Co dělá specialista na řízení rizik?
Specialista na řízení rizik je zaměstnán organizací k řízení své expozice vůči různým provozním rizikům, která mohou způsobit poškození nebo ztrátu aktiv nebo schopnost udržovat provozní peněžní tok. Tento odborník nejprve identifikuje všechny potenciální expozice vůči riziku a poté rozhodne, zda by se organizace měla těmto rizikům úplně vyhnout nebo jak by měla financovat následné ztráty. Primární odpovědnost odborníka na řízení rizik je chránit organizaci před náhodnými ztrátami, které způsobí fyzické poškození majetku organizace nebo finanční ztráty vzniklé v důsledku zranění nebo poškození třetích stran. Všechny organizace čelí možnosti náhodné ztráty na majetku nebo odpovědnosti vůči třetím stranám.
Prvním krokem v procesu řízení rizik je identifikace všech oblastí, ve kterých může být společnost vystavena ztrátám. Například pokud jde o fyzický majetek, jako je nemovitý majetek nebo osobní majetek, měl by zvážit, co by mohlo způsobit škodu. Společné vystavení ztrátě jsou požár a krádež.
Pokud jde o odpovědnost, měl by manažer rizik zvážit, jaké činnosti organizace mohou mít za následek zranění nebo poškození třetích stran. Pokud společnost vlastní automobily, riziko kolizí vytváří odpovědnost. V případě výrobce představuje jeho produkt nejvýznamnější zdroj rizika odpovědnosti. Specialista pro řízení rizik musí identifikovat všechny tyto expozice, aby mohl řídit výsledky.
Druhým krokem v procesu řízení rizik je nalezení řešení těchto expozic. Specialista na řízení rizik musí kromě toho, že se expozici zcela vyhne expozici, která může být proveditelná pouze za omezených okolností, určit, jak financovat možné ztráty. Běžnou technikou je použití pojištění, ale specialista na řízení rizik bude muset vyhodnotit náklady na pojištění versus přínos nebo pravděpodobnost ztráty. Jedním z řešení je vyvážit využívání pojištění se samofinancováním ve formě spoluúčastí nebo sebepojištěných retencí. Hodnocení ideální zadržené a převedené částky je hlavní odpovědností odborníka na řízení rizik.
Posledním krokem v procesu řízení rizik je implementace vybraného programu. Ve větších organizacích s více než jedním jednotlivcem věnovaným řízením rizik je pomoc analytika rizik užitečná při hodnocení nákladů a přínosů každé techniky řízení rizik. Objektivně měřené úspěchy a výsledky mají významnou váhu u vedoucích pracovníků při podpoře techniky řízení rizik a role funkce řízení rizik. Jak se obchodní operace vyvíjejí, bude nutné upravit vybrané techniky tak, aby vyhovovaly potřebám organizace. Pojišťovací trh dále prochází obchodními cykly, které ovlivní rozhodnutí o financování.