ビジネスの多様化とは何ですか？

ビジネスの多様化とは、企業または組織が目的の手段として多様化ビジネス戦略を採用するプロセスを指します。問題の会社または組織が達成しようとしているという目的に依存するため、ビジネスの多様化に着手する理由はありません。一部の企業は、リスクを広めるためにビジネスの多様化に着手することを決定する場合がありますが、他の企業は単に拡大と成長の手段としてそれを使用する場合があります。ビジネスの多様化のさまざまな形態には、顧客、製品やサービスなどの分野、地理的、サプライヤーが含まれます。

顧客の多様化は、現在、会社の主要な顧客ベースの一部ではない顧客をターゲットにするという特定の目的で、製品またはサービスを多様化する企業による計画を含むビジネスの多様化の一形態です。たとえば、主に10代の少女を対象とした製品の生産で知られている企業は、ビジネスを多様化することを決定するかもしれませんより成熟した女性の人口統計を捉える目的。このようなビジネスの多様化プロセスには、この選択された人口統計を対象としたアイテムの生産と、この新しい多様化プロセスに関連する認識の作成が含まれる場合があります。この戦略は重要です。なぜなら、同社がリスクを拡大または軽減するのに役立つため、10代の市場が減少した場合、会社は年配の女性からビジネスに依存できるようにするためです。

ビジネスの多様化のもう1つのプロセスは、地理的多様化です。名前が示唆するように、地理的多様化には、多様化する企業による努力の物理的側面が含まれます。このプロセスは、多くの企業が地理的境界を超えた市場があることを認識しているグローバリゼーションの時代にさらに必要です。このタイプの多様化を利用している企業の良い例は、さまざまなファーストフード企業です多くの場合、世界中のさまざまな場所に新しい支店を開き、リーチを増やし、その結果、利益を最大化します。

サプライヤーの多様化とは、企業が原材料やその他の必要な供給の源泉を多様化することを意味します。この多様化戦術の目的は、リスクの削減でもあります。企業が原材料に1つのサプライヤーまたはソースのみを依存している場合、サプライヤーまたはソースに問題がある場合、選択肢がないリスクがあります。たとえば、サプライヤーは原材料の価格を上げる可能性があり、会社に代替手段がない場合、これは確かに利益率に影響します。