Hvad er de forskellige lederstilarter?

I erhvervslivet refererer ledelsesformer generelt til forskellige slags strategier og metoder, der anvendes af ledere for at give de bedste resultater for organisationen. Mange ledere tager ledelsesseminarer for at lære nogle af tricks i handelen, der potentielt kan gøre deres forretninger mere effektive og succesrige. Der er mange forskellige lederstilarter, der anvendes i virksomhedsindstillingen. Nogle af de mest almindelige inkluderer demokratisk ledelse, laissez-faire ledelse, karismatisk ledelse og opgaveorienteret ledelse.

Hvilke typer ledelsesformer der bruges på en arbejdsplads afhænger normalt af lederens personlige valg. Mange erfarne forretningsførere har en foretrukken ledelsesstrategi, som de integrerer i deres arbejde. Andre bruger muligvis en kombination af forskellige strategier, som generelt forbedrer deres tilgang over tid for at se, hvilken metode der er den mest effektive. Nogle ledelsesstile vil også variere afhængigt af den nøjagtige opgave, der er til rådighed, da lederen forsøger at bestemme den mest effektive forretningsløsning.

Demokratisk ledelse lægger vægt på et gruppekoncept. I denne lederstil høres udtalelser fra forskellige medlemmer af forretningsteamet med det formål at skabe den bedst mulige strategi. En af fordelene ved den demokratiske stil er, at den giver arbejderne mulighed for at føle en følelse af autonomi. Det kan også tilskynde dem til at være kreative i deres tilgange til problemer.

Karismatisk lederskab er en stil, der fokuserer på lederens personlighed. I denne metode er han eller hun i det væsentlige centrum for operationen. Lederen forsøger at motivere arbejderne til at gennemføre et projekt med sin eller sin entusiastiske personlighed. Lederen har typisk det sidste ord om projektet, og arbejdernes fokus er at tilfredsstille lederens krav.

Laissez-faire-lederskab refererer til en strategi, hvor lederen i det væsentlige lader arbejderne arbejde for sig selv. Denne stil understreger den tro, som lederen har på sine arbejdstagere. I denne tilgang er det kritisk, at der er et godt arbejdsforhold mellem arbejderne og lederen for at sikre, at arbejdet synkroniseres. Udtrykket laissez-faire er fransk og oversættes groft for at lade det være .

Opgaveorienteret lederskab understreger afslutningen af ​​projektet frem for alle andre faktorer. Det sammenlignes ofte med diktatoriske former for politisk ledelse. Det, der er mest vigtigt i denne stil, er, at opgaven er afsluttet. Arbejdstagere, der føler, at de er af sekundær betydning, har ofte en negativ opfattelse af denne tilgang. Hvis lederen har respekt for sine arbejdstagere, kan dette imidlertid være en effektiv lederstil.