Czym jest przywództwo Laissez-Faire?

Kierownictwo reprezentuje zarówno osoby, które pomagają w prowadzeniu firmy, jak i styl nadzorowania pracowników. Istnieje wiele różnych rodzajów stylów zarządzania, od bardziej autorytarnych po te, które przyjmują podejście odręczne. Laissez-faire przywództwo to nieautorytarny styl zarządzania, który pozwala pracownikom pracować bez większego nadzoru. Ten styl często działa najlepiej, gdy pracownicy są samozatrudnieni i mają osobistą motywację, która prowadzi do ich pomyślnej pracy. Przywództwo Laissez-faire ma również wady, w których pracownicy mogą prowadzić amok bez odpowiednich wskazówek od kierowników.

Klasyczna instrukcja zarządzania koncentruje się na trzech ważnych atrybutach: planowaniu, kierowaniu i kontroli. Planowanie to zadania, których przywódcy używają do przenoszenia firmy przez obecne środowisko biznesowe. Laissez-faire przywództwo często zajmuje się dwoma ostatnimi działaniami: kierowaniem i kontrolą. Kierowanie polega na koordynowaniu zasobów i pracowników na stanowiskach niezbędnych do wykonania określonych zadań i działań. Kontrola reprezentuje sposób, w jaki lider lub menedżer utrzymuje różne części firmy na drodze.

Laissez-faire przywództwo stara się osiągnąć działania kontrolne w subtelny sposób. Na przykład, zamiast bezpośrednio angażować się w to, jak pracownicy wykonują codzienne czynności, lider laissez pozostawia pracowników na własnych urządzeniach. Liderzy ci mają tendencję do wierzenia, że ​​pracownicy lepiej pracują, gdy otrzymają zestaw dyrektyw, a następnie zostaną pozostawieni sami sobie w celu wykonania zadań. Krótko mówiąc, interes własny pracownika w tworzeniu metod pracy w firmie jest najlepszy zgodnie z zasadami leseferyzmu. Liderzy monitorują pracowników na odległość i komunikują się z nimi, aby zapewnić osiągnięcie celów i możliwości.

Firmy z wysoce zmotywowanymi i wykwalifikowanymi pracownikami uważają, że przywództwo laissez-faire jest odpowiednim narzędziem zarządzania. Wykwalifikowani pracownicy są często najlepszym typem do pracy w tym środowisku. Wykwalifikowany pracownik ma cechy osobiste i wykształcenie pozwalające mu wykonywać zadania i czynności, a często osiąga świetne wyniki. W niektórych przypadkach wykwalifikowani pracownicy mogą szczecić się przy zbyt dużym nadzorze. Mogą postrzegać to jako brak wiary w ich zdolności do pracy na określonym stanowisku.

Wady przywództwa leseferyznego istnieją. Największą wadą może być oddanie zbyt dużej kontroli pracownikom. Pracownicy mogą nie wykonywać zadań w odpowiednim czasie lub pracować tak ciężko, jeśli będą pod bezpośrednim zarządzaniem. Pracownicy mogą również nie wykazywać zdolności do utrzymania budżetu lub pracy w ramach określonych standardów określonych przez firmę. Firmy muszą zdefiniować sposób na przezwyciężenie tych wad i innych za sprawą przywództwa laissez-faire.