Qual è il ruolo del conflitto nel comportamento organizzativo?
Il ruolo del conflitto nel comportamento organizzativo dipende dalla sua frequenza, intensità e modo in cui è affrontato. I conflitti lunghi o significativi possono sopraffare un'organizzazione, mentre problemi più piccoli possono fungere da catalizzatore per miglioramenti nel modo in cui l'attività è gestita. Il modo in cui un'organizzazione gestisce il conflitto svolge anche un ruolo nel modo in cui influisce sulla società in generale.
Il conflitto nel comportamento organizzativo può essere debilitante se gestito male. Un'organizzazione che diventa abile nel catturare segni di guai prima che si sviluppino in problemi a piena soffiata tende ad essere più sana nel complesso. Se si sviluppa il conflitto, le aziende con una procedura per gestire questo tipo di problemi spesso creano un ambiente più positivo e costruttivo per i dipendenti.
Il ruolo del conflitto nel comportamento organizzativo può essere schiacciante se non è affrontato prontamente. I problemi che vengono ignorati o inadeguatamente risolti diventano spesso parte della cultura organizzativa. In sostanza, il compagnoY prende l'abitudine di essere disfunzionale. I risultati a lungo termine di questa disattenzione possono variare dal causare inconvenienti alla distruzione dell'organizzazione.
Se il conflitto nel comportamento organizzativo viene affrontato in modo rapido ed efficace, può aiutare a migliorare le operazioni. Una volta che elementi disparati sono stati portati in armonia, lo sforzo spesso non solo interrompe gli effetti immediati del conflitto, ma aiuta anche a migliorare la produttività. Oltre a rimuovere la distrazione del problema, risolverlo spesso rivelerà metodi di lavoro migliori.
Gestione costante dei conflitti in modo efficace, un'azienda può salvare le risorse necessarie per le operazioni quotidiane. Un'organizzazione che rimane al passo con i problemi incoraggia una cultura della cooperazione. Mantenere l'armonia tra i dipendenti li incoraggia a rimanere concentrati sul lavoro, piuttosto che su questioni relazionali negative che perdono tempo ed energia.
un organoL'izazione che capisce perché i conflitti si sviluppano possono gestire i problemi prima di crescere senza controllo. Comprendere questo importante elemento può portare a una conoscenza di sé più profonda nel complesso. Pertanto, la forza lavoro non solo evita il conflitto, ma si comprende anche meglio, il che può aumentare la sua efficacia in altre aree.
Il modo in cui vengono percepite le persone coinvolte nel conflitto può anche avere un effetto sul comportamento organizzativo. Se la società vede questi individui come antagonisti, può essere più difficile risolvere il problema. Quando il conflitto è visto come una parte inevitabile della natura umana e le persone coinvolte sono viste con compassione, può essere più facile creare un'atmosfera più positiva. Questo può avere un potente effetto anche sulla morale complessiva dei dipendenti.