Jakie są różne style przywództwa?
W biznesie style przywództwa zwykle odnoszą się do różnych rodzajów strategii i metod stosowanych przez menedżerów, aby uzyskać najlepsze wyniki dla organizacji. Wielu menedżerów przyjmuje seminaria przywódcze, aby poznać niektóre sztuczki handlu, które mogą potencjalnie zwiększyć wydajność i udanie się ich firm. Istnieje wiele różnych stylów przywództwa, które są zatrudnione w środowisku korporacyjnym. Niektóre z najczęstszych jest przywództwo demokratyczne, przywództwo Laissez-Faire, Charyzmatyczne przywództwo i przywództwo zorientowane na zadania.
Rodzaje stylów przywództwa używanych w miejscu pracy zwykle zależą od osobistego wyboru menedżera. Wielu doświadczonych menedżerów biznesowych ma preferowaną strategię przywódczą, którą włączają do swojej pracy. Inni mogą stosować kombinację różnych strategii, ogólnie udoskonalając swoje podejście w czasie, aby zobaczyć, która metoda jest najbardziej skuteczna. Niektóre style przywództwa również będą się różnić w zależności od precyzyjnego zadania w Ha gdy menedżer próbuje określić najskuteczniejsze rozwiązanie biznesowe.
Demokratyczne przywództwo podkreśla koncepcję grupy. W tym stylu przywództwa usłyszane są opinie różnych członków zespołu biznesowego w celu stworzenia najlepszej możliwej strategii. Jedną z zalet stylu demokratycznego jest to, że pozwala pracownikom poczuć autonomię. Może to również zachęcić ich do kreatywności w podejściu do problemów.
Charyzmatyczne przywództwo to styl, który koncentruje się na osobowości lidera. W tej metodzie jest on zasadniczo centrum operacji. Lider próbuje zmotywować pracowników do ukończenia projektu swoją entuzjastyczną osobowością. Lider zazwyczaj ma ostatnie słowo na temat projektu, a pracownicy koncentrują się na zaspokojeniu wymagań lidera.
Laissez-faire przywództwo odnosi się do strategii, w której leaDer zasadniczo pozwala pracownikom pracować dla siebie. Ten styl podkreśla wiarę, jaką menedżer ma u swoich pracowników. W tym podejściu ważne jest, aby istniały dobre relacje robocze między pracownikami a menedżerem, aby zapewnić zsynchronizację pracy. Termin laissez-faire jest francuski i z grubsza tłumaczy się na niech .
Zorientowane na zadania przywództwo podkreśla ukończenie projektu ponad wszystkie inne czynniki. Często jest to porównywane z dyktatorskimi formami przywództwa politycznego. Najważniejsze w tym stylu jest to, że zadanie zostało zakończone. Pracownicy, którzy uważają, że mają drugorzędne znaczenie, często mają negatywną opinię na temat tego podejścia. Jeśli jednak lider ma szacunek swoich pracowników, może to być skuteczny styl przywództwa.