Wat zijn de verschillende soorten management accounting systemen?
Management boekhoudsystemen zijn gericht op het volgen van de kosten verbonden aan de productie van goederen en diensten in een bedrijf. Enkele van de meest voorkomende systemen zijn traditionele kostenadministratie, lean accounting, throughput accounting en transfer pricing. Elk van deze managementboekhoudsystemen biedt bedrijven een andere methode om kosten te volgen om goederen en diensten tegen de laagst mogelijke kosten te produceren. Het niet volgen van een systeem kan leiden tot te dure goederen en lagere brutomarges.
Traditionele management boekhoudsystemen volgen kosten met behulp van taakorder- of proceskostenmethoden. Elk van deze methoden en andere bepalen hoe een bedrijf kosten toewijst met betrekking tot directe materialen, directe arbeid en fabricagekosten. Taakordercalculatie wordt gebruikt voor grote projecten waarbij alle kosten gemakkelijk herleidbaar zijn tot individuele projecten. Proceskostenberekening wijst kosten toe op basis van het aantal processen dat wordt gebruikt om homogene goederen te produceren. Deze goederen doorlopen een continu proces en zijn moeilijk individueel te kosten.
Lean accounting is een meer revolutionaire techniek in termen van management accounting systemen. In plaats van alleen op kosten te focussen, is lean accounting een methode die een strategie presenteert om kosten te verminderen door verspilling te elimineren. Accountants in dit systeem zullen vrijwel onmiddellijk financiële informatie verstrekken voor het nemen van beslissingen, het beoordelen van waardestromen en het meten van winstgevendheid. Eventuele overtollige kosten kunnen verspilling zijn en op basis van deze informatie uit het systeem worden gesneden.
Doorvoerboekhouding wordt doorgaans niet gezien als een kostenberekeningsproces onder traditionele boekhoudsystemen. Accountants richten zich op het identificeren van de beperkingen binnen het productiesysteem van het bedrijf. Beperkingen omvatten onvoldoende materiaal, arbeid of productiecapaciteit van de faciliteiten van het bedrijf. Door deze beperkingen te verminderen, kunnen meer doorvoeren worden gebruikt om het productievolume te vergroten, waardoor de kosten voor elke geproduceerde afzonderlijke eenheid worden verlaagd. In de meeste gevallen kan deze methode werken met traditionele systemen voor taakorder- of proceskostenberekening.
Transfer pricing is een ander gebruikelijk management accounting systeem. Volgens deze methode zullen bedrijven goederen kosten als ze door verschillende afdelingen gaan. Elk artikel gaat door naar verschillende afdelingen of processen, waarbij elk een klein deel van de kosten aan het product toevoegt.
De gemeenschappelijke kosten die aan de overdrachtsprijs worden toegevoegd, zijn variabele kosten en alternatieve kosten. Opportunitykosten vertegenwoordigen de hoeveelheid geld die het bedrijf zou kosten om de productie naar een externe vorm uit te besteden. Andere methoden voor verrekenprijzen zijn ook beschikbaar. De flexibiliteit van transfer pricing wordt vaak gezien als een voordeel voor dit systeem.