Hvad gør en specialist i risikostyring?
En risikostyringsspecialist ansættes af en organisation til at styre sin eksponering for forskellige operationelle risici, der kan forårsage skade eller tab på aktiver eller evnen til at opretholde operationel pengestrøm. Denne professionelle identificerer først alle de potentielle eksponeringer for risiko og beslutter derefter, om organisationen fuldstændigt skal undgå disse risici, eller hvordan den skal finansiere de efterfølgende tab. Risikostyringsspecialistens primære ansvar er at beskytte organisationen mod utilsigtede tab, der vil forårsage fysisk skade på organisationens aktiver eller økonomiske tab, der er opstået som følge af skade eller skade på tredjepart. Alle organisationer står overfor muligheden for utilsigtet tab af aktiver eller ansvar over for tredjepart.
Det første trin i risikostyringsprocessen er at identificere alle områder, hvor en virksomhed kan blive udsat for tab. For eksempel hvad angår fysiske aktiver såsom fast ejendom eller personlig ejendom, skal han eller hun overveje, hvad der muligvis kan forårsage skade. Almindelige eksponeringer for tab er brand og tyveri.
Med hensyn til ansvar skal risikostyringen overveje, hvilke operationer organisationen kan resultere i personskade eller skade på tredjepart. Hvis virksomheden ejer biler, skaber risikoen for kollisioner ansvar. For en producent er dets produkt den mest betydningsfulde kilde til ansvarsrisiko. Risikostyringsspecialisten skal identificere alle disse eksponeringer for at styre resultaterne.
Det andet trin i risikostyringsprocessen er at finde en løsning på disse engagementer. Bortset fra fuldstændig at undgå eksponering, hvilket kun kan være muligt under begrænsede omstændigheder, skal risikostyringsspecialisten bestemme, hvordan man finansierer potentielle tab. En almindelig teknik er brugen af forsikring, men risikostyringsspecialisten bliver nødt til at evaluere omkostningerne ved forsikring mod fordelen eller sandsynligheden for tab. En løsning er at afbalancere brugen af forsikring med selvfinansiering i form af egenandele eller selvforsikrede tilbageholdelser. Evalueringen af det ideelle beløb, der er tilbageholdt og overført, er et hovedansvar for den professionelle risikostyring.
Det sidste trin i risikostyringsprocessen er at implementere det valgte program. I større organisationer med mere end et individ dedikeret til risikostyring er hjælp fra en risikoanalytiker hjælpsom med at evaluere omkostningerne og fordelene ved hver risikostyringsteknik. Objektivt målte succeser og resultater bærer betydelig vægt med den øverste ledelse i understøttelse af en risikostyringsteknik og risikostyringsfunktionens rolle. Efterhånden som forretningsdriften udvikler sig, vil det være nødvendigt at justere de valgte teknikker til at imødekomme organisationens behov. Derudover fortsætter forsikringsmarkedet konjunkturer, der vil påvirke finansieringsbeslutninger.