Wat doet een risicomanagementspecialist?
Een specialist voor risicobeheer is in dienst van een organisatie om de blootstelling aan verschillende operationele risico's te beheren die schade of verlies aan activa kunnen veroorzaken of de mogelijkheid om de operationele cashflow te handhaven. Deze professional identificeert eerst alle mogelijke blootstellingen aan risico's en beslist vervolgens of de organisatie deze risico's volledig moet vermijden of hoe zij de daaruit voortvloeiende verliezen moet financieren. De primaire verantwoordelijkheid van de risicomanagementspecialist is om de organisatie te beschermen tegen onopzettelijke verliezen die fysieke schade aan de activa van de organisatie of financiële verliezen als gevolg van letsel of schade aan derden veroorzaken. Alle organisaties worden geconfronteerd met de mogelijkheid van onopzettelijk verlies van activa of aansprakelijkheid tegenover derden.
De eerste stap in het risicobeheerproces is het identificeren van alle gebieden waarop een bedrijf kan worden blootgesteld aan verlies. Bijvoorbeeld, in termen van fysieke activa zoals onroerend goed of persoonlijk eigendom, moet hij of zij overwegen wat mogelijk schade kan veroorzaken. Veel voorkomende blootstellingen aan verlies zijn brand en diefstal.
Wat de aansprakelijkheid betreft, moet de risicobeheerder overwegen welke activiteiten van de organisatie kunnen leiden tot letsel of schade aan derden. Als het bedrijf auto's bezit, creëert het risico van botsingen aansprakelijkheid. In het geval van een fabrikant vormt zijn product de belangrijkste bron van aansprakelijkheidsrisico. De risicobeheerspecialist moet al deze blootstellingen identificeren om de uitkomsten te beheren.
De tweede stap in het risicobeheerproces is het vinden van een oplossing voor deze blootstellingen. Anders dan de blootstelling volledig te vermijden, wat alleen in beperkte omstandigheden mogelijk is, moet de risicomanagementspecialist bepalen hoe hij mogelijke verliezen financiert. Een veel voorkomende techniek is het gebruik van verzekeringen, maar de specialist op het gebied van risicobeheer moet de kosten van een verzekering afwegen tegen de baten of kans op verlies. Een oplossing is om een evenwicht te vinden tussen het gebruik van verzekeringen en zelffinanciering in de vorm van aftrekbare of zelfverzekerde inhoudingen. De evaluatie van het ideale bedrag dat wordt behouden en overgedragen, is een primaire verantwoordelijkheid van de risicobeheerder.
De laatste stap in het risicobeheerproces is het implementeren van het geselecteerde programma. In grotere organisaties met meer dan één persoon die zich toelegt op risicobeheer, is de hulp van een risicoanalist nuttig bij het evalueren van de kosten en baten van elke risicobeheersingstechniek. Objectief gemeten successen en resultaten wegen bij het senior management aanzienlijk in de ondersteuning van een risicobeheersingstechniek en de rol van de risicobeheerfunctie. Naarmate de bedrijfsactiviteiten evolueren, moeten de geselecteerde technieken worden aangepast aan de behoeften van de organisatie. Bovendien blijft de verzekeringsmarkt conjunctuurcycli ondergaan die van invloed zijn op financieringsbeslissingen.