Hva er de forskjellige metodene for distribusjonskostnadsanalyse?

Distribusjonskostnadsanalyse er en del av kostnadsregnskap som brukes som en gjennomgang av kostnader forbundet med å flytte varer fra produksjon til utsalgssteder. De fleste selskaper bruker en forsyningskjede for denne aktiviteten, enten det er internt eller eksternt. Metoder for distribusjonskostnadsanalyse er en kostnads-nytte-analyse, aktivitetsbasert eller ressursforbruksstil for kostnadsregnskap. Ledende regnskapsførere har mest ansvar for å gjennomgå disse kostnadene og sende en rapport til øvre ledelse. Distribusjonssystemer kan være ganske vanskelige; Gjennomgang av de tilhørende kostnadene kan bare oppstå noen ganger i året, selv om kostnadsregnskap fanger opp kostnadsdata ofte.

Kostnads-nytteanalyse er en klassisk form for gjennomgangsmetode i kostnadsregnskap. Ledelsesregnskapsførere viser alle fordelene - monetært og ellers - distribusjonssystemet bringer til selskapet. Kostnader forbundet med å betale for disse fordelene er også på listen. Distribusjonskostnadsanalyse starter med å se på om fordelene erå få kostnadene. I noen tilfeller kan dette være et stort sett subjektivt blikk på kostnader og fordeler, selv om mer objektive anmeldelser også kan oppstå.

Aktivitetsbasert kostnad er en mye mer dyptgående gjennomgang når det gjelder distribusjonskostnadsanalyse. Ledelsesregnskapsførere definerer hver aktivitet som påvirker distribusjonssystemet. Alle kostnader forbundet med hver enkelt aktivitet har sine egne steder i kostnadsgjennomgangen. Hensikten med denne prosessen er å avgjøre om den individuelle aktiviteten er for kostbar når det gjelder det overordnede systemet. I de fleste tilfeller bryter ledende regnskapsførere disse kostnadene i et per-produkttall fordi denne kostnaden mest sannsynlig vil bli tildelt produktene.

Ressursforbruksmetoden for kostnadsregnskap er nok en tilgjengelig metode for distribusjonskostnadsanalyse. Formålet er å definere hver ressurs som konsumeres i en forretningsprosess eller aktivitet og knytte en COSt for bruk av ressursen. Mange komplekse stykker kan eksistere i et regnskapsregnskapssystem for ressursforbruk. Kostnadsdrivere, integrasjon av verdikjeden og grunnleggende operasjoner er alle deler av prosessen som påvirker kostnadsanalysefasen. Å finne måter å forbedre det overordnede distribusjonssystemet økonomisk og operasjonelt kan være et resultat av regnskapsføring av ressursforbruk.

Ikke alle metoder for distribusjonskostnadsanalyse vil fungere for et selskap. Ledende regnskapsførere har et ansvar for å finne den beste metoden som mulig og implementere den effektivt. Endringer kan være nødvendige for å holde seg oppdatert om nye forretningsaktiviteter. Det endelige målet er å senke kostnadene, bli mer effektive og delta i konkurransedyktig forretningsatferd.