Jaké jsou různé typy systémů manažerského účetnictví?

Systémy manažerského účetnictví se zaměřují na sledování nákladů spojených s výrobou zboží a služeb ve společnosti. Mezi nejběžnější systémy patří tradiční nákladové účetnictví, štíhlé účetnictví, výkonnostní účetnictví a převodní ceny. Každý z těchto systémů manažerského účetnictví poskytuje společnostem jinou metodu pro sledování nákladů s cílem vyrábět zboží a služby za nejnižší možné náklady. Nedodržení jakéhokoli systému může mít za následek předražené zboží a nižší hrubé marže.

Tradiční systémy řízení účetnictví sledují náklady pomocí metod zakázky nebo kalkulace procesů. Každá z těchto metod a další určují, jak společnost přiděluje náklady související s přímými materiály, přímou prací a výrobní režií. Kalkulace zakázky se používá pro velké projekty, kde jsou všechny náklady snadno dohledatelné k jednotlivým projektům. Procesní kalkulace přiděluje náklady na základě počtu procesů použitých k výrobě homogenního zboží. Toto zboží prochází nepřetržitým procesem a je obtížné jej individuálně stanovit.

Štíhlé účetnictví je revoluční technikou, pokud jde o systémy manažerského účetnictví. Štíhlé účetnictví je metoda, která se nezaměřuje pouze na náklady, ale představuje strategii snižování nákladů odstraněním odpadu. Účetní v tomto systému poskytnou téměř okamžité finanční informace pro rozhodování, hodnocení toků hodnot a měření ziskovosti. Jakékoli nadměrné náklady mohou být na základě těchto informací odpadem a sníženy ze systému.

Účetnictví výkonnosti se obvykle nepovažuje za proces kalkulace v rámci tradičních systémů účetního řízení. Účetní se zaměřují na identifikaci omezení ve výrobním systému společnosti. Mezi omezení patří nedostatečná úroveň materiálu, práce nebo výrobní kapacity zařízení společnosti. Snížení těchto omezení umožňuje větší průchodnost a zvyšuje objem výroby, čímž se snižují náklady na každou vyrobenou jednotlivou jednotku. Ve většině případů může tato metoda pracovat s tradičními systémy zakázek na zakázku nebo systémy pro kalkulaci procesů.

Transferové oceňování je dalším běžným účetním systémem pro správu. V rámci této metody budou společnosti při pohybu v různých odděleních stát zboží. Každá položka prochází převody do různých oddělení nebo procesů, přičemž každá z nich přidává do produktu malou část nákladů.

Běžné náklady přidané k převodní ceně zahrnují variabilní a příležitostné náklady. Náklady na příležitosti představují množství peněz, které by společnost stála při zadávání výroby do vnější formy. K dispozici jsou také jiné metody převodních cen. Flexibilita převodních cen je často považována za přínos pro tento systém.