Co robi specjalista ds. Zarządzania ryzykiem?
Specjalista ds. Zarządzania ryzykiem jest zatrudniony przez organizację w celu zarządzania jego ekspozycją na różne rodzaje ryzyka operacyjnego, które mogą powodować szkody lub straty w aktywach lub zdolność do utrzymania operacyjnych przepływów pieniężnych. Ten specjalista najpierw identyfikuje wszystkie potencjalne ekspozycje na ryzyko, a następnie decyduje, czy organizacja powinna całkowicie uniknąć tego ryzyka lub jak powinna sfinansować wynikające z tego straty. Podstawowym obowiązkiem specjalisty ds. Zarządzania ryzykiem jest ochrona organizacji przed przypadkowymi stratami, które spowodują fizyczne uszkodzenie majątku organizacji lub straty finansowe poniesione w wyniku obrażeń lub szkód na rzecz osób trzecich. Wszystkie organizacje stoją w obliczu możliwości przypadkowej utraty aktywów lub odpowiedzialności wobec osób trzecich.
Pierwszym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest identyfikacja wszystkich obszarów, w których firma może być narażona na straty. Na przykład w odniesieniu do aktywów fizycznych, takich jak nieruchomości lub mienie osobiste, powinien rozważyć, co może spowodować szkodę. Powszechnie narażone na straty są pożar i kradzież.
Jeśli chodzi o odpowiedzialność, menedżer ryzyka powinien rozważyć, jakie działania organizacji mogą spowodować obrażenia lub szkody osób trzecich. Jeśli firma posiada samochody, ryzyko kolizji powoduje odpowiedzialność. W przypadku producenta jego produkt stanowi najbardziej znaczące źródło ryzyka odpowiedzialności. Specjalista ds. Zarządzania ryzykiem musi zidentyfikować wszystkie te ekspozycje, aby zarządzać wynikami.
Drugim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest znalezienie rozwiązania dla tych ekspozycji. Oprócz całkowitego uniknięcia ekspozycji, co może być wykonalne tylko w ograniczonych okolicznościach, specjalista ds. Zarządzania ryzykiem musi ustalić, jak sfinansować potencjalne straty. Powszechną techniką jest korzystanie z ubezpieczenia, ale specjalista ds. Zarządzania ryzykiem będzie musiał oszacować koszt ubezpieczenia w stosunku do korzyści lub prawdopodobieństwa straty. Jednym z rozwiązań jest zbilansowanie korzystania z ubezpieczenia z samofinansowaniem w postaci odliczeń lub ubezpieczonych środków na utrzymanie. Ocena idealnej kwoty zatrzymanej i przekazanej jest podstawowym obowiązkiem specjalisty ds. Zarządzania ryzykiem.
Ostatnim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest wdrożenie wybranego programu. W większych organizacjach, w których więcej niż jedna osoba zajmuje się zarządzaniem ryzykiem, pomoc analityka ryzyka jest pomocna w ocenie kosztów i korzyści każdej techniki zarządzania ryzykiem. Obiektywnie mierzone sukcesy i wyniki mają znaczący wpływ na kierownictwo wyższego szczebla we wspieraniu techniki zarządzania ryzykiem i roli funkcji zarządzania ryzykiem. W miarę ewolucji działalności biznesowej konieczne będzie dostosowanie wybranych technik do potrzeb organizacji. Ponadto na rynku ubezpieczeniowym trwają cykle koniunkturalne, które będą miały wpływ na decyzje dotyczące finansowania.