Wat zijn de verschillen tussen Lean en Agile Manufacturing?

Er zijn veel verschillen tussen lean en agile manufacturing, inclusief productiestijl, voorraadniveaus en aanpassingsmogelijkheden. Een lean fabricagetechniek is gebaseerd op de strategie van de massale assemblagelijn met een mix van werknemers en machines die producten maken van de kleinste componenten tot de grotere externe assemblages. Agile manufacturing daarentegen is vooral afhankelijk van productieautomatisering en modulaire onderdelen om een ​​gewenst product te vormen.

Een belangrijk verschil tussen lean en agile manufacturing is de productieconfiguratie. Lean manufacturing is sterk afhankelijk van werknemers om een ​​onderdeel of groep onderdelen fysiek te bouwen; dat productgedeelte wordt doorgegeven aan een andere medewerker voor bevestiging van extra componenten. Geautomatiseerde machines kunnen langs de assemblagelijn van medewerkers worden toegevoegd voor een nauwkeurigere productie, zoals het uitlijnen van elektronische componenten op een printplaat (PCB).

Ter vergelijking, agile manufacturing gebruikt automatisering als zijn belangrijkste productiestrategie. Het aantal werknemers wordt verminderd om arbeidskosten te besparen; de werknemers die langs de productielijn blijven, zijn normaal aanwezig om de robotmachines indien nodig aan te passen of te repareren, in plaats van fysiek een product te maken. Als gevolg hiervan is de productielijn efficiënt en kosteneffectief voor bedrijven en consumenten.

Voorraadniveaus variëren sterk tussen lean en agile productie. Lean manufacturing vereist talloze kleine onderdelen, van sluitringen tot schroeven, om een ​​product te bouwen; de overvloed aan verschillende onderdelen draagt ​​bij aan hoge voorraadopslagkosten. Agile manufacturing daarentegen is afhankelijk van een modulaire constructie van onderdelen. Deze gestandaardiseerde onderdelenstructuur maakt het mogelijk om verschillende producten te maken met dezelfde modules in voorraad die bijdragen aan lagere leveringsniveaus.

Lean en agile productieprocessen verschillen ook in termen van hoe gemakkelijk producten kunnen worden aangepast onder elk systeem. Het wijzigen van een deel van een product in lean-productie om de werking of het uiterlijk ervan aan te passen, vereist een herontwerp van de interne en externe onderdelen, evenals het genereren van prototypes om de functionaliteit te verifiëren. Op maat gemaakte producten zijn extreem duur vanwege de hoge kosten van dit onderzoek en ontwerp. Bovendien wordt de productielijn onderbroken tijdens het bijwerken om het aangepaste product te produceren, wat een negatieve invloed heeft op de normale productietijden en -kosten.

Agile productie daarentegen is geschikt voor aangepaste productorders, omdat de modulaire constructie snel kan worden gewijzigd. De productielijn moet eenvoudig worden aangepast of nieuwe modules aan het bestaande product worden toegevoegd. Als gevolg hiervan kan de consument een concurrerend geprijsd aangepast product aanschaffen zonder de normale zakelijke productielijn te belemmeren. Veel consumenten zullen producten zoeken van bedrijven die zich op deze manier kunnen specialiseren. Zowel lean als agile productieprocessen kunnen voldoen aan de behoeften van de klant, maar met een direct effect op de uiteindelijke productkosten.