Was sind die verschiedenen Arten von Management Accounting-Systemen?
Management Accounting-Systeme konzentrieren sich auf die Verfolgung der Kosten, die mit der Produktion von Waren und Dienstleistungen in einem Unternehmen verbunden sind. Einige der gebräuchlichsten Systeme umfassen die traditionelle Kostenrechnung, die schlanke Rechnungslegung, die Durchsatzrechnung und die Verrechnungspreise. Jedes dieser Management-Accounting-Systeme bietet Unternehmen eine andere Methode zur Kostenverfolgung, um Waren und Dienstleistungen zu möglichst geringen Kosten herzustellen. Die Nichtbeachtung eines Systems kann zu überteuerten Waren und niedrigeren Bruttomargen führen.
Herkömmliche Management-Accounting-Systeme verfolgen die Kosten mithilfe von Methoden zur Auftragsabwicklung oder Prozesskalkulation. Jede dieser Methoden und andere bestimmen, wie ein Unternehmen die Kosten in Bezug auf direkte Materialien, direkte Arbeitskräfte und Fertigungsgemeinkosten verteilt. Die Auftragskalkulation wird für große Projekte verwendet, bei denen alle Kosten leicht auf einzelne Projekte rückverfolgbar sind. Die Prozesskostenrechnung ordnet die Kosten basierend auf der Anzahl der Prozesse zu, die zur Herstellung homogener Waren verwendet werden. Diese Waren durchlaufen einen kontinuierlichen Prozess und sind einzeln schwer zu kosten.
Lean Accounting ist eine revolutionäre Technik in Bezug auf Management Accounting-Systeme. Anstatt sich nur auf die Kosten zu konzentrieren, ist Lean Accounting eine Methode, die eine Strategie zur Kostensenkung durch Vermeidung von Verschwendung darstellt. Buchhalter in diesem System stellen fast sofort Finanzinformationen bereit, um Entscheidungen zu treffen, Wertströme zu bewerten und die Rentabilität zu messen. Allfällige Mehrkosten können aufgrund dieser Informationen aus dem System verschwendet und gekürzt werden.
Die Durchsatzabrechnung wird in der Regel nicht als Kalkulationsprozess in herkömmlichen Management-Abrechnungssystemen angesehen. Die Buchhalter konzentrieren sich darauf, die Einschränkungen innerhalb des Produktionssystems des Unternehmens zu identifizieren. Zu den Einschränkungen gehören unzureichende Material-, Arbeits- oder Produktionskapazitäten in den Betriebsstätten des Unternehmens. Die Reduzierung dieser Einschränkungen ermöglicht mehr Durchsätze, um das Produktionsvolumen zu erhöhen, wodurch die Kosten für jede einzelne produzierte Einheit gesenkt werden. In den meisten Fällen kann diese Methode mit herkömmlichen Auftrags- oder Prozesskostensystemen verwendet werden.
Transfer Pricing ist ein weiteres gängiges Management Accounting System. Bei dieser Methode kosten Unternehmen Waren, wenn sie sich durch verschiedene Abteilungen bewegen. Jeder Artikel wird an verschiedene Abteilungen oder Prozesse übergeben, wobei jeder einen kleinen Teil der Kosten zum Produkt hinzufügt.
Die zum Transferpreis hinzugefügten allgemeinen Kosten umfassen variable Kosten und Opportunitätskosten. Opportunitätskosten stellen den Geldbetrag dar, den das Unternehmen für die Auslagerung der Produktion in eine externe Form kosten würde. Andere Methoden der Verrechnungspreisgestaltung sind ebenfalls verfügbar. Die Flexibilität der Verrechnungspreise wird häufig als Vorteil dieses Systems angesehen.