Hvad er de forskellige metoder til analyse af fordelingsomkostninger?
Analyse af distributionsomkostninger er en del af omkostningsregnskabet, der bruges som en gennemgang af omkostninger forbundet med at flytte varer fra produktion til detailforretninger. De fleste virksomheder bruger en forsyningskæde til denne aktivitet, uanset om det er internt eller eksternt. Metoder til analyse af distributionskostnader er en omkostnings-fordel-analyse, aktivitetsbaseret eller ressourceforbrugstilstand for omkostningsregnskab. Ledelsesrevisorer har mest ansvar for at gennemgå disse omkostninger og sende en rapport til øverste ledelse. Distributionssystemer kan være ganske vanskelige; gennemgang af de tilknyttede omkostninger kan kun forekomme et par gange om året, selvom omkostningsregnskab indsamler omkostningsdata ofte.
Omkostnings-fordel-analyse er en klassisk form for vurderingsmetode i omkostningsregnskab. Administrerende regnskabsførere opregner alle fordelene - monetære og ellers - distributionssystemet bringer virksomheden. Omkostninger forbundet med at betale for disse fordele er også på listen. Analyse af distributionsomkostninger starter med at se på, om fordelene opvejer omkostningerne. I nogle tilfælde kan dette være et for det meste subjektivt kig på omkostninger og fordele, skønt der også kan ske mere objektive anmeldelser.
Aktivitetsbaseret omkostningsberegning er en meget mere dybdegående gennemgang med hensyn til analyse af distributionskostnader. Ledelsesrevisorer definerer hver aktivitet, der påvirker distributionssystemet. Alle omkostninger forbundet med hver enkelt aktivitet har deres egne steder i omkostningsgennemgangen. Formålet med denne proces er at bestemme, om den individuelle aktivitet er for dyr i forhold til det samlede system. I de fleste tilfælde opdeler ledelsesrevisorer disse omkostninger i et pr-produkttal, fordi disse omkostninger sandsynligvis vil blive allokeret til produkterne.
Ressourceforbrugsmetoden til omkostningsregnskab er endnu en tilgængelig metode til analyse af distributionskostnader. Dets formål er at definere hver ressource, der forbruges i en forretningsproces eller aktivitet og pålægge en omkostning for brugen af ressourcen. Mange komplekse stykker kan forekomme i et regnskabssystem for ressourceforbrug. Omkostningsdrivere, integration i værdikæden og grundlæggende operationer er alle dele af processen, der påvirker omkostningsanalysefasen. At finde måder at forbedre det samlede distributionssystem økonomisk og operationelt kan være resultatet af regnskabsføring af ressourceforbrug.
Ikke alle metoder til distribution af omkostningsanalyse fungerer for en virksomhed. Ledelsesrevisorer har et ansvar for at finde den bedst mulige metode og implementere den effektivt. Ændringer kan være nødvendige for at holde dig opdateret om nye forretningsaktiviteter. Det ultimative mål er at sænke omkostningerne, blive mere effektive og deltage i konkurrencedygtig forretningsadfærd.