Wat is brainstormen?
Brainstorming is een techniek die wordt gebruikt om de kracht van een groep te benutten om creatieve oplossingen voor een probleem te bedenken. Er is eigenlijk heel weinig sterk bewijs dat het een effectieve techniek is voor generatieve ideeën, hetzij in termen van pure kwantiteit, hetzij in termen van hogere kwaliteit. Desalniettemin blijft het erg populair bij bedrijven en creatieve persoonlijkheden.
Dit proces bestaat waarschijnlijk al vele jaren, maar het was pas in de jaren 1930 dat het populair werd met de publicatie van een boek geschreven door Alex Osborn, een advertentie -directeur, genaamd toegepaste verbeelding . Na het boek werd de techniek opgenomen in veel bedrijfsmodellen als een manier om enorme hoeveelheden ideeën te bedenken, de hoop dat uit die hoeveelheid minstens een of twee uitzonderlijk sterke ideeën zou komen. De techniek was vooral populair in de advertentiewereld, en daaruit kwam zijn weg naar andere groepsbedrijven.
Er zijn vier Main PrincIples in brainstormen: acceptatie, hoeveelheid, buiten-de-box denken en combinerend denken. Elk van deze wordt gedacht om een groepssynergie aan te moedigen die ideeën zal produceren die niet zouden worden aangekomen door personen die zelf denken. In de afgelopen jaren, naarmate de kritiek op het proces is toegenomen, zijn er enkele alternatieve theorieën begonnen te verschijnen, maar voor het grootste deel blijft dit vierdelige model dominant.
Acceptatie van ideeën is een hoeksteen van dit proces. Het algemene idee is dat het kritieke proces tijdens het brainstormproces in de wacht wordt gezet. Er zijn geen domme ideeën tijdens een sessie, waardoor mensen ideeën kunnen opvoeden die ze anders kunnen schamen of aarzelend om ter sprake te brengen. Leden van de groep zijn vrij om hun eigen gedachten toe te voegen, maar het is belangrijk dat deze volledig positief zijn, met elke kritiek die na de sessie zelf is gered.
pure hoeveelheid is een andere belangrijke gedachte indeze techniek. Aangezien een van de primaire doelen is om iets innovatiefs te bedenken, wordt gedacht dat de kans om op zo'n opmerkelijk idee te raken, worden verhoogd door de output van ideeën te vergroten. De kwaliteit van de adageringsfokt wordt vaak gebruikt om dit sleutelpunt te beschrijven.
buiten de doos wordt het denken ook zeer aangemoedigd tijdens een brainstormsessie. Vaak zijn de meest succesvolle ideeën, met name in marketing, volledig innovatief en onverwacht. De zoektocht naar deze ideeën is moeilijker met behulp van traditionele methoden, omdat de ideeën zeer zelden kunnen worden gereduceerd tot een eenvoudige formule. Door ongebruikelijke ideeën aan te moedigen, wordt gedacht dat het potentieel om op dynamische nieuwe concepten te komen groter is dan anders.
Ten slotte vertrouwt Brainstorming op een groepsdynamiek, waarin ideeën worden gecombineerd en verbeterd door anderen in de groep. De gedachte is dat door een aantal sterke ideeën te nemen, een echt uitzonderlijk idee kan worden bereikt. Het adagium 1+1 = 3 wordt vaak gebruiktillustreer dit idee.
Gewoonlijk heeft een sessie een voorzitter, die de basisregels vaststelt en het probleem presenteert waarvoor oplossingen worden gezocht. Ideeën worden vervolgens gegenereerd door de groep en worden opzij gegoten, verbeterd of gecombineerd met andere ideeën. De uiteindelijke lijst met ideeën wordt vervolgens gebruikt door een latere groep, hetzij als een startpunt voor verder brainstormen, of als een lijst om ideeën voor de definitieve implementatie te verzamelen.