Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące nowego szkolenia dla przełożonych?
Nowe szkolenie superwizora powinno przygotować nowego szefa do skutecznego komunikowania się, delegowania i motywowania podwładnych do działania zgodnie z oczekiwaniami. Szkolenie może również obejmować seminaria na temat zarządzania czasem i wskazówki, aby stać się pozytywnym wzorem do naśladowania. Nowe szkolenie dla przełożonych zazwyczaj obejmuje sesję na temat stylów komunikacji, w tym wskazówek do czytania niewerbalnych wskazówek i mowy ciała.
Pracownicy awansowani do kierownictwa i nowo zatrudnieni przełożeni stają przed wyzwaniami, które zyskują akceptację podwładnych. Kiedy awans pochodzi z firmy, nowe szkolenie dla przełożonego zazwyczaj przygotowuje szefa do radzenia sobie ze zmienioną dynamiką w relacjach z byłymi rówieśnikami. Nowi nadzorcy mogą potrzebować ustalić limity i granice między relacjami osobistymi i biznesowymi.
Umiejętności komunikacyjne mogą stanowić najważniejsze narzędzie nauczane w nowej klasie szkoleniowej dla superwizora. Menedżerowie muszą jasno zdefiniować oczekiwania, aby uniknąć późniejszych nieporozumień. Powinni wiedzieć, jak dawać kierunek, nie wyglądając na dominującego. Nowe szkolenie dla kierowników dotyczące komunikacji zazwyczaj zawiera wskazówki dotyczące poprawy umiejętności słuchania.
Słuchanie członków personelu na temat problemów wpływających na wydajność pracy zwykle pomaga nowemu szefowi zyskać szacunek i wsparcie. Rozwijanie dobrych umiejętności słuchania może stanowić ważny czynnik w budowaniu zespołu i kultywowaniu udanych relacji roboczych. Formalne lub nieformalne rozmowy z personelem mogą ujawnić obawy i oczekiwania szefa i pracownika.
Nowe szkolenie dla przełożonych zazwyczaj zawiera wskazówki dotyczące budowania zespołu i motywowania personelu do wykonywania wysokiej jakości pracy w wyznaczonym terminie. Szef może nauczyć się rozpoznawać cechy przywódcze i wyznaczyć członka personelu, który będzie kierował zespołem. Regularne spotkania mogą być skuteczne, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy otrzymają te same informacje i będą wykonywać swoje zadania. Nowy przełożony, który zezwala na informacje zwrotne od pracowników na spotkaniach, może wspierać ducha współpracy.
Typowe szkolenia przygotowują przełożonego do zarządzania czasem i ustalania priorytetów projektów w obliczu częstych przerw od podwładnych. Nowy przełożony może wybrać mentora w firmie lub poza nią w celu uzyskania porady. Szef może poprosić o wskazówki, aby stać się dobrym wzorem do naśladowania na nowym stanowisku.
Przełożeni zwykle służą jako trenerzy, ale także pośredniczą w problemach w miejscu pracy. Szkolenie może obejmować techniki rozwiązywania konfliktów między pracownikami i radzenia sobie z kłopotliwymi członkami personelu. Mogą pojawić się problemy z pracownikami, którzy nie są w stanie wykonać swojej części pracy lub podwładnymi, którzy plotkują i rozpowszechniają pogłoski. Doradzanie pracownikom, przestrzeganie dyscypliny i coroczne oceny wyników mogą rozwiązać te problemy.