Co je obchodní diverzifikace?

Obchodní diverzifikace označuje proces, kterým společnost nebo organizace využívá diverzifikační obchodní strategii jako prostředek k dosažení cíle. Neexistuje jediný důvod k zahájení diverzifikace podnikání, protože to závisí na cíli, kterého se daná společnost nebo organizace snaží dosáhnout. Některé společnosti se mohou rozhodnout zahájit diverzifikaci podnikání, aby rozšířily svá rizika, zatímco jiné jej mohou jednoduše použít jako prostředek k expanzi a růstu. Různé formy obchodní diverzifikace zahrnují oblasti, jako jsou zákazníci, produkty nebo služby, geografické a dodavatelé.

Diverzifikace zákazníků je forma obchodní diverzifikace, která zahrnuje plány společnosti na diverzifikaci jejích produktů nebo služeb s konkrétním cílem zaměřit se na zákazníky, kteří v současné době nejsou součástí hlavní zákaznické základny společnosti. Například společnost, která je známá výrobou produktů primárně zaměřených na dospívající dívky, se může rozhodnout diverzifikovat své podnikání s cílem zachytit demografičtější ženy. Takový proces diverzifikace podnikání může zahrnovat výrobu předmětů zaměřených na tento vybraný demografický proces a vytváření povědomí o tomto novém procesu diverzifikace. Tato strategie je důležitá, protože pomáhá společnosti rozšířit nebo zmírnit její rizika, takže pokud dojde k poklesu trhu s dospívajícími, může se společnost stále spolehnout na podnikání starších žen.

Dalším procesem obchodní diverzifikace je geografická diverzifikace. Stejně jako název napovídá, geografická diverzifikace zahrnuje fyzické aspekty úsilí společnosti o diverzifikaci. Tento proces je ještě nezbytnější v éře globalizace, kde si mnoho společností uvědomuje, že existují trhy za jejich geografickými hranicemi. Dobrým příkladem společností, které využívají tento typ diverzifikace, jsou různé společnosti rychlého občerstvení, které často otevírají nové pobočky na různých místech po celém světě ve snaze zvýšit svůj dosah a následně maximalizovat své zisky.

Diverzifikace dodavatelů znamená, že společnost diverzifikuje zdroj svých surovin a další nezbytné dodávky. Cílem této diverzifikační taktiky je také snížení rizik. Pokud společnost spoléhá na své suroviny pouze u jednoho dodavatele nebo zdroje, hrozí riziko, že nebude mít jinou možnost, pokud se vyskytne problém s dodavatelem nebo zdrojem. Například dodavatel může zvýšit cenu surovin, a pokud společnost nemá jinou alternativu, bude to určitě ovlivnit jeho ziskové rozpětí.