새로운 감독관 교육을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

새로운 감독관 교육은 새로운 상사가 예상에 따라 효과적으로 의사 소통, 위임 및 동기를 부여 할 수 있도록 준비해야합니다. 교육에는 시간 관리 세미나와 긍정적 인 역할 모델이되기위한 팁도 포함될 수 있습니다. 새로운 감독자 교육에는 일반적으로 비언어적 단서와 신체 언어를 읽는 힌트를 포함하여 커뮤니케이션 스타일에 대한 세션이 포함됩니다.

직원은 경영진으로 승진하고 새로 고용 된 감독관은 부하 직원의 수락을 얻는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로모션이 회사 내에서 나오면 새로운 감독관 훈련은 일반적으로 보스가 이전 동료들과의 관계에서 변경된 역학을 다룰 준비를합니다. 새로운 감독자는 개인과 비즈니스 관계 간의 한계와 경계를 설정해야 할 수도 있습니다.

커뮤니케이션 기술은 새로운 감독관 교육 수업에서 가르치는 가장 중요한 도구를 나타낼 수 있습니다. 관리자는 나중에 오해를 피하기 위해 기대치를 명확하게 정의해야합니다. 그들은 d를주는 방법을 알아야합니다Domineering에 나타나지 않고 간격. 커뮤니케이션을 다루는 새로운 감독자 교육에는 일반적으로 청취 기술을 향상시키기위한 팁이 포함되어 있습니다.

직무 수행에 영향을 미치는 문제에 대해 직원의 말을 듣는 것은 일반적으로 새로운 상사가 존중과 지원을 얻는 데 도움이됩니다. 좋은 청취 기술을 개발하면 팀 구성 및 성공적인 업무 관계를 배양하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다. 직원과의 공식 또는 비공식 대화는 상사와 직원의 우려와 기대를 드러낼 수 있습니다.

새로운 감독자 교육에는 일반적으로 팀 구축 및 직원 동기 부여 직원에 대한 팁이 포함되어 있습니다. 상사는 리더십 특성을 인식하고 팀을 이끌 직원을 임명하는 법을 배울 수 있습니다. 정기 회의는 모든 직원이 동일한 정보를 받고 업무를 유지하도록 효과적 일 수 있습니다. 회의에서 직원의 피드백을 허용하는 새로운 감독자S는 협력의 정신을 키울 수 있습니다.

전형적인 교육 과정은 감독자가 자신의 시간을 관리하고 부하 직원의 빈번한 중단 속에서 프로젝트를 우선 순위를 정하기 위해 감독자를 준비합니다. 새로운 감독자는 조언을 위해 회사 내부 또는 외부의 멘토를 선택할 수 있습니다. 보스는 새로운 위치에서 좋은 역할 모델이되도록 팁을 요청할 수 있습니다.

감독자는 일반적으로 코치 역할을하지만 직장에서 문제를 중재합니다. 교육에는 직원 간의 갈등을 해결하고 귀찮은 직원을 다루는 기술이 포함될 수 있습니다. 작업 부하에 대한 자신의 비중을 지키지 못하는 직원이나 소문을 전하고 소문을 전하는 부하 직원에게는 문제가 발생할 수 있습니다. 상담 직원, 징계를 만족시키고 연간 성과 평가를 수행하면 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.