Was sind die verschiedenen Methoden zur Verteilungskostenanalyse?
Verteilungskostenanalyse ist Teil der Kostenrechnung, die als Überprüfung der Kosten für den Umzug von Waren von der Produktion zu Einzelhandelsgeschäften verwendet wird. Die meisten Unternehmen verwenden eine Lieferkette für diese Aktivität, ob intern oder extern. Methoden zur Verteilungskostenanalyse sind eine Kosten-Nutzen-Analyse, eine Aktivitätsbasis oder eine Ressourcenverbrauchsstil der Kostenrechnung. Wirtschaftsprüfer haben die größte Verantwortung, diese Kosten zu überprüfen und einen Bericht an das obere Management zu senden. Verteilungssysteme können ziemlich mühsam sein; Die Überprüfung der damit verbundenen Kosten kann nur einige Male im Jahr auftreten, obwohl die Kosten-Buchhaltung die Kostendaten häufig erfasst. Die Wirtschaftsprüfer listen alle Vorteile auf - monetär und ansonsten - das Vertriebssystem bringt dem Unternehmen. Die mit der Bezahlung dieser Vorteile verbundenen Kosten stehen ebenfalls auf der Liste. Die Verteilungskostenanalyse beginnt mit der Überprüfung, ob die Vorteile outwEgh die Kosten. In einigen Fällen kann dies ein meist subjektiver Blick auf Kosten und Nutzen sein, obwohl auch objektivere Überprüfungen auftreten können.
Aktivitätsbasierte Kosten für die Aktivität ist eine viel eingehendere Überprüfung hinsichtlich der Verteilungskostenanalyse. Wirtschaftsprüfer definieren jede Aktivität, die sich auf das Verteilungssystem auswirkt. Alle mit jeder einzelnen Aktivität verbundenen Kosten haben ihre eigenen Plätze in der Kostenüberprüfung. Der Zweck dieses Prozesses besteht darin, festzustellen, ob die individuelle Aktivität in Bezug auf das Gesamtsystem zu kostspielig ist. In den meisten Fällen brechen die Wirtschaftsprüfer diese Kosten in einem pro-Produkt-Wert auf, da diese Kosten den Produkten höchstwahrscheinlich zugeteilt werden.
Die Ressourcenverbrauchsmethode der Kostenrechnung ist eine weitere verfügbare Methode für die Verteilungskostenanalyse. Sein Zweck ist es, jede in einem Geschäftsprozess oder in einem Geschäftsprozess konsumierte Ressource zu definieren und einen COS anzuschließenT für die Verwendung der Ressource. In einem Ressourcenverbrauchsbuchhaltungssystem können viele komplexe Stücke vorhanden sein. Kostentreiber, Wertschöpfungskettenintegration und grundlegende Operationen sind alle Teile des Prozesses, die die Kostenanalysephase beeinflussen. Das Finden von Wegen zur Verbesserung des gesamten Verteilungssystems finanziell und operativ kann das Ergebnis der Ressourcenverbrauchsrechnung sein.
Nicht alle Methoden zur Verteilungskostenanalyse funktionieren für ein Unternehmen. Wirtschaftsprüfer haben die Verantwortung, die bestmögliche Methode zu finden und sie effektiv zu implementieren. Änderungen können erforderlich sein, um bei neuen Geschäftsaktivitäten auf dem Laufenden zu bleiben. Das ultimative Ziel ist es, die Kosten zu senken, effizienter zu werden und ein wettbewerbsfähiges Geschäftsverhalten zu betreiben.