Wat is productveranderingsbeheer?
Product Change Management is een systeem waarmee producten worden gewijzigd en nieuwe producten worden ontwikkeld voor distributie en verkoop aan consumenten en bedrijven. Dit type verandermanagement wordt doorgaans gebruikt door bedrijven die producten produceren, terwijl andere vormen van verandermanagement vaak worden gebruikt door bedrijven die producten verkopen. Deze veranderingen hebben de neiging om zowel het bedrijf als zijn klanten te bedienen door nieuwe producten te produceren die vaak winstgevender zijn of meer verkopen genereren, terwijl ze ook producten bieden voor klanten die eerder niet beschikbaar waren. Productveranderingsbeheer kan ook de productiviteit verhogen en de kwaliteit van producten die door een fabrikant worden geproduceerd door productherziening en het voortzetten van toezicht op het productieproces.
Veranderingsbeheer verwijst doorgaans naar elk soort systeem dat het proces van verandering binnen een bedrijf of vergelijkbare organisatie probeert te codificeren om wijziging zo eenvoudig en effectief mogelijk aan te brengen. Een groot bedrijf dat zoektOm de output te vergroten door meer werknemers in te huren en eenvoudige systemen te automatiseren, kan bijvoorbeeld veranderingsbeheer gebruiken om dit proces gemakkelijker en winstgevender te maken voor alle betrokkenen. Productveranderingsbeheer is gewoon een soort verandermanagement dat verwijst naar het proces van het veranderen van producten die worden gemaakt en aangeboden door fabrikanten die te koop zijn aan klanten.
Door het gebruik van productveranderingsbeheer kan een bedrijf de manier waarop nieuwe producten worden ontwikkeld effectiever veranderen om beter te voldoen aan de behoeften van klanten. Dit kan worden toegepast op zowat elke vorm van gefabriceerde goederen, van basisgoederen die worden geproduceerd en verkocht aan individuele consumenten voor thuisgebruik tot commerciële producten die door massieve bedrijven kunnen worden gebruikt. Productveranderingsbeheer wordt meestal gebruikt om wijzigingen in producten te organiseren, net als elke andere vorm van verandering, vaak door het gebruik van een veranderingsbeheermodelof systeem. Dit model is de methode waarbij een bedrijf het veranderingsproces organiseert om het zo eenvoudig en winstgevend mogelijk te maken.
Productveranderingsbeheer wordt doorgaans door dit soort model georganiseerd in een reeks stappen die redelijk uitgebreid of vrij eenvoudig kunnen zijn. Over het algemeen omvatten de stappen het identificeren van de noodzaak van verandering, het plannen van de wijziging, het uitvoeren van de wijziging en het evalueren van de wijziging. Dit betekent dat het proces wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat de productwijziging door klanten gewenst is en vervolgens wordt gebruikt om het werkelijke proces te plannen waardoor dergelijke productwijzigingen zullen plaatsvinden.
Zodra het veranderingsproces voldoende is gepland en mensen binnen een organisatie bereid zijn om de wijzigingen aan te brengen, wordt het model gebruikt om de productwijziging effectief uit te voeren. De hele wijziging wordt vervolgens geëvalueerd om ervoor te zorgen dat deze voldoende is bereikt en dat klanten blij zijn met de wijzigingen, terwijl ze ook op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden om management van productverandering toe te passent in de toekomst. Dit type systeem wordt meestal gebruikt om veel fouten te voorkomen die eerder waren gemaakt vanwege een gebrek aan goed verandermanagement. Dergelijke fouten, zoals de rampzalige introductie van "New Coke ™" in de jaren tachtig, resulteerden vaak in ontevredenheid van klanten en een verlies van geld door producten die op grote kosten naar eerdere vormen werden teruggekeerd.