Hva er de forskjellige metodene for analyse av distribusjonskostnader?

Distribusjonskosteanalyse er en del av kostnadsregnskapet som brukes som en gjennomgang av kostnader forbundet med å flytte varer fra produksjon til utsalgssteder. De fleste selskaper bruker en forsyningskjede for denne aktiviteten, enten det er internt eller eksternt. Metoder for analyse av distribusjonskostnader er en kostnads-nytte-analyse, aktivitetsbasert eller ressursforbruksstil for kostnadsregnskap. Ledende regnskapsførere har mest ansvar for å gjennomgå disse kostnadene og sende en rapport til toppledelsen. Distribusjonssystemer kan være ganske vanskelige; gjennomgang av de tilhørende kostnadene kan bare skje noen få ganger i året, selv om kostnadsregnskap fanger inn kostnadsdata ofte.

Kost-nytte-analyse er en klassisk form for vurderingsmetode i kostnadsregnskap. Ledende regnskapsførere viser alle fordelene - monetære og ellers - distribusjonssystemet bringer selskapet. Kostnader forbundet med å betale for disse fordelene er også på listen. Distribusjonskosteanalyse starter med å se på om fordelene oppveier kostnadene. I noen tilfeller kan dette være et stort sett subjektivt blikk på kostnader og fordeler, selv om mer objektive vurderinger også kan forekomme.

Aktivitetsbasert kostnadsberegning er en mye mer grundig gjennomgang når det gjelder analyse av distribusjonskostnader. Ledende regnskapsførere definerer hver aktivitet som påvirker distribusjonssystemet. Alle kostnader knyttet til hver enkelt aktivitet har sine egne steder i kostnadsgjennomgangen. Hensikten med denne prosessen er å bestemme om den enkelte aktivitet er for kostbar med tanke på det samlede systemet. I de fleste tilfeller fordeler lederansvarlige disse kostnadene i et per-produktstall fordi denne kostnaden sannsynligvis vil bli allokert til produktene.

Ressursforbruksmetoden for kostnadsregnskap er nok en tilgjengelig metode for analyse av distribusjonskostnader. Hensikten er å definere hver ressurs som konsumeres i en forretningsprosess eller aktivitet og legge ved en kostnad for bruken av ressursen. Mange komplekse brikker kan eksistere i et regnskapssystem for ressursforbruk. Kostnadsdrivere, verdikjeden integrasjon og grunnleggende operasjoner er alle deler av prosessen som påvirker kostnadsanalysefasen. Å finne måter å forbedre det samlede distribusjonssystemet økonomisk og operativt, kan være et resultat av ressursforbruksregnskap.

Ikke alle metoder for distribusjonskostnadsanalyse fungerer for et selskap. Ledende regnskapsførere har et ansvar for å finne den beste metoden som mulig og implementere den effektivt. Endringer kan være nødvendige for å holde deg oppdatert om nye forretningsaktiviteter. Det endelige målet er å senke kostnadene, bli mer effektive og delta i konkurrerende forretningsatferd.