Jakie są różne style przywództwa?

W biznesie style przywództwa zasadniczo odnoszą się do różnego rodzaju strategii i metod stosowanych przez menedżerów, aby uzyskać najlepsze wyniki dla organizacji. Wielu menedżerów bierze udział w seminariach przywódczych, aby poznać niektóre sztuczki związane z handlem, które mogą potencjalnie zwiększyć efektywność i sukces ich firm. Istnieje wiele różnych stylów przywództwa, które są stosowane w środowisku korporacyjnym. Niektóre z najbardziej powszechnych obejmują przywództwo demokratyczne, przywództwo leseferyzne, przywództwo charyzmatyczne i przywództwo zorientowane na zadania.

Rodzaje stylów przywództwa stosowane w miejscu pracy zwykle zależą od osobistego wyboru kierownika. Wielu doświadczonych menedżerów biznesowych ma preferowaną strategię przywództwa, którą włącza do swojej pracy. Inni mogą stosować kombinację różnych strategii, ogólnie udoskonalając swoje podejście w czasie, aby sprawdzić, która metoda jest najbardziej skuteczna. Niektóre style przywództwa będą się również różnić w zależności od konkretnego zadania, ponieważ menedżer próbuje ustalić najbardziej efektywne rozwiązanie biznesowe.

Demokratyczne przywództwo podkreśla koncepcję grupy. W tym stylu przywództwa wysłuchane są opinie różnych członków zespołu biznesowego w celu stworzenia najlepszej możliwej strategii. Jedną z zalet stylu demokratycznego jest to, że pozwala on pracownikom na poczucie autonomii. Może także zachęcić ich do kreatywności w podejściu do problemów.

Charyzmatyczne przywództwo to styl, który koncentruje się na osobowości przywódcy. W tej metodzie jest on zasadniczo centrum operacji. Lider stara się motywować pracowników do realizacji projektu z entuzjazmem. Lider zazwyczaj ma ostatnie słowo na temat projektu, a celem pracowników jest zaspokojenie jego wymagań.

Laissez-faire przywództwo odnosi się do strategii, w której lider zasadniczo pozwala pracownikom pracować dla siebie. Ten styl podkreśla wiarę menedżera w swoich pracowników. W tym podejściu kluczowe znaczenie ma dobre relacje robocze między pracownikami a kierownikiem, aby zapewnić synchronizację pracy. Termin laissez-faire jest francuski i tłumaczy z grubsza, aby na to pozwolić .

Zorientowane na zadania przywództwo kładzie nacisk na zakończenie projektu ponad wszelkie inne czynniki. Często porównuje się go do dyktatorskich form przywództwa politycznego. Najważniejsze w tym stylu jest ukończenie zadania. Pracownicy, którzy uważają, że mają drugorzędne znaczenie, często negatywnie oceniają to podejście. Jeśli lider ma szacunek dla swoich pracowników, może to być jednak skuteczny styl przywództwa.