Vad är Laissez-Faire ledarskap?

Ledningen representerar både individer som hjälper till att vägleda ett företag och den stil som används för att ha tillsyn över arbetare. Det finns många olika typer av förvaltningsstilar, från mer auktoritära till de stilar som tar en hands-off strategi. Laissez-faire-ledarskap är en icke-auktoritär ledningsstil som gör det möjligt för anställda att arbeta utan mycket övervakning. Stilen fungerar ofta bäst där de anställda är självstartare och har personlig motivation som leder till att de arbetar framgångsrikt. Laissez-faire-ledarskapet har också nackdelar, där anställda kan driva amok utan korrekt vägledning från chefer.

Klassisk ledningsinstruktion tenderar att fokusera på tre viktiga attribut: planering, regi och kontroll. Planering är de uppgifter ledarna använder för att flytta företaget genom den nuvarande affärsmiljön. Laissez-faire-ledarskapet handlar ofta om de två senare aktiviteterna: styrning och kontroll. Dirigering innebär att samordna resurser och anställda till de positioner som krävs för att utföra specifika uppgifter och aktiviteter. Kontroll representerar hur en ledare eller chef håller de olika delarna av företaget på rätt spår.

Laissez-faire ledarskap försöker uppnå kontrollaktiviteter på ett subtilt sätt. Till exempel, snarare än att vara direkt involverad i hur de anställda slutför dagliga aktiviteter, lämnar laissez-fair-ledaren arbetarna till sina egna enheter. Dessa ledare tenderar att tro att de anställda arbetar bättre när de får en uppsättning direktiv och sedan lämnas ensamma för att utföra uppgifter. Kort sagt är en anställds egenintresse för att skapa metoder för att arbeta i ett företag bäst enligt laissez-faire-ledarprinciper. Ledare övervakar arbetarna på avstånd och kommunicerar med dem för att säkerställa att mål och möjligheter uppnås.

Företag med mycket motiverade och skickliga anställda tenderar att hitta laissez-faire-ledarskap som ett korrekt förvaltningsverktyg. Färdiga arbetare är ofta den bästa typen att arbeta i denna miljö. En kvalificerad arbetare har personliga egenskaper och utbildning för att genomföra uppgifter och aktiviteter och ofta med fantastiska resultat. I vissa fall kan kvalificerade arbetare borsta för mycket övervakning. De kan se detta som en brist på förtroende för sina förmågor att arbeta i en specifik position.

Nackdelar finns i laissez-faire ledarskap. Den största nackdelen kan vara att ge upp för mycket kontroll till de anställda. Arbetare får inte utföra uppgifter i tid eller arbeta lika hårt om de var under direkt ledning. Anställda får inte heller visa upp förmågan att behålla en budget eller arbeta inom specifika standarder som fastställts av företaget. Företag måste definiera ett sätt att övervinna dessa nackdelar och andra med laissez-faire-ledarskap.