ビジネスの多様化とは？

事業の多様化とは、企業または組織が目的を達成するための手段として多様化ビジネス戦略を採用するプロセスを指します。 事業の多様化に着手する理由は1つではありません。これは、問題の会社または組織が達成しようとしている目標に依存するためです。 一部の企業は、リスクを分散するために事業の多様化に着手することを決定するかもしれませんが、他の企業は単にそれを拡大と成長の手段として使用するかもしれません。 さまざまな形態のビジネスの多様化には、顧客、製品またはサービス、地理的およびサプライヤなどの領域が含まれます。

顧客の多様化は、企業の主な顧客ベースの一部ではない顧客をターゲットとする特定の目的で、製品またはサービスを多様化するための企業による計画を含むビジネスの多様化の一形態です。 たとえば、主に10代の少女を対象とした製品の生産で知られる会社は、より成熟した女性の人口統計を獲得することを目的として、事業を多様化することを決定する場合があります。 このようなビジネスの多様化プロセスには、この選択された人口統計を対象としたアイテムの生産と、この新しい多様化プロセスに関連する意識の創造が含まれます。 この戦略は、企業がリスクを分散または軽減するのに役立ち、10代の市場が低下した場合でも、年配の女性のビジネスに依存できるようになるため、重要です。

事業の多様化のもう1つのプロセスは、地理的多様化です。 名前が示すように、地理的多様化には、企業による多様化への取り組みの物理的側面が含まれます。 このプロセスは、多くの企業が地理的な境界を越えて市場があることを認識しているグローバル化の時代にはさらに必要です。 このタイプの多様化を活用する企業の良い例は、リーチを拡大し、結果として利益を最大化するために世界中のさまざまな場所に新しい支店を開くことが多いさまざまなファーストフード会社です。

サプライヤーの多様化とは、企業が原材料やその他の必要な供給源を多様化することを意味します。 この多様化戦術の目的は、リスクの削減でもあります。 会社が原材料の供給者または供給元を1つだけに依存している場合、供給者または供給元に問題が発生した場合、選択肢がないというリスクがあります。 たとえば、サプライヤーは原材料の価格を引き上げる可能性があり、会社に代替品がない場合、これは確実に利益率に影響します。