Hva er et NGO-konsulentfirma?

Et NGO-konsulent tilbyr råd, opplæring og løsninger til frivillige organisasjoner over hele verden. Konsulenttjenester inkluderer vurderinger, juridisk rådgivning, prosjekt- og organisasjonsstrukturrådgivning. De tilbys både nasjonale og internasjonale frivillige organisasjoner, hvis frivillige organisasjoner er villige eller kan betale for tjenestene. Hver NGO-konsulent blir drevet og bemannet av mennesker som er erfarne i en verden av ikke-statlige organisasjoner og internasjonal utvikling.

Frivillige organisasjoner opprettes av mange forskjellige grunner. Dette kan være sosiale eller politiske, og det kan være langsiktige eller kortsiktige prosjekter. De faller inn i et mellomområde mellom å være offentlige avdelinger og å være uavhengige, gevinstdrevne virksomheter. De fleste frivillige organisasjoner er derfor ikke for profittorganisasjoner som er finansiert av statlig eller mellomstatlig finansiering.

Mens frivillige organisasjoner først dukket opp på 1800-tallet, vokste antallet organisasjoner betydelig i andre halvdel av 1900-tallet. Mens noen frivillige organisasjoner er opprettet av mennesker med erfaring med å drive slike organisasjoner eller i det minste ved å drive offentlige avdelinger eller uavhengige virksomheter, er det mange andre ikke. Dette åpnet et gap i markedet for hver NGO-konsulent å utnytte. Tjenestene som tilbys av en NGO-konsulentvirksomhet kan deles inn i fire sektorer: organisering, opplæring, økonomi og prosjektledelse.

Organisasjonsrådgivning og bistand er naturlig rettet mot nye frivillige organisasjoner, men kan også være effektive for frivillige organisasjoner som ønsker å fungere mer effektivt. Tjenester har en tendens til å konsentrere seg først om struktur, og sikre at frivillige organisasjoner fungerer godt, har de nødvendige ansatte og systemer på plass, og gjør det den ble satt opp for å gjøre. Det siste kommer ved at NGO-konsulentene hjelper NGO med å fokusere på sin visjon og misjon. Annen organisasjonshjelp som tilbys av konsulentfirmaer inkluderer kapasitetsbygging, forbedringsplanlegging og utvikling av organisasjonskultur.

Treningsråd er rettet mot to seksjoner av NGO. For det første er toppledelsen opplært i å organisere og drive organisasjonene, og for det andre er ansatte opplært til å gjøre jobben sin. Opplæring dekker ulike aspekter ved en organisasjon, fra teambuilding til rekrutteringspolitikk. Behovsbasert opplæring dekker detaljer om NGOs erklærte visjon og oppdrag. Andre opplæringsordninger ser på innsamlingsmetoder og strategier og mot forbedring av kommunikasjons- og nettverksstrategier.

Økonomisk rådgivning fra en NGO-konsulent fokuserer på områder som innsamling og regnskap. Som et resultat tilbyr konsulenttjenester tjenester som hjelper frivillige organisasjoner med tilskuddssøknader, får skattefritak og kontohåndtering. De tilbyr også juridisk rådgivning til frivillige organisasjoner i nasjonale og utenlandske omgivelser.

Prosjektledelse dekker planlegging, gjennomføring og vurdering av en spesifikk hendelse eller prosjekt i feltet. Planlegging spenner fra skissering av prosjektet til organisering av logistikk. Prosjektledelse inkluderer ofte overvåking og vurdering av et pågående prosjekt av NGO-konsulentvirksomheten. De ser også på aspekter ved et prosjekt som samfunnsengasjement, innvirkning og PR.

Flere NGO-konsulenter samarbeider også med givere. De hjelper givere i risikovurderingen når de velger hvilken NGO de skal investere i. Dette betyr at giveren kan være trygg på at NGO både eksisterer og gjør det arbeidet den hevder å gjøre.