Jakie są różne metody analizy kosztów dystrybucji?
Analiza kosztów dystrybucji jest częścią rachunku kosztów wykorzystywanego jako przegląd kosztów związanych z przenoszeniem towarów z produkcji do punktów sprzedaży detalicznej. Większość firm korzysta z łańcucha dostaw do tej działalności, zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Metody analizy kosztów dystrybucji to analiza kosztów i korzyści, oparta na działaniach lub styl obliczania kosztów zużycia zasobów. Na księgowych kierowniczych spoczywa największa odpowiedzialność za sprawdzenie tych kosztów i przesłanie raportu do wyższej kadry kierowniczej. Systemy dystrybucji mogą być dość uciążliwe; przegląd powiązanych kosztów może występować tylko kilka razy w roku, chociaż rachunkowość kosztów często przechwytuje dane dotyczące kosztów.
Analiza kosztów i korzyści jest klasyczną metodą oceny w rachunku kosztów. Menedżerowie księgowi wymieniają wszystkie korzyści - pieniężne i inne - system dystrybucji przynosi firmie. Koszty związane z opłaceniem tych świadczeń znajdują się również na liście. Analiza kosztów dystrybucji rozpoczyna się od sprawdzenia, czy korzyści przewyższają koszty. W niektórych przypadkach może to być w większości subiektywne spojrzenie na koszty i korzyści, chociaż mogą również wystąpić bardziej obiektywne przeglądy.
Kalkulacja kosztów na podstawie działań jest znacznie bardziej szczegółowym przeglądem pod względem analizy kosztów dystrybucji. Księgowi zarządzający określają każde działanie, które ma wpływ na system dystrybucji. Wszystkie koszty związane z poszczególnymi działaniami mają swoje własne miejsca w przeglądzie kosztów. Celem tego procesu jest ustalenie, czy pojedyncze działanie jest zbyt kosztowne z punktu widzenia całego systemu. W większości przypadków księgowi zarządzający rozkładają te koszty na liczbę produktów, ponieważ najprawdopodobniej koszty te zostaną przypisane do produktów.
Metoda obliczania kosztów zużycia zasobów jest jeszcze jedną dostępną metodą analizy kosztów dystrybucji. Jego celem jest zdefiniowanie każdego zasobu zużytego w procesie biznesowym lub działaniu i dołączenie kosztu użytkowania zasobu. W systemie rozliczania zużycia zasobów może istnieć wiele złożonych elementów. Czynniki wzrostu kosztów, integracja łańcucha wartości i podstawowe operacje są częściami procesu, które wpływają na fazę analizy kosztów. Znalezienie sposobów na poprawę ogólnego systemu dystrybucji pod względem finansowym i operacyjnym może być wynikiem rozliczenia zużycia zasobów.
Nie wszystkie metody analizy kosztów dystrybucji będą działać dla firmy. Menedżerowie księgowi mają obowiązek znaleźć najlepszą możliwą metodę i skutecznie ją wdrożyć. Konieczne mogą być zmiany, aby być na bieżąco z nowymi działaniami biznesowymi. Ostatecznym celem jest obniżenie kosztów, zwiększenie wydajności i zaangażowanie w konkurencyjne zachowania biznesowe.