Wat zijn de verschillende methoden voor distributiekostenanalyse?
Distributiekostenanalyse is een onderdeel van de kostenboekhouding die wordt gebruikt als een beoordeling van de kosten in verband met het verplaatsen van goederen van productie naar verkooppunten. De meeste bedrijven gebruiken een supply chain voor deze activiteit, nu intern of extern. Methoden voor distributiekostenanalyse zijn een kosten-batenanalyse, op activiteiten gebaseerde of resource consumptiestijl van kostenboekhouding. Managementaccountants hebben de meeste verantwoordelijkheid om deze kosten te herzien en een rapport te sturen naar het hogere management. Distributiesystemen kunnen behoorlijk moeizaam zijn; Het beoordelen van de bijbehorende kosten kan slechts enkele keer per jaar optreden, hoewel kostenberekeningsgegevens regelmatig worden vastgelegd.
Kosten-batenanalyse is een klassieke vorm van beoordelingsmethode in Cost Accounting. Managementaccountants vermelden alle voordelen - monetair en anderszins - het distributiesysteem brengt het bedrijf met zich mee. De kosten verbonden aan het betalen voor deze voordelen staan ook op de lijst. Distributiekostenanalyse begint met het kijken of de voordelen Outweven de kosten. In sommige gevallen kan dit een grotendeels subjectieve kijk op kosten en baten zijn, hoewel er ook meer objectieve beoordelingen kunnen optreden.
op activiteiten gebaseerde kosten is een veel meer diepgaande beoordeling in termen van distributiekostenanalyse. Managementaccountants definiëren elke activiteit die invloed heeft op het distributiesysteem. Alle kosten in verband met elke individuele activiteit hebben hun eigen plaatsen in de kostenbeoordeling. Het doel van dit proces is om te bepalen of de individuele activiteit te duur is in termen van het totale systeem. In de meeste gevallen splitsen managementaccountants deze kosten af in een cijfer per product, omdat deze kosten waarschijnlijk aan de producten worden toegewezen.
De methode voor het verbruik van bronnen voor kostenberekening is nog een andere beschikbare methode voor distributiekostenanalyse. Het doel is om elke bron te definiëren die wordt verbruikt in een bedrijfsproces of activiteitt voor het gebruik van de bron. Veel complexe stukken kunnen bestaan in een boekhoudsysteem voor resource consumptie. Kostenstuurprogramma's, waardeketenintegratie en fundamentele bewerkingen zijn alle onderdelen van het proces die de fase van de kostenanalyse beïnvloeden. Het vinden van manieren om het algemene distributiesysteem financieel en operationeel te verbeteren, kan het resultaat zijn van de boekhouding van resource consumptie.
Niet alle methoden voor distributiekostenanalyse zullen voor een bedrijf werken. Managementaccountants hebben de verantwoordelijkheid om de best mogelijke methode te vinden en effectief te implementeren. Wijzigingen kunnen nodig zijn om op de hoogte te blijven van nieuwe zakelijke activiteiten. Het uiteindelijke doel is om de kosten te verlagen, efficiënter te worden en concurrerend bedrijfsgedrag aan te gaan.