Vad är laissez-faire ledarskap?

ledningen representerar både de individer som hjälper till att vägleda ett företag och den stil som används för att övervaka arbetare. Många olika typer av hanteringsstilar finns, från mer auktoritära till de stilar som tar en hands-off-strategi. Laissez-Faire Leadership är en icke-autoritär ledningsstil som gör det möjligt för anställda att arbeta utan mycket övervakning. Stilen fungerar ofta bäst där anställda är självstartare och har personlig motivation som leder till att de arbetar framgångsrikt. Laissez-Faire-ledarskap har också nackdelar, där anställda kan köra amok utan korrekt vägledning från chefer.

klassisk ledningsinstruktion tenderar att fokusera på tre viktiga attribut: planering, regi och kontroll. Planering är de uppgifter som ledarna använder för att flytta företaget genom den nuvarande affärsmiljön. Laissez-Faire-ledarskap berör ofta sig med de två senare aktiviteterna: regi och kontroll. Riktning innebär att samordna resurser och anställda till de nödvändiga positionernar Slutför specifika uppgifter och aktiviteter. Kontroll representerar hur en ledare eller chef behåller de olika delarna av företaget på rätt spår.

laissez-faire ledarskap försöker uppnå kontrollaktiviteter på ett subtilt sätt. Till exempel, snarare än att vara direkt involverade i hur anställda fullbordar dagliga aktiviteter, lämnar Laissez-Fair-ledaren arbetarna till sina egna enheter. Dessa ledare tenderar att tro att anställda arbetar bättre när de får en uppsättning direktiv och sedan lämnas ensamma för att utföra uppgifter. Kort sagt är en anställds egenintresse för att skapa metoder för att arbeta i ett företag bäst under Laissez-Faire ledarskapsprinciper. Ledare övervakar arbetarna på avstånd och kommunicerar med dem för att säkerställa att mål och möjligheter uppnås.

Företag med mycket motiverade och skickliga anställda tenderar att hitta Laissez-Faire-ledarskap som ett ordentligt hanteringsverktyg. Skicklig worKers är ofta den bästa typen för att arbeta i denna miljö. En skicklig arbetare har personliga egenskaper och utbildning för att utföra uppgifter och aktiviteter och ofta med fantastiska resultat. I vissa fall kan kvalificerade arbetare borsta på för mycket övervakning. De kan se detta som en brist på tro på deras förmågor att arbeta i en specifik position.

nackdelar finns i Laissez-Faire-ledarskapet. Den största nackdelen kan vara att ge upp för mycket kontroll för anställda. Arbetare får inte utföra uppgifter i rätt tid eller arbeta lika hårt om de var under direkt ledning. Anställda får inte heller visa förmågan att behålla en budget eller arbeta inom specifika standarder som fastställts av företaget. Företag måste definiera ett sätt att övervinna dessa nackdelar och andra med laissez-faire-ledarskap.