Hva er et NGO -konsulentvirksomhet?
An NGO Consultancy tilbyr råd, opplæring og løsninger til ikke-statlige organisasjoner (NGO) over hele verden. Konsulenttjenester inkluderer vurderinger, juridisk rådgivning, råd om organisasjonsstruktur. De tilbys både for nasjonale og internasjonale frivillige organisasjoner, hvis NGO er villig eller i stand til å betale for tjenestene. Hvert NGO-konsulentvirksomhet drives og bemannes av mennesker som er opplevd i verden av ikke-statlige organisasjoner og internasjonal utvikling.
NGO er opprettet av forskjellige årsaker. Disse kan være sosiale eller politiske, og de kan være lang- eller kortsiktige prosjekter. De faller inn i et midtområde mellom å være offentlige avdelinger og være uavhengige, gevinstdrevne virksomheter. De fleste frivillige organisasjoner er derfor ikke for profittorganisasjoner som er finansiert av myndigheter eller mellomstatlige finansiering.
Mens frivillige organisasjoner først dukket opp på 1800 -tallet, vokste antallet organisasjoner betydelig i andre halvdel av 1900 -tallet. Mens noen frivillige organisasjoner er opprettetAv mennesker med erfaring med å drive slike organisasjoner eller i det minste ved å drive offentlige avdelinger eller uavhengige virksomheter, er det ikke mange andre. Dette åpnet et gap i markedet for hvert NGO -konsulentvirksomhet for å utnytte. Tjenestene som tilbys av et NGO -konsulent kan deles inn i fire sektorer: organisering, opplæring, finans og prosjektledelse.
Organisatoriske råd og hjelp er naturlig rettet mot nye frivillige organisasjoner, men kan også være effektivt for frivillige organisasjoner som ønsker å fungere mer effektivt. Tjenester har en tendens til å konsentrere seg først om struktur, og sikre at NGO fungerer godt, har de nødvendige ansatte og systemer på plass og gjør det det var satt opp for å gjøre. Sistnevnte kommer av NGO -konsulentvirksomheten som hjelper NGO med å fokusere på sin visjon og oppdrag. Annen organisasjonshjelp som tilbys av konsulentfirmaer inkluderer kapasitetsbygging, forbedringsplanlegging og organisasjonskulturutvikling.
Treningsråd er rettet mot to deler av NGO. For det første er øvre ledelse opplært i å organisere og drive organisasjonene, og for det andre blir ansatte opplært til å gjøre jobben sin. Opplæring dekker ulike aspekter av en organisasjon fra teambuilding til rekrutteringspolitikk. Behovbasert opplæring dekker spesifikasjoner om NGOs erklærte visjon og oppdrag. Andre treningsordninger ser mot innsamlingsmetoder og strategier og mot å forbedre kommunikasjons- og nettverksstrategier.
Økonomisk rådgivning fra en NGO -konsulentfirma fokuserer på områder som innsamling og regnskap. Som et resultat tilbyr konsulentvirksomheten tjenester som hjelper frivillige organisasjoner med tilskuddssøknader, får skattefritak og kontostyring. De tilbyr også juridisk rådgivning til frivillige organisasjoner i innenlandske og utenlandske omgivelser.
Prosjektledelse dekker planlegging, utførelse og vurdering av en spesifikk hendelse eller prosjekt i feltet. Planlegging spenner fra å skissere prosjektet til organisering av logistikk. Project ManagEmement inkluderer ofte overvåking og vurdering av et pågående prosjekt fra NGO -konsulentvirksomheten. De ser også mot aspekter av et prosjekt som samfunnsengasjement, påvirkning og PR.
En rekke NGO -konsulenter jobber også med givere. De hjelper givere i risikovurdering når de velger hvilken frivillig organisasjon til å investere i. Dette betyr at giveren kan være trygg på at NGO begge eksisterer og gjør arbeidet den hevder å.