Co oznacza „praca w toku”?

Praca w toku, znana również jako PWT, jest terminem zwykle używanym w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Odnosi się do produktu, który został stworzony z surowca, ale nie jest gotowy do sprzedaży z jednego z wielu powodów. Przykładami prac w toku może być krzesło, które zostało uformowane, ale nie zostało ukończone, lub stos lalek w magazynie, które nie zostały odpowiednio zapakowane do sprzedaży. Termin ten różni się nieco od innego terminu praca w toku, który odnosi się do każdej pracy, która została rozpoczęta i nie została zakończona. Kiedy coś jest określane jako praca w toku, oznacza to w tym ogólnym znaczeniu, poza sferą zarządzania łańcuchem dostaw.

Powody, dla których produkt może być procesem w toku, obejmują niedokończone wytwarzanie, daty opóźnionego wydania lub problemy w łańcuchu dostaw. Na przykład produkt może być procesem w toku, ponieważ firma zajmująca się pakowaniem została zaległa, co opóźnia zakończenie procesu produkcyjnego, który umożliwia wysłanie produktu do sprzedawcy. Motocykl, który został częściowo zmontowany, ale czeka na zamówione części, jest również procesem w toku, podobnie jak zupełnie nowy samochód, który nie został jeszcze pomalowany. Przez większość czasu firma powinna starać się unikać pracy w toku.

Praca w toku może kosztować pieniądze firmy w zakresie przechowywania i przeładunku, dlatego najlepiej jest mieć jak najmniej produktu w tym stanie. Zapewnienie, że PWT jest ograniczone do minimum, jest częścią zarządzania łańcuchem dostaw, który koncentruje się na aspektach komunikacji i transakcji między wieloma firmami zaangażowanymi w tworzenie gotowego produktu. Koordynacja dostaw między producentem surowców a usługą dostawy jest częścią zarządzania łańcuchem dostaw, podobnie jak w przypadku dystrybutorów, którzy sprzedają gotowy produkt detalistom.

Właściwe zarządzanie łańcuchem dostaw pomaga firmom unikać nadmiernego PWT. Zarządzanie łańcuchem dostaw może wydawać się, że dotyczy tylko dużych firm, ale nawet najmniejsze firmy zajmują się zarządzaniem łańcuchem dostaw na pewnym poziomie. Na przykład twister balonowy, który prowadzi operację jednej kobiety, ćwiczy zarządzanie łańcuchem dostaw, kiedy bada i decyduje o dostawcy balonów. W tym przypadku procesem w toku może być balon, który nadmuchała do użytku, ale jeszcze nie wykręciła się w kształt, ponieważ zauważyła, że ​​jej poprzednie próby doprowadziły do ​​rozbicia balonów. Jeśli zadzwoni do swojego dostawcy, aby złożyć skargę na produkt niskiej jakości, przeprowadza kontrolę jakości, kolejną ważną część zarządzania łańcuchem dostaw.