Was sind die verschiedenen Methoden der Vertriebskostenanalyse?
Die Vertriebskostenanalyse ist Teil der Kostenrechnung, die zur Überprüfung der Kosten im Zusammenhang mit der Verlagerung von Waren von der Produktion in den Einzelhandel verwendet wird. Die meisten Unternehmen verwenden für diese Aktivität eine interne oder externe Lieferkette. Bei den Methoden zur Verteilungskostenanalyse handelt es sich um eine Kosten-Nutzen-Analyse, eine aktivitätsbasierte Analyse oder einen Ressourcenverbrauchsstil der Kostenrechnung. Wirtschaftsprüfer sind am häufigsten dafür verantwortlich, diese Kosten zu überprüfen und einen Bericht an das obere Management zu senden. Verteilungssysteme können ziemlich anstrengend sein; Eine Überprüfung der damit verbundenen Kosten kann nur einige Male im Jahr erfolgen, obwohl die Kostenrechnung häufig Kostendaten erfasst.
Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine klassische Form der Überprüfung in der Kostenrechnung. Die Wirtschaftsprüfer listen alle Vorteile auf, die das Vertriebssystem für das Unternehmen mit sich bringt - monetäre und sonstige. Die mit der Zahlung dieser Leistungen verbundenen Kosten stehen ebenfalls auf der Liste. Die Vertriebskostenanalyse beginnt mit der Prüfung, ob der Nutzen die Kosten überwiegt. In einigen Fällen ist dies eine meist subjektive Betrachtung von Kosten und Nutzen, es können jedoch auch objektivere Überprüfungen durchgeführt werden.
Die Prozesskostenrechnung ist eine viel eingehendere Überprüfung im Hinblick auf die Vertriebskostenanalyse. Steuerberater definieren jede Aktivität, die sich auf das Verteilungssystem auswirkt. Alle mit jeder einzelnen Aktivität verbundenen Kosten haben ihre eigenen Stellen in der Kostenübersicht. Mit diesem Verfahren soll festgestellt werden, ob die einzelnen Aktivitäten im Hinblick auf das Gesamtsystem zu kostspielig sind. In den meisten Fällen werden diese Kosten von Buchhaltern pro Produkt aufgeschlüsselt, da diese Kosten höchstwahrscheinlich den Produkten zugeordnet werden.
Die Ressourcenverbrauchsmethode der Kostenrechnung ist eine weitere verfügbare Methode für die Verteilungskostenanalyse. Ziel ist es, jede Ressource zu definieren, die in einem Geschäftsprozess oder einer Aktivität verbraucht wird, und Kosten für die Verwendung der Ressource festzulegen. In einem Ressourcenverbrauchsabrechnungssystem können viele komplexe Teile vorhanden sein. Kostentreiber, Wertschöpfungskettenintegration und grundlegende Vorgänge sind Bestandteile des Prozesses, die sich auf die Kostenanalyse auswirken. Das Finden von Wegen zur finanziellen und operativen Verbesserung des gesamten Verteilungssystems kann das Ergebnis der Ressourcenverbrauchsrechnung sein.
Nicht alle Methoden der Vertriebskostenanalyse funktionieren für ein Unternehmen. Wirtschaftsprüfer haben die Verantwortung, die bestmögliche Methode zu finden und effektiv umzusetzen. Änderungen können erforderlich sein, um über neue Geschäftsaktivitäten auf dem Laufenden zu bleiben. Das ultimative Ziel ist es, Kosten zu senken, effizienter zu werden und wettbewerbsfähiges Geschäftsverhalten zu zeigen.