Hvad er de forskellige metoder til analyse af distributionsomkostninger?

Distributionsomkostningsanalyse er en del af omkostningsregnskab, der bruges som en gennemgang af omkostninger forbundet med at flytte varer fra produktion til detailforretninger. De fleste virksomheder bruger en forsyningskæde til denne aktivitet, hvad enten det er internt eller eksternt. Metoder til distributionsomkostningsanalyse er en omkostnings-fordel-analyse, aktivitetsbaseret eller ressourceforbrugstil for omkostningsregnskab. Ledelsesregnskabsfolk har mest ansvar for at gennemgå disse omkostninger og sende en rapport til Upper Management. Distributionssystemer kan være ret vanskelige; Gennemgang af de tilknyttede omkostninger kan kun forekomme et par gange om året, skønt omkostningsregnskab fanger omkostningsdata ofte.

omkostnings-fordel-analyse er en klassisk form for gennemgangsmetode i omkostningsregnskab. Ledelsesregnskabsfolk viser alle fordelene - monetære og ellers - distributionssystemet bringer til virksomheden. Omkostninger forbundet med at betale for disse fordele er også på listen. Distributionsomkostningsanalyse starter med at se på, om fordelene outwigh omkostningerne. I nogle tilfælde kan dette være et for det meste subjektivt kig på omkostninger og fordele, skønt der også kan forekomme flere objektive anmeldelser.

Aktivitetsbaseret omkostning er en meget mere dybdegående gennemgang med hensyn til distributionsomkostningsanalyse. Ledelsesregnskabsfolk definerer hver aktivitet, der får indflydelse i distributionssystemet. Alle omkostninger, der er forbundet med hver enkelt aktivitet, har deres egne steder i omkostningsgennemgangen. Formålet med denne proces er at afgøre, om den individuelle aktivitet er for dyr med hensyn til det samlede system. I de fleste tilfælde nedbryder ledelsesregnskabsfolk disse omkostninger i et tal pr. Produkt, fordi disse omkostninger sandsynligvis vil blive tildelt produkterne.

Ressourceforbrugsmetoden til omkostningsregnskab er endnu en tilgængelig metode til analyse af distributionsomkostninger. Dets formål er at definere hver ressource, der forbruges i en forretningsproces eller aktivitet og vedhæfte en COSt til brug af ressourcen. Mange komplekse stykker kan eksistere i et regnskabssystem for ressourceforbrug. Omkostningsdrivere, værdikædeintegration og grundlæggende operationer er alle dele af processen, der påvirker omkostningsanalysefasen. At finde måder at forbedre det samlede distributionssystem økonomisk og operationelt kan være resultatet af regnskabsregnskabsregnskab.

Ikke alle metoder til distributionsomkostningsanalyse fungerer for et firma. Ledelsesregnskabsfolk har et ansvar for at finde den bedst mulige metode og implementere den effektivt. Ændringer kan være nødvendige for at holde sig ajour med nye forretningsaktiviteter. Det ultimative mål er at sænke omkostningerne, blive mere effektive og engagere sig i konkurrencedygtig forretningsadfærd.