Co je to správa změn produktu?

Správa změn produktů je systém, kterým se produkty mění a nové produkty jsou vyvíjeny pro distribuci a prodej spotřebitelům a podnikům. Tento typ řízení změn je obvykle využíván podniky, které vyrábějí produkty, zatímco jiné formy řízení změn často používají společnosti, které prodávají produkty. Tyto změny mají tendenci sloužit společnosti i jejím zákazníkům tím, že produkují nové produkty, které jsou často ziskovější nebo vytvářejí větší prodej, a zároveň poskytují výrobky pro zákazníky, které mohly být dříve nedostupné. Správa změn produktů může také zvýšit produktivitu a kvalitu produktů produkovaných výrobcem prostřednictvím revize produktu a pokračujícího dohledu nad výrobním procesem. Hlavní společnost, která je hledánaNapříklad pro zvýšení produkce najímáním více zaměstnanců a automatizací jednoduchých systémů může využít správu změn, aby tento proces usnadnil a ziskovější pro všechny zúčastněné. Řízení změn produktů je jednoduše typem řízení změn, který se týká procesu změny produktů, které výrobci vytvářejí a nabízejí na prodej zákazníkům.

Použitím řízení změn produktů je společnost schopna efektivněji změnit způsob, jakým jsou nové produkty vyvíjeny, aby lépe vyhovovaly potřebám zákazníků. To lze aplikovat na téměř jakékoli vyráběné zboží, od základního zboží vyrobeného a prodávaného jednotlivým spotřebitelům pro domácí použití po komerční výrobky, které mohou masivní korporace využívat. Správa změn produktů se obvykle používá k organizaci změn produktů stejně jako jakákoli jiná forma změny, často pomocí modelu řízení změnnebo systém. Tento model je metoda, ve které společnost organizuje proces změny, aby byla co nejjednodušší a zisková.

Správa změn produktu je obvykle organizována tímto druhem modelu do řady kroků, které mohou být poměrně propracované nebo docela jednoduché. Obecně platí, že kroky zahrnují identifikaci potřeby změny, plánování změny, provedení změny a vyhodnocení změny. To znamená, že tento proces se používá k zajištění toho, aby zákazníci požadovali změnu produktu, a poté se použije k naplánování skutečného procesu, kterým dojde k takovým změnám produktu.

Jakmile je proces změny dostatečně naplánován a lidé v rámci organizace jsou připraveni provést změny, model se používá k efektivnímu provedení změny produktu. Celá změna je poté vyhodnocena, aby byla zajištěna, že byla přiměřeně provedena a že zákazníci jsou se změnami spokojeni, a zároveň hledají nové příležitosti k aplikaci manažerů změny produktut v budoucnu. Tento typ systému se obvykle používá k tomu, aby se zabránilo mnoha chybám, které byly dříve provedeny kvůli nedostatku správného řízení změn. Takové chyby, jako je katastrofální zavedení „New Coke ™“ v 80. letech, často vedly k nespokojenosti zákazníků a ztrátu peněz z produktů, které byly doprovázeny do předchozích formulářů za velké náklady.