Hva er virksomhetsdiversifisering?
Forretningsdiversifisering refererer til prosessen der et selskap eller organisasjon benytter seg av diversifiseringsstrategien som et middel til slutt. Det er ingen grunn til å gå i gang med diversifisering av virksomheten, fordi det avhenger av målet som det aktuelle selskapet eller organisasjonen prøver å oppnå. Noen selskaper kan bestemme seg for å gå i gang med diversifisering av virksomheten for å spre risikoen, mens andre ganske enkelt kan bruke den som et middel for ekspansjon og vekst. De forskjellige former for virksomhetsdiversifisering inkluderer områder som kunder, produkter eller tjenester, geografiske og leverandører.
Kundediversifisering er en form for virksomhetsdiversifisering som involverer planer fra et selskap om å diversifisere sine produkter eller tjenester med det spesifikke målet å målrette kunder som for øyeblikket ikke er en del av selskapets viktigste kundegrunnlag. For eksempel kan et selskap som er kjent for produksjon av produkter som hovedsakelig er rettet mot tenåringsjenter, bestemme seg for å diversifisere virksomheten med det formål å fange opp de mer modne kvinnene demografiske. En slik forretningsdiversifiseringsprosess kan omfatte produksjon av elementer rettet mot denne utvalgte demografiske og skaper bevissthet knyttet til denne nye diversifiseringsprosessen. Denne strategien er viktig fordi den hjelper selskapet med å spre eller avbøte risikoen, slik at hvis det er en nedgang i tenåringsmarkedet, kan selskapet fortsatt stole på virksomheten fra de eldre kvinnene.
En annen prosess med diversifisering av virksomheten er geografisk diversifisering. Akkurat som navnet antyder, involverer geografisk diversifisering de fysiske aspektene ved et selskaps innsats for å diversifisere. Denne prosessen er enda mer nødvendig i en globaliseringstid, hvor mange selskaper innser at det er markeder utenfor deres geografiske grenser. Et godt eksempel på selskaper som bruker denne typen diversifisering er de forskjellige fastfood-selskapene som ofte åpner nye filialer på forskjellige steder over hele verden i et forsøk på å øke rekkevidden og følgelig maksimere fortjenesten.
En diversifisering av leverandører betyr at et selskap diversifiserer kilden til råvarer og andre nødvendige forsyninger. Målet med denne diversifiseringstaktikken er også reduksjon av risiko. Når et selskap kun er avhengig av en leverandør eller kilde for sine råvarer, risikerer det å ikke ha noe alternativ hvis det noen gang er et problem med leverandøren eller kilden. For eksempel kan leverandøren øke prisen på råvarene, og hvis selskapet ikke har noe alternativ vil dette sikkert påvirke fortjenestemarginene.