Hva er konfliktens rolle i organisatorisk atferd?
Konfliktens rolle i organisasjonsatferd avhenger av dens hyppighet, intensitet og måten den blir adressert på. Lange eller betydelige konflikter kan overvelde en organisasjon, mens mindre problemer kan tjene som en katalysator for forbedringer i måten virksomheten drives på. Måten en organisasjon håndterer konflikt spiller også en rolle i hvordan det påvirker selskapet totalt sett.
Konflikt i organisasjonsatferd kan være ødeleggende hvis det styres dårlig. En organisasjon som blir dyktig til å fange tegn på problemer før de utvikler seg til fullblåste problemer, vil ha en tendens til å være sunnere generelt. Hvis det oppstår konflikt, skaper selskaper med en prosedyre for å håndtere denne typen problemer ofte et mer positivt, konstruktivt miljø for ansatte.
Konfliktens rolle i organisasjonsatferd kan være overveldende hvis den ikke blir adressert omgående. Problemer som blir ignorert eller mangelfullt løst blir ofte en del av organisasjonskulturen. I hovedsak får selskapet for vane å være dysfunksjonelle. De langsiktige resultatene av denne uoppmerksomheten kan variere fra å forårsake ulempe til å ødelegge organisasjonen.
Hvis konflikt i organisasjonsatferd blir adressert raskt og effektivt, kan det bidra til å forbedre driften. Når forskjellige elementer har blitt brakt i harmoni, stopper innsatsen ofte ikke bare de umiddelbare effektene av konflikten, men bidrar også til å forbedre produktiviteten. I tillegg til å fjerne distraksjonen av problemet, vil det ofte avsløre bedre arbeidsmetoder.
Ved konsekvent å håndtere konflikter effektivt, kan et selskap spare ressurser som trengs for daglig drift. En organisasjon som holder seg oppå problemer oppmuntrer til en kultur for samarbeid. Å opprettholde harmoni blant ansatte oppfordrer dem til å holde fokus på arbeidet, i stedet for negative relasjonelle problemer som kaster bort tid og energi.
En organisasjon som forstår hvorfor konflikter utvikler seg, kan håndtere problemer før de vokser ut av kontroll. Å forstå dette viktige elementet kan føre til en dypere selvkunnskap generelt. Dermed unngår arbeidsstokken ikke bare konflikt, men forstår seg også bedre, noe som kan øke effektiviteten på andre områder.
Måten mennesker som er involvert i konflikt blir oppfattet, kan også ha en innvirkning på organisatorisk atferd. Hvis selskapet ser på disse personene som antagonister, kan det være vanskeligere å løse problemet. Når konflikt blir sett på som en uunngåelig del av menneskets natur, og menneskene som er involvert blir sett på med medfølelse, kan det være lettere å skape en mer positiv atmosfære. Dette kan ha en kraftig effekt på den samlede moralske ansatte også.