O que é gerenciamento de alterações de produtos?
O gerenciamento de alterações de produtos é um sistema pelo qual os produtos são alterados e novos produtos são desenvolvidos para distribuição e venda a consumidores e empresas. Esse tipo de gerenciamento de mudanças é normalmente utilizado por empresas que fabricam produtos, enquanto outras formas de gerenciamento de mudanças são frequentemente usadas por empresas que vendem produtos. Essas mudanças tendem a atender a empresa e seus clientes, produzindo novos produtos que costumam ser mais lucrativos ou geram maiores vendas, além de fornecer produtos para clientes que podem estar indisponíveis anteriormente. O gerenciamento de alterações de produtos também pode aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos produzidos por um fabricante através da revisão do produto e da supervisão contínua do processo de fabricação.
O gerenciamento de mudanças geralmente se refere a qualquer tipo de sistema que tenta codificar o processo de mudança dentro de uma empresa ou organização similar, a fim de tornar a mudança o mais simples e eficaz possível. Uma grande empresa que busca aumentar a produção contratando mais funcionários e automatizando sistemas simples, por exemplo, pode utilizar o gerenciamento de mudanças para tornar esse processo mais fácil e lucrativo para todos os envolvidos. O gerenciamento de alterações de produtos é simplesmente um tipo de gerenciamento de alterações que se refere ao processo de alteração de produtos fabricados e oferecidos pelos fabricantes para venda aos clientes.
Ao usar o gerenciamento de alterações de produtos, uma empresa pode mudar com mais eficiência a maneira como os novos produtos são desenvolvidos para melhor atender às necessidades dos clientes. Isso pode ser aplicado a praticamente qualquer tipo de bens manufaturados, desde bens básicos produzidos e vendidos a consumidores individuais para uso doméstico até produtos comerciais que podem ser utilizados por grandes empresas. O gerenciamento de alterações de produtos geralmente é usado para organizar as alterações nos produtos como qualquer outra forma de alteração, geralmente através do uso de um modelo ou sistema de gerenciamento de alterações. Esse modelo é o método pelo qual uma empresa organiza o processo de mudança para torná-lo o mais simples e lucrativo possível.
O gerenciamento de alterações de produtos geralmente é organizado por esse tipo de modelo em uma série de etapas que podem ser bastante elaboradas ou bastante simples. Em geral, as etapas envolvem a identificação da necessidade de mudança, o planejamento, a execução e a avaliação. Isso significa que o processo é usado para garantir que a alteração do produto seja desejada pelos clientes e, em seguida, usado para planejar o processo real pelo qual essas alterações do produto ocorrerão.
Depois que o processo de mudança é suficientemente planejado e as pessoas dentro de uma organização estão preparadas para fazer as mudanças, o modelo é usado para executar a mudança do produto de maneira eficaz. Toda a mudança é avaliada para garantir que foi realizada adequadamente e que os clientes estejam satisfeitos com as mudanças, enquanto também procuram novas oportunidades para aplicar o gerenciamento de mudanças no produto no futuro. Esse tipo de sistema geralmente é usado para evitar muitos erros que haviam sido cometidos anteriormente devido à falta de gerenciamento de alterações adequado. Tais erros, como a introdução desastrosa de "New Coke ™" na década de 1980, muitas vezes resultaram em insatisfação do cliente e perda de dinheiro com produtos revertidos para formas anteriores com grandes custos.