Wat is Product Change Management?
Product change management is een systeem waarmee producten worden gewijzigd en nieuwe producten worden ontwikkeld voor distributie en verkoop aan consumenten en bedrijven. Dit type verandermanagement wordt meestal gebruikt door bedrijven die producten produceren, terwijl andere vormen van verandermanagement vaak worden gebruikt door bedrijven die producten verkopen. Deze veranderingen hebben de neiging om zowel het bedrijf als zijn klanten van dienst te zijn door nieuwe producten te produceren die vaak winstgevender zijn of meer omzet genereren, terwijl ook producten worden aangeboden aan klanten die eerder niet beschikbaar waren. Beheer van productwijzigingen kan ook de productiviteit en de kwaliteit van producten die door een fabrikant worden geproduceerd verhogen door productrevisie en permanent toezicht op het productieproces.
Verandermanagement verwijst meestal naar elk soort systeem dat probeert het veranderingsproces binnen een bedrijf of soortgelijke organisatie te codificeren om verandering zo eenvoudig en effectief mogelijk te maken. Een groot bedrijf dat de output wil vergroten door meer werknemers aan te nemen en eenvoudige systemen te automatiseren, kan bijvoorbeeld verandermanagement gebruiken om dit proces voor alle betrokkenen eenvoudiger en winstgevender te maken. Productverandermanagement is gewoon een soort verandermanagement dat verwijst naar het proces van het veranderen van producten die door fabrikanten worden gemaakt en aangeboden voor verkoop aan klanten.
Door product change management te gebruiken, kan een bedrijf de manier waarop nieuwe producten worden ontwikkeld effectiever veranderen om beter aan de behoeften van klanten te voldoen. Dit kan worden toegepast op vrijwel elk soort gefabriceerde goederen, van basisgoederen die worden geproduceerd en verkocht aan individuele consumenten voor thuisgebruik tot commerciële producten die kunnen worden gebruikt door grote bedrijven. Productveranderingbeheer wordt meestal gebruikt om veranderingen in producten te organiseren, net als elke andere vorm van verandering, vaak door het gebruik van een veranderingsmanagementmodel of -systeem. Dit model is de methode waarmee een bedrijf het veranderingsproces organiseert om het zo eenvoudig en winstgevend mogelijk te maken.
Beheer van productwijzigingen wordt meestal georganiseerd door dit soort modellen in een reeks stappen die vrij uitgebreid of vrij eenvoudig kunnen zijn. Over het algemeen omvatten de stappen het identificeren van de behoefte aan verandering, het plannen van de verandering, het uitvoeren van de verandering en het evalueren van de verandering. Dit betekent dat het proces wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat de productverandering door klanten wordt gewenst en vervolgens wordt gebruikt om het daadwerkelijke proces te plannen waardoor dergelijke productwijzigingen zullen plaatsvinden.
Zodra het veranderingsproces voldoende is gepland en mensen binnen een organisatie bereid zijn om de wijzigingen aan te brengen, wordt het model gebruikt om de productverandering effectief uit te voeren. De volledige verandering wordt vervolgens geëvalueerd om te zorgen dat deze adequaat is uitgevoerd en dat klanten blij zijn met de wijzigingen, terwijl ze ook op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden om product change management in de toekomst toe te passen. Dit type systeem wordt meestal gebruikt om veel fouten te voorkomen die eerder waren gemaakt vanwege een gebrek aan goed wijzigingsbeheer. Dergelijke fouten, zoals de rampzalige introductie van "New Coke ™" in de jaren 1980, leidden vaak tot ontevredenheid bij klanten en een verlies van geld uit producten die tegen hoge kosten werden teruggezet naar eerdere vormen.