Co je poradenství nevládních organizací?

Konzultace s nevládní organizací nabízí rady, školení a řešení nevládních organizací (NGO) po celém světě. Mezi poradenské služby patří hodnocení, právní poradenství, projektové a organizační poradenství. Jsou v nabídce pro národní i mezinárodní nevládní organizace, pokud je nevládní organizace ochotná nebo schopná zaplatit za služby. Každá poradenství v nevládních organizacích je provozováno a obsazeno lidmi, kteří se zažili ve světě nevládních organizací a mezinárodní rozvoj.

nevládní organizace jsou vytvářeny z různých důvodů. Mohou to být sociální nebo politické a mohou to být dlouhodobé nebo krátkodobé projekty. Spadají do střední oblasti mezi vládními úřady a jsou nezávislými podniky zaměřenými na zisk. Většina nevládních organizací proto není pro ziskové organizace, které jsou financovány vládním nebo mezivládním financováním.

Zatímco nevládní organizace se poprvé objevily v 19. století, počet organizací v druhé polovině 20. století výrazně rostl. Zatímco některé nevládní organizace jsou vytvářenyOd lidí se zkušenostmi s provozováním takových organizací nebo alespoň provozováním vládních oddělení nebo nezávislých podniků není mnoho dalších. To pro každou poradenskou nevládní organizaci otevřelo mezeru na trh. Služby nabízené poradenstvím nevládních organizací lze rozdělit do čtyř odvětví: organizace, školení, finance a řízení projektů.

Organizační poradenství a pomoc jsou přirozeně zaměřeny na nové nevládní organizace, ale mohou být také efektivní pro nevládní organizace, které chtějí efektivněji fungovat. Služby mají tendenci se nejprve soustředit na strukturu a zajistit, aby nevládní organizace dobře fungovala, má potřebné zaměstnance a systémy a dělají to, co bylo nastaveno. Ten přichází podle poradenství nevládních organizací, která pomáhá nevládní organizaci zaměřit se na její vizi a poslání. Mezi další organizační pomoc nabízenou poradenstvím patří budování kapacit, plánování zlepšení a rozvoj organizační kultury.

Poradenství pro školení je zaměřeno na dvě části nevládní organizace. Za prvé, horní management je vyškolen v organizaci a provozování organizací a za druhé, zaměstnanci jsou vyškoleni, aby vykonávali svou práci. Školení zahrnuje různé aspekty organizace od budování týmu po náborovou politiku. Školení založené na potřebách zahrnuje specifika deklarované vize a mise nevládních organizací. Další vzdělávací schémata se zaměřují na metody a strategie fundraisingu a na zlepšení strategií komunikace a vytváření sítí.

Finanční poradenství z nevládních organizací se zaměřuje na oblasti, jako je fundraising a účetnictví. Výsledkem je, že poradenství nabízí služby, které pomáhají nevládním organizacím s žádostmi o grant, získání osvobození od daní a správou účtů. Nabízejí také právní radu pro nevládní organizace v domácím a zahraničním prostředí.

Projektový management zahrnuje plánování, provedení a hodnocení konkrétní události nebo projektu v terénu. Plánování se pohybuje od nastínění projektu až po organizaci logistiky. Project ManagerEment často zahrnuje monitorování a hodnocení probíhajícího projektu poradenstvím nevládních organizací. Rovněž se dívají na aspekty projektu, jako je zapojení komunity, dopad a public relations.

Řada poradenství nevládních organizací také pracuje s dárci. Pomáhají dárcům při posouzení rizik při výběru, do které nevládní organizace investovat.