Hva er brainstorming?

Brainstorming er en teknikk som brukes til å utnytte kraften til en gruppe til å komme med kreative løsninger på et problem. Det er faktisk veldig lite sterke bevis på at det er en effektiv teknikk for generative ideer, enten når det gjelder ren mengde, eller når det gjelder høyere kvalitet. Ikke desto mindre gjenstår det å være veldig populært blant virksomheter og kreative personligheter.

Denne prosessen har sannsynligvis eksistert i mange år, men det var først på 1930 -tallet at den ble popularisert med publiseringen av en bok skrevet av Alex Osborn, en reklameleder, kalt Applied Imagination . Etter boka ble teknikken innlemmet i mange forretningsmodeller som en måte å komme med enorme mengder ideer, og håpet var at ut av den mengden ville komme minst en eller to usedvanlig sterke ideer. Teknikken var spesielt populær i reklameverdenen, og derfra tok veien inn i andre gruppevirksomheter.

Det er fire hovedprinsIples i idédugnad: aksept, mengde, tankegang utenfor boksen og kombinasjonstankegang. Hver av disse antas å oppmuntre til en gruppesynergi som vil produsere ideer som ikke ville bli oppnådd av enkeltpersoner som tenker på egen hånd. De siste årene, ettersom kritikken av prosessen har økt, har noen alternative teorier begynt å vises, men for det meste er denne firedelte modellen fortsatt dominerende.

Aksept av ideer er en hjørnestein i denne prosessen. Den generelle ideen er at den kritiske prosessen settes på vent under brainstorming -prosessen. Det er ingen dumme ideer i løpet av en økt, slik at folk kan få opp ideer de ellers kan være flau eller nølende med å få opp. Medlemmer av gruppen står fritt til å legge til sine egne tanker, men det er viktig at disse er helt positive, med enhver kritikk lagret for etter selve sesjonen.

ren mengde er en annen nøkkel tanke idenne teknikken. Siden et av de primære målene er å komme med noe nyskapende, antas det at oddsen for å treffe på en så bemerkelsesverdig idé økes ved å øke ideen fra ideer. Adage -mengden avler kvalitet brukes ofte for å beskrive dette nøkkelpunktet.

Utenfor boksen tenkes du også veldig under en idédugnad. Ofte er de mest vellykkede ideene, spesielt innen markedsføring, helt innovative og uventede. Letingen etter disse ideene er vanskeligere ved å bruke tradisjonelle metoder, siden ideene veldig sjelden er i stand til å reduseres til en enkel formel. Ved å oppmuntre til uvanlige ideer, antas potensialet til å ankomme dynamiske nye konsepter å være større enn ellers.

Til slutt er brainstorming avhengig av en gruppedynamikk, der ideer kombineres og forbedres av andre i gruppen. Tanken er at ved å ta en rekke sterke ideer, kan det nås en virkelig eksepsjonell idé. Ordtaket 1+1 = 3 er ofte vant tilIllustrer denne ideen.

Vanligvis har en økt en styreleder, som legger ut grunnreglene og presenterer problemet som løsninger blir søkt. Ideer genereres deretter av gruppen, og enten kastet til side, forbedret eller kombinert med andre ideer. Den endelige listen over ideer blir deretter brukt av en senere gruppe, enten som et hoppende punkt for ytterligere brainstorming, eller som en liste som kan kutte ideer til endelig implementering.