사업 다각화 란?

사업 다각화 란 회사 나 조직이 다양 화 사업 전략을 최종 수단으로 사용하는 프로세스를 말합니다. 비즈니스 다각화를 시작해야하는 이유는 해당 회사 나 조직이 달성하려는 목표에 달려 있기 때문입니다. 어떤 회사는 위험을 확산시키기 위해 사업 다각화에 착수하기로 결정하는 반면, 다른 회사는 단순히 확장 및 성장의 수단으로 사용할 수도 있습니다. 다양한 형태의 비즈니스 다각화에는 고객, 제품 또는 서비스, 지역 및 공급 업체와 같은 영역이 포함됩니다.

고객 다각화는 회사의 현재 고객 최고 고객이 아닌 고객을 대상으로 특정 제품 또는 서비스를 다양 화하려는 계획을 포함하는 비즈니스 다각화의 한 형태입니다. 예를 들어, 십대 소녀들을 대상으로하는 제품 생산으로 유명한 회사는보다 성숙한 여성 인구를 포착하기 위해 사업을 다각화하기로 결정할 수 있습니다. 이러한 사업 다각화 프로세스에는이 선택된 인구 통계를 목표로하는 아이템의 생산 및이 새로운 다각화 프로세스와 관련된 인식의 생성이 포함될 수 있습니다. 이 전략은 회사가 위험을 확산 시키거나 완화 시켜서 십대 시장이 하락하더라도 여전히 나이 많은 여성의 사업에 의존 할 수 있기 때문에 중요합니다.

사업 다각화의 또 다른 프로세스는 지리적 다각화입니다. 이름에서 알 수 있듯이 지리적 다각화에는 회사가 다양 화하려는 노력의 물리적 측면이 포함됩니다. 이 과정은 많은 기업들이 지리적 경계 너머에 시장이 있음을 인식하는 세계화 시대에 더욱 필요합니다. 이러한 유형의 다각화를 활용하는 회사의 좋은 예는 전 세계의 다른 위치에 새로운 지점을 개설하여 도달 범위를 늘리고 결과적으로 수익을 극대화하는 다양한 패스트 푸드 회사입니다.

공급 업체의 다양 화는 회사가 원자재 및 기타 필요한 공급원을 다양 화함을 의미합니다. 이 다양 화 전략의 목표는 또한 위험 감소입니다. 회사가 원자재에 공급 업체 나 공급 업체를 하나만 사용하는 경우 공급 업체 나 공급 업체에 문제가있는 경우 옵션이 없을 위험이 있습니다. 예를 들어, 공급 업체는 원자재 가격을 인상 할 수 있으며 회사에 대안이없는 경우 이윤율에 영향을 줄 수 있습니다.