비즈니스 다각화 란 무엇입니까?

비즈니스 다각화는 회사 나 조직이 다각화 비즈니스 전략을 최종 수단으로 사용하는 프로세스를 말합니다. 비즈니스 다각화에 착수 할 이유는 없습니다. 문제의 회사 나 조직이 달성하려는 목표에 달려 있기 때문입니다. 일부 회사는 위험을 확산시키기 위해 비즈니스 다각화에 착수하기로 결정할 수있는 반면, 다른 회사는 단순히 확장 및 성장 수단으로 사용할 수 있습니다. 다양한 형태의 비즈니스 다각화에는 고객, 제품 또는 서비스, 지리적 및 공급 업체와 같은 영역이 포함됩니다.

고객 다각화는 현재 회사의 최고 고객 기반의 일부가 아닌 고객을 대상으로하는 특정 목표로 회사가 제품이나 서비스를 다양 화하려는 계획을 포함하는 비즈니스 다각화의 한 형태입니다. 예를 들어, 주로 십대 소녀를 대상으로하는 제품 생산으로 유명한 회사는 비즈니스를 다각화하기로 결정할 수 있습니다.더 성숙한 여성 인구 통계를 포착하는 목표. 이러한 비즈니스 다각화 프로세스에는이 선택된 인구 통계를 목표로하는 항목의 생산 과이 새로운 다각화 과정과 관련된 인식 생성이 포함될 수 있습니다. 이 전략은 회사가 위험을 확산 시키거나 완화하여 십대 시장에서 감소하는 경우 회사가 여전히 노인의 비즈니스에 의존 할 수 있기 때문에 중요합니다.

비즈니스 다각화의 또 다른 과정은 지리적 다각화입니다. 이름에서 알 수 있듯이 지리적 다각화는 회사가 다각화하려는 노력의 물리적 측면을 포함합니다. 이 과정은 많은 기업들이 지리적 경계를 넘어서는 시장이 있다는 것을 깨닫는 세계화 시대에 더욱 필요합니다. 이러한 유형의 다각화를 활용하는 회사의 좋은 예는 다양한 패스트 푸드 회사입니다.이는 종종 전 세계의 다른 지역에 새로운 지점을 열어 도달 범위를 높이고 결과적으로 이익을 극대화하기 위해 노력합니다.

공급 업체의 다각화는 회사가 원자재 및 기타 필요한 공급원의 출처를 다양 화한다는 것을 의미합니다. 이 다각화 전술의 목표는 또한 위험의 감소입니다. 회사가 원료의 공급 업체 나 소스에 의존하는 경우 공급 업체 나 소스에 문제가있는 경우 옵션이 없을 위험이 있습니다. 예를 들어, 공급 업체는 원자재의 가격을 인상 할 수 있으며 회사가 대안이 없으면 이는 확실히 이익 마진에 영향을 미칩니다.