Hva er metoden for presedensdiagram?

Foretagsdiagrammetoden er en tilnærming til prosjektplanlegging og planlegging som er avhengig av en visuell representasjon av aktiviteter og deres relasjoner. Denne metoden kan brukes til å lage en tydelig, logisk plan som vil flyte på riktig måte for å holde oppgavene på fristen. Noen planleggere lager manuelt et forrangsdiagram, mens andre kan bruke programvare med denne muligheten. Programvare for prosjektplanlegging kan ha tilleggsfunksjoner, for eksempel bindinger med skjemaer og annet materiale for å gjøre dokumentet interaktivt til beste for brukerne.

Et element i metoden med forekomstdiagram er å lage noder, som representerer aktiviteter. Hver node er en boks, med en notasjon om den type aktivitet den representerer. Knutepunktene kan kobles ved hjelp av piler for å illustrere deres forhold. Noen er isolerte, og kan gjøres når som helst, uten avhengighet av andre aktiviteter som en del av prosjektet. Disse kan være mindre viktige for planleggingen, da de ikke henger på eller har potensial til å holde opp andre arrangementer.

Andre noder kan utføres samtidig og gjøre multitasking tilgjengelig. Disse nodene gir en høy grad av fleksibilitet for planlegging av planene. Noder med høy prioritet er de som krever fullføring av andre oppgaver, eller som må fullføres for at andre oppgaver kan fortsette. For eksempel trenger et hjem et fundament før andre byggeaktiviteter kan starte. I metoden for prioritetsdiagram vil stiftelsen ha prioritet i planleggingen av nettstedet.

Det kan være nødvendig å flytte noder rundt for å bedre illustrere og innkapsler forholdet deres til hverandre. Programvare kan være nyttig for dette, da det gjør det enkelt å flytte komponenter i planleggingen etter behov. Det kan anbefales å jobbe på en tavle eller en annen lett konfigurerbar overflate mens du utarbeider en plan med metoden med forrangsdiagram, ettersom tegning, tegning, sletting og flytting av noder kan være tidkrevende og irriterende.

Ved målgang skal en designer som bruker metoden for forekomstdiagram ha en tydelig representasjon av hva som må skje for å fullføre et prosjekt, og når det må skje. Denne informasjonen kan hjelpe deg med utviklingen av en tidsplan, samt en prosjektlinje for å gi informasjon om når klienter kan forvente ferdigstillelse. Metoden tillater bedrifter å begynne å organisere på forhånd for å forberede seg på kritiske hendelser, som faser av et prosjekt som potensielt kan holde opp hele prosjektet; slik at for eksempel et byggefirma kan bestille forsyninger på forhånd for å unngå en situasjon der arbeidere står rundt og ikke har noe å gjøre fordi en kritisk komponent mangler.