Hva er styring av produktendring?

Styring av produktendringer er et system der produkter endres og nye produkter utvikles for distribusjon og salg til forbrukere og bedrifter. Denne typen endringshåndtering brukes vanligvis av virksomheter som produserer produkter, mens andre former for endringsledelse ofte brukes av selskaper som selger produkter. Disse endringene har en tendens til å tjene både selskapet og dets kunder ved å produsere nye produkter som ofte er mer lønnsomme eller genererer større salg, samtidig som de også gir produkter til kunder som tidligere har vært utilgjengelige. Styring av produktendringer kan også øke produktiviteten og kvaliteten på produktene produsert av en produsent gjennom produktrevisjon og kontinuerlig tilsyn med produksjonsprosessen.

Endringsledelse refererer vanligvis til alle slags systemer som prøver å kodifisere endringsprosessen i et selskap eller lignende organisasjon for å gjøre endringer så enkle og effektive som mulig. Et større selskap som søker å øke produksjonen ved å ansette flere ansatte og automatisere enkle systemer, for eksempel, kan bruke endringsledelse for å gjøre denne prosessen enklere og mer lønnsom for alle involverte. Styring av produktendringer er ganske enkelt en type endringsledelse som refererer til prosessen med å endre produkter som lages og tilbys av produsenter for salg til kunder.

Ved å bruke produktendringsledelse, er et selskap i stand til mer effektivt å endre måten nye produkter utvikles for å bedre møte kundenes behov. Dette kan brukes på omtrent alle slags produserte varer, fra basisvarer som produseres og selges til individuelle forbrukere for hjemmebruk til kommersielle produkter som kan brukes av store selskaper. Produktendringsledelse brukes vanligvis til å organisere endringer i produkter akkurat som enhver annen form for endring, ofte gjennom bruk av en endringshåndteringsmodell eller -system. Denne modellen er metoden der et selskap organiserer endringsprosessen for å gjøre den så enkel og lønnsom som mulig.

Styring av produktendringer er vanligvis organisert av denne typen modeller i en serie trinn som kan være ganske utførlige eller ganske enkle. Generelt innebærer trinnene å identifisere behovet for endring, planlegge endringen, utføre endringen og evaluere endringen. Dette betyr at prosessen brukes for å sikre at produktendringen er ønsket av kundene og deretter brukes til å planlegge den faktiske prosessen som slike produktendringer vil skje gjennom.

Når endringsprosessen er tilstrekkelig planlagt og folk i en organisasjon er forberedt på å gjøre endringene, brukes modellen for å utføre produktendringen effektivt. Deretter evalueres hele endringen for å sikre at den er oppnådd på en tilstrekkelig måte, og at kundene er fornøyde med endringene, samtidig som de også ser etter nye muligheter for å bruke produktendringsledelse i fremtiden. Denne typen system brukes vanligvis for å unngå mange feil som tidligere hadde blitt gjort på grunn av mangel på riktig endringshåndtering. Slike feil, som den katastrofale introduksjonen av “New Coke ™” på 1980-tallet, førte ofte til at kundenes misnøye og tap av penger fra produkter ble ført tilbake til tidligere former med stor kostnad.