配布コスト分析のさまざまな方法は何ですか？

流通コスト分析は、生産から小売店への商品の移動に関連するコストのレビューとして使用されるコスト会計の一部です。ほとんどの企業は、内部であろうと外部であろうと、このアクティビティにサプライチェーンを使用しています。分布コスト分析の方法は、コスト会計の費用分析、アクティビティベース、またはリソース消費スタイルです。経営者の会計士は、これらの費用を確認し、報告書を上部管理職に送信する最も責任があります。流通システムは非常に困難です。関連するコストのレビューは、年に数回しか発生しませんが、コスト会計は頻繁にコストデータをキャプチャします。経営者の会計士は、すべての利点（金銭的およびその他）が会社にもたらすすべての利点をリストします。これらの特典の支払いに関連するコストもリストに載っています。配布コスト分析は、メリットがアウトであるかどうかを調べることから始まります費用がかかります。場合によっては、これはコストとメリットをほとんど主観的に見ているかもしれませんが、より客観的なレビューも発生する可能性があります。

アクティビティベースのコストは、流通コスト分析の観点からはるかに詳細なレビューです。経営者の会計士は、流通システムに影響を与える各活動を定義します。個々のアクティビティに関連するすべてのコストには、コストレビューに独自の場所があります。このプロセスの目的は、システム全体の観点から個々のアクティビティが費用がかかりすぎるかどうかを判断することです。ほとんどの場合、管理会計士は、このコストが製品に割り当てられる可能性が高いため、これらのコストを生産者ごとの数字で分解します。

コスト会計のリソース消費方法は、流通コスト分析のためのもう1つの利用可能な方法です。その目的は、ビジネスプロセスまたはアクティビティで消費される各リソースを定義し、cosを添付することですリソースの使用のためのt。リソース消費会計システムには、多くの複雑な部分が存在する可能性があります。コストドライバー、バリューチェーン統合、および基本的な操作はすべて、コスト分析フェーズに影響を与えるプロセスの一部です。財政的および運用的に流通システム全体を改善する方法を見つけることは、リソース消費会計の結果である可能性があります。

すべての流通コスト分析方法が会社で機能するわけではありません。経営者の会計士には、可能な限り最良の方法を見つけて効果的に実装する責任があります。新しいビジネス活動を最新の状態に保つには、変更が必要になる場合があります。究極の目標は、コストを削減し、より効率的になり、競争力のあるビジネス行動に従事することです。