流通コスト分析のさまざまな方法は何ですか？

流通コスト分析は、生産から小売店への商品の移動に関連するコストのレビューとして使用される原価計算の一部です。 ほとんどの企業は、内部または外部を問わず、この活動にサプライチェーンを使用しています。 流通コスト分析の方法は、費用便益分析、活動ベース、または原価計算のリソース消費スタイルです。 管理会計士は、これらの費用を検討し、上級管理職に報告書を送付する責任が最も大きくなります。 流通システムは非常に困難です。 関連するコストのレビューは年に数回しか発生しませんが、コストアカウンティングはコストデータを頻繁にキャプチャします。

費用便益分析は、原価計算におけるレビュー方法の古典的な形式です。 管理会計士は、流通システムが会社にもたらすすべての利点（金銭的およびその他）をリストします。 これらの特典の支払いに関連する費用もリストに載っています。 流通コスト分析は、利益がコストを上回るかどうかを調べることから始まります。 場合によっては、これは主に主観的な見方であるかもしれませんが、より客観的なレビューも発生する可能性があります。

活動ベースの原価計算は、流通コスト分析の観点からはるかに詳細なレビューです。 管理会計士は、流通システムに影響を与える各活動を定義します。 個々のアクティビティに関連付けられているすべてのコストには、コストレビューの独自の場所があります。 このプロセスの目的は、個々のアクティビティがシステム全体の観点からコストがかかりすぎるかどうかを判断することです。 ほとんどの場合、管理会計士はこれらのコストを製品ごとの数値に分類します。これは、このコストが製品に割り当てられる可能性が高いためです。

原価計算のリソース消費方法は、流通コスト分析のためのさらに別の利用可能な方法です。 その目的は、ビジネスプロセスまたはアクティビティで消費される各リソースを定義し、リソースの使用コストを付加することです。 リソース消費会計システムには、多くの複雑な要素が存在する場合があります。 コストドライバー、バリューチェーンの統合、および基本的な操作はすべて、コスト分析フェーズに影響するプロセスの一部です。 全体的な流通システムを財政的および運用的に改善する方法を見つけることは、リソース消費会計の結果である可能性があります。

会社にとって流通コスト分析のすべての方法が機能するとは限りません。 管理会計士には、可能な限り最良の方法を見つけ、それを効果的に実施する責任があります。 新しいビジネスアクティビティを最新の状態に保つには、変更が必要になる場合があります。 最終的な目標は、コストを削減し、より効率的になり、競争力のあるビジネス行動をとることです。