Co to jest przywództwo Laissez-Faire?
Zarządzanie reprezentuje zarówno osoby, które pomagają prowadzić firmę, jak i styl używany do nadzorowania pracowników. Istnieje wiele różnych rodzajów stylów zarządzania, od bardziej autorytarnych po te style, które przyjmują podejście. Laissez-Faire Leadership to nieautorytarny styl zarządzania, który pozwala pracownikom pracować bez większego nadzoru. Styl często działa najlepiej tam, gdzie pracownicy są samozagładowcami i mają osobistą motywację, która prowadzi do skutecznej pracy. Laissez-Faire Leadership ma również wady, w których pracownicy mogą prowadzić amok bez odpowiednich wskazówek ze strony menedżerów.
Klasyczne instrukcje zarządzania zwykle koncentrują się na trzech ważnych atrybutach: planowaniu, reżyserii i kontroli. Planowanie to zadania, które liderzy używają do przeniesienia firmy przez obecne środowisko biznesowe. Laissez-faire przywództwo często dotyczy dwóch ostatnich działań: reżyserii i kontroli. Reżyserowanie obejmuje koordynację zasobów i pracowników na stanowiskach niezbędnych FOr Wykończenie określonych zadań i działań. Kontrola reprezentuje, w jaki sposób lider lub menedżer utrzymuje różne części firmy na dobrej drodze
Laissez-Faire Leadership próbuje w subtelnie osiągnąć działania kontrolne. Na przykład, zamiast bezpośrednio zaangażować się w sposób, w jaki pracownicy wykonują codzienne czynności, lider Laissez-Fair pozostawia pracowników na własne urządzenia. Ci liderzy zwykle wierzą, że pracownicy pracują lepiej, gdy otrzymują zestaw dyrektyw, a następnie pozostawiają w spokoju, aby wykonać zadania. Krótko mówiąc, interes własny pracownika do tworzenia metod pracy w firmie jest najlepszy zgodnie z zasadami przywódczymi Laissez-Faire. Liderzy monitorują pracowników z daleka i komunikują się z nimi, aby zapewnić osiągnięcie celów i możliwości.
Firmy o wysoce zmotywowanych i wykwalifikowanych pracowników mają tendencję do uznania przywództwa Laissez-Faire za właściwe narzędzie do zarządzania. Wykwalifikowane worKERS są często najlepszym typem do pracy w tym środowisku. Wykwalifikowany pracownik ma osobiste cechy i edukację, aby wykonać zadania i zajęcia, a często z doskonałymi wynikami. W niektórych przypadkach wykwalifikowani pracownicy mogą nasilać się z zbyt dużym nadzorem. Mogą postrzegać to jako brak wiary w ich zdolności do pracy w określonej pozycji.
Wady istnieją w przywództwie Laissez-Faire. Największą wadą może być rezygnacja pracowników zbyt dużej kontroli. Pracownicy nie mogą wykonywać zadań w odpowiednim czasie lub pracować tak ciężko, jeśli byli w bezpośrednim zarządzaniu. Pracownicy mogą również nie wykazywać możliwości zachowania budżetu lub pracy w ramach określonych standardów określonych przez firmę. Firmy muszą zdefiniować sposób na przezwyciężenie tych wad i innych z przywództwem Laissez-Faire.