche Motivation haben, die zu einer erfolgreichen Arbeit führt. Laissez-faire Führung hat auch Nachteile, bei denen Mitarbeiter Amok laufen können, ohne die richtigen Anweisungen von Managern zu erhalten.
Der klassische Managementunterricht konzentriert sich in der Regel auf drei wichtige Attribute: Planung, Steuerung und Kontrolle. Planung ist die Aufgabe, mit der Führungskräfte das Unternehmen durch das aktuelle Geschäftsumfeld bewegen. Laissez-faire-Führung befasst sich häufig mit den beiden letztgenannten Aktivitäten: Regie und Kontrolle. Das Leiten umfasst das Koordinieren von Ressourcen und Mitarbeitern in den Positionen, die zum Erfüllen bestimmter Aufgaben und Aktivitäten erforderlich sind. Die Kontrolle gibt an, wie eine Führungskraft oder ein Manager die verschiedenen Teile des Unternehmens auf Kurs hält.
Die Führung von Laissez-faire versucht, die Kontrollaktivitäten auf subtile Weise zu erreichen. Anstatt sich beispielsweise direkt mit der Art und Weise zu befassen, wie Mitarbeiter ihre täglichen Aktivitäten abwickeln, überlässt der Laissez-Fair-Leiter die Mitarbeiter ihren eigenen Geräten. Diese Führungskräfte neigen dazu zu glauben, dass Mitarbeiter besser arbeiten, wenn sie eine Reihe von Anweisungen erhalten, und dann allein gelassen werden, um Aufgaben zu erledigen. Kurz gesagt, das Eigeninteresse eines Mitarbeiters, Methoden für die Arbeit in einem Unternehmen zu entwickeln, lässt sich am besten mit den Führungsgrundsätzen von laissez-faire erklären. Führungskräfte überwachen die Mitarbeiter aus der Ferne und kommunizieren mit ihnen, um sicherzustellen, dass Ziele und Chancen erreicht werden.
Unternehmen mit hochmotivierten und qualifizierten Mitarbeitern neigen dazu, Laissez-Faire Leadership als ein geeignetes Managementinstrument zu betrachten. Facharbeiter sind oft die beste Art, in diesem Umfeld zu arbeiten. Ein Facharbeiter verfügt über die persönlichen Merkmale und die Ausbildung, um Aufgaben und Aktivitäten zu erledigen und oftmals mit großartigen Ergebnissen. In einigen Fällen können Facharbeiter zu viel Kontrolle haben. Sie sehen dies möglicherweise als einen Mangel an Vertrauen in ihre Fähigkeit, in einer bestimmten Position zu arbeiten.
Nachteile gibt es in der Laissez-Faire-Führung. Der größte Nachteil könnte darin bestehen, den Mitarbeitern zu viel Kontrolle zu geben. Die Mitarbeiter erledigen Aufgaben möglicherweise nicht rechtzeitig oder arbeiten nicht so hart, wenn sie direkt verwaltet werden. Die Mitarbeiter sind möglicherweise auch nicht in der Lage, ein Budget beizubehalten oder innerhalb bestimmter, vom Unternehmen festgelegter Standards zu arbeiten. Unternehmen müssen einen Weg finden, um diese und andere Nachteile mit laissez-faire-Führung zu überwinden.