Co je to Řízení změn produktu?
Řízení změn produktů je systém, kterým se mění výrobky a vyvíjejí se nové produkty pro distribuci a prodej spotřebitelům a podnikům. Tento typ řízení změn obvykle používají podniky, které vyrábějí produkty, zatímco jiné formy řízení změn často používají společnosti, které výrobky prodávají. Tyto změny mají sklon sloužit společnosti i jejím zákazníkům tím, že vyrábějí nové produkty, které jsou často ziskovější nebo generují vyšší tržby, a zároveň poskytují produkty zákazníkům, kteří dříve nebyli k dispozici. Řízení změn výrobků může také zvýšit produktivitu a kvalitu produktů vyrobených výrobcem prostřednictvím revize produktu a trvalého dohledu nad výrobním procesem.
Řízení změn se obvykle týká jakéhokoli systému, který se snaží kodifikovat proces změn v rámci společnosti nebo podobné organizace, aby změny byly co nejjednodušší a nejúčinnější. Významná společnost, která se snaží zvýšit produkci najmutím více zaměstnanců a automatizací jednoduchých systémů, může například využít řízení změn k tomu, aby byl tento proces snadnější a výhodnější pro všechny zúčastněné. Řízení změn produktů je prostě typ řízení změn, který se týká procesu změny produktů, které výrobci vyrábějí a nabízejí k prodeji zákazníkům.
Pomocí řízení změn výrobků je společnost schopna efektivněji změnit způsob, jakým se vyvíjejí nové produkty, aby lépe vyhovovala potřebám zákazníků. To lze aplikovat téměř na jakýkoli druh vyrobeného zboží, od základního zboží vyráběného a prodávaného jednotlivým spotřebitelům pro domácí spotřebu až po komerční výrobky, které mohou využívat masivní korporace. Řízení změn produktů se obvykle používá k organizování změn produktů, stejně jako jakékoli jiné formy změn, často pomocí modelu nebo systému správy změn. Tento model je metoda, ve které společnost organizuje proces změny tak, aby byl co nejjednodušší a nejziskovější.
Řízení změny produktu je obvykle tímto typem modelu organizováno do řady kroků, které mohou být poměrně komplikované nebo docela jednoduché. Obecně kroky zahrnují identifikaci potřeby změny, plánování změny, provedení změny a vyhodnocení změny. To znamená, že tento proces je používán k zajištění toho, že zákazníci požadují změnu produktu, a poté se používá k naplánování skutečného procesu, jímž k takovým změnám produktu dojde.
Jakmile je proces změny dostatečně naplánován a lidé v organizaci jsou připraveni provést změny, model se používá k efektivnímu provedení změny produktu. Celá změna je poté vyhodnocena, aby bylo zajištěno, že byla provedena odpovídajícím způsobem a že zákazníci jsou se změnami spokojeni, a zároveň hledají nové příležitosti pro uplatnění řízení změn produktů v budoucnosti. Tento typ systému se obvykle používá k tomu, aby se předešlo mnoha chybám, k nimž dříve došlo v důsledku nedostatečného řádného řízení změn. Takové chyby, stejně jako katastrofální zavedení „New Coke ™“ v roce 1980, často za následek nespokojenosti zákazníků a ztráta peněz z produktů, které byly vráceny na předchozí formy s velkými náklady.