Vad är produktförändringshantering?

Produktändringshantering är ett system genom vilket produkter ändras och nya produkter utvecklas för distribution och försäljning till konsumenter och företag. Denna typ av förändringshantering används vanligtvis av företag som tillverkar produkter, medan andra former av förändringshantering ofta används av företag som säljer produkter. Dessa förändringar tenderar att betjäna både företaget och dess kunder genom att producera nya produkter som ofta är mer lönsamma eller genererar större försäljning, samtidigt som de tillhandahåller produkter för kunder som kan ha varit tidigare inte tillgängliga. Produktförändringshantering kan också öka produktiviteten och kvaliteten på produkter som produceras av en tillverkare genom produktrevision och fortsätta övervakning av tillverkningsprocessen.

Förändringshantering hänvisar vanligtvis till alla slags system som försöker kodifiera förändringsprocessen inom ett företag eller liknande organisation för att göra förändringar så enkla och effektiva som möjligt. Ett stort företag som sökerAtt öka produktionen genom att anställa fler anställda och automatisera enkla system, till exempel, kan använda förändringshantering för att göra denna process enklare och mer lönsam för alla inblandade. Produktändringshantering är helt enkelt en typ av förändringshantering som hänvisar till processen för att byta produkter som tillverkas och erbjudas av tillverkare till salu till kunder.

Genom att använda produktförändringshantering kan ett företag mer effektivt förändra hur nya produkter utvecklas för att bättre tillgodose kundernas behov. Detta kan tillämpas på nästan alla typer av tillverkade varor, från grundvaror som produceras och säljs till enskilda konsumenter för hemmabruk till kommersiella produkter som kan användas av massiva företag. Produktändringshantering används vanligtvis för att organisera förändringar i produkter precis som alla andra former av förändringar, ofta genom användning av en förändringshanteringsmodelleller system. Denna modell är den metod där ett företag organiserar förändringsprocessen för att göra den så enkel och lönsam som möjligt.

Produktändringshantering är vanligtvis organiserad av denna typ av modell i en serie steg som kan vara ganska detaljerade eller ganska enkelt. I allmänhet innebär stegen att identifiera behovet av förändring, planera förändringen, genomföra förändringen och utvärdera förändringen. Detta innebär att processen används för att säkerställa att produktändringen önskas av kunderna och sedan används för att planera den faktiska processen genom vilken sådana produktförändringar kommer att inträffa.

När förändringsprocessen är tillräckligt planerad och människor inom en organisation är beredda att göra ändringarna, används modellen för att utföra produktändringen effektivt. Hela förändringen utvärderas sedan för att säkerställa att den har genomförts tillräckligt och att kunderna är nöjda med förändringarna, samtidigt som de letar efter nya möjligheter att tillämpa produktförändringshanteraret i framtiden. Denna typ av system används vanligtvis för att undvika många misstag som tidigare gjorts på grund av brist på korrekt förändringshantering. Sådana misstag, som den katastrofala introduktionen av "New Coke ™" på 1980 -talet, resulterade ofta i kundens missnöje och en förlust av pengar från produkter som återgick till tidigare former till stor kostnad.