Wat zijn de verschillende methoden voor analyse van distributiekosten?

Distributiekostenanalyse is een onderdeel van de kostenberekening en wordt gebruikt als een beoordeling van kosten in verband met het verplaatsen van goederen van productie naar verkooppunten. De meeste bedrijven gebruiken een supply chain voor deze activiteit, zowel intern als extern. Methoden voor analyse van distributiekosten zijn een kosten-batenanalyse, op activiteiten gebaseerde of resource-consumptiestijl van kostenberekening. Bedrijfsaccountants hebben de meeste verantwoordelijkheid om deze kosten te beoordelen en een rapport naar het hoger management te sturen. Distributiesystemen kunnen best lastig zijn; het beoordelen van de bijbehorende kosten kan slechts enkele keren per jaar plaatsvinden, hoewel kostenberekening vaak kostengegevens vastlegt.

Kosten-batenanalyse is een klassieke vorm van beoordelingsmethode in kostenberekening. Managerial accountants somt alle voordelen op - monetair en anderszins - die het distributiesysteem het bedrijf oplevert. De kosten voor het betalen van deze voordelen staan ​​ook op de lijst. Distributiekostenanalyse begint met te kijken of de voordelen opwegen tegen de kosten. In sommige gevallen kan dit een meestal subjectieve kijk op kosten en baten zijn, hoewel er ook meer objectieve beoordelingen kunnen plaatsvinden.

Activity-based costing is een veel diepgaander onderzoek in termen van analyse van distributiekosten. Managementaccountants definiëren elke activiteit die impact heeft op het distributiesysteem. Alle kosten die aan elke afzonderlijke activiteit zijn gekoppeld, hebben hun eigen plaats in het kostenoverzicht. Het doel van dit proces is om te bepalen of de individuele activiteit te duur is in termen van het totale systeem. In de meeste gevallen splitsen managementaccountants deze kosten op in een per product omdat deze kosten hoogstwaarschijnlijk aan de producten zullen worden toegewezen.

De methode voor het gebruik van hulpbronnen van kostenberekening is nog een andere beschikbare methode voor analyse van distributiekosten. Het doel is om elke resource te definiëren die wordt verbruikt in een bedrijfsproces of -activiteit en om kosten in rekening te brengen voor het gebruik van de resource. Veel complexe stukken kunnen bestaan ​​in een boekhoudsysteem voor hulpbronnenverbruik. Kostendrijvers, waardeketenintegratie en fundamentele operaties zijn allemaal onderdelen van het proces die de kostenanalysefase beïnvloeden. Het vinden van manieren om het algehele distributiesysteem financieel en operationeel te verbeteren, kan het resultaat zijn van de boekhouding van hulpbronnenverbruik.

Niet alle analysemethoden voor distributiekosten werken voor een bedrijf. Bedrijfsaccountants hebben de verantwoordelijkheid om de best mogelijke methode te vinden en deze effectief te implementeren. Wijzigingen kunnen nodig zijn om op de hoogte te blijven van nieuwe zakelijke activiteiten. Het uiteindelijke doel is om de kosten te verlagen, efficiënter te worden en concurrerend zakelijk gedrag te vertonen.