Vad är hantering av produktändringar?

Produktändringshantering är ett system genom vilket produkter ändras och nya produkter utvecklas för distribution och försäljning till konsumenter och företag. Denna typ av förändringshantering används vanligtvis av företag som tillverkar produkter, medan andra former av förändringshantering ofta används av företag som säljer produkter. Dessa förändringar tenderar att betjäna både företaget och dess kunder genom att producera nya produkter som ofta är mer lönsamma eller genererar större försäljning, samtidigt som de tillhandahåller produkter till kunder som tidigare varit otillgängliga. Hantering av produktändringar kan också öka produktiviteten och kvaliteten på produkter som produceras av en tillverkare genom produktrevision och kontinuerlig övervakning av tillverkningsprocessen.

Förändringshantering avser vanligtvis alla typer av system som försöker kodifiera förändringsprocessen inom ett företag eller liknande organisation för att göra förändringar så enkla och effektiva som möjligt. Ett stort företag som försöker öka produktionen genom att anställa fler anställda och automatisera enkla system, till exempel, kan använda förändringshantering för att göra denna process enklare och mer lönsam för alla inblandade. Produktändringshantering är helt enkelt en typ av ändringshantering som hänvisar till processen med att ändra produkter som tillverkas och erbjuds av tillverkare för försäljning till kunder.

Genom att använda produktändringshantering kan ett företag effektivt ändra sättet på vilket nya produkter utvecklas för att bättre tillgodose kundernas behov. Detta kan tillämpas på nästan alla typer av tillverkade varor, från basprodukter som produceras och säljs till enskilda konsumenter för hemmabruk till kommersiella produkter som kan användas av massiva företag. Produktändringshantering används vanligtvis för att organisera ändringar av produkter precis som alla andra former av förändringar, ofta genom att använda en modell eller ett system för ändringshantering. Denna modell är den metod där ett företag organiserar förändringsprocessen för att göra det så enkelt och lönsamt som möjligt.

Produktändringshantering är vanligtvis organiserad av denna typ av modell i en serie steg som kan vara ganska detaljerade eller ganska enkla. Generellt innebär stegen att identifiera behovet av förändring, planera ändringen, genomföra ändringen och utvärdera förändringen. Detta innebär att processen används för att säkerställa att produktändringen önskas av kunderna och sedan används för att planera ut den faktiska processen genom vilken sådana produktändringar kommer att ske.

När ändringsprocessen är tillräckligt planerad och människor inom en organisation är beredda att göra ändringarna, används modellen för att utföra produktändringen effektivt. Hela förändringen utvärderas sedan för att säkerställa att den har genomförts på ett tillfredsställande sätt och att kunderna är nöjda med förändringarna, samtidigt som de letar efter nya möjligheter att tillämpa produktändringshantering i framtiden. Denna typ av system används vanligtvis för att undvika många misstag som tidigare gjorts på grund av brist på korrekt förändringshantering. Sådana misstag, som den katastrofala introduktionen av “New Coke ™” på 1980-talet, resulterade ofta i att kundnöjdheten och en förlust av pengar från produkter återfördes till tidigare former med stor kostnad.