새로운 감독자 교육을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

새로운 감독자 교육은 새로운 상사를 준비하여 부하 직원이 기대에 따라 효과적으로 의사 소통하고, 위임하고, 동기를 부여하도록 준비해야합니다. 교육에는 시간 관리 세미나와 긍정적 인 역할 모델이되기위한 팁도 포함될 수 있습니다. 새로운 수퍼바이저 교육에는 일반적으로 비언어적 단서 및 신체 언어를 읽는 힌트를 포함한 의사 소통 방식에 관한 세션이 포함됩니다.

경영진으로 승진 한 직원과 새로 고용 된 감독관은 부하 직원으로부터받는 어려움에 직면합니다. 프로모션이 회사 내에서 이루어질 때, 새로운 감독자 교육은 일반적으로 상사에게 이전 동료와의 관계에서 변경된 역학을 처리 할 수 ​​있도록 준비시킵니다. 새로운 관리자는 개인과 비즈니스 관계 사이에 한계와 경계를 설정해야 할 수도 있습니다.

의사 소통 기술은 새로운 감독자 교육 과정에서 가르치는 가장 중요한 도구 일 수 있습니다. 관리자는 나중에 오해를 피하기 위해 기대치를 명확하게 정의해야합니다. 그들은 횡포하지 않고 방향을 제시하는 방법을 알아야합니다. 의사 소통을 다루는 새로운 감독자 교육에는 일반적으로 듣기 기술을 향상시키는 팁이 포함되어 있습니다.

직무 수행에 영향을 미치는 문제에 대해 직원들에게 귀를 기울이면 일반적으로 새로운 상사가 존경과 지원을 얻는 데 도움이됩니다. 훌륭한 청취 기술을 개발하면 팀워크를 구축하고 성공적인 업무 관계를 구축하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다. 직원과의 공식 또는 비공식 대화는 상사와 직원의 우려와 기대를 드러 낼 수 있습니다.

새로운 감독자 교육에는 일반적으로 기한 내에 양질의 작업을 수행하도록 팀을 구성하고 동기를 부여하는 팁이 포함됩니다. 상사는 리더십 특성을 인식하고 팀을 이끌 직원을 임명하는 방법을 배울 수 있습니다. 정기 회의는 모든 직원이 동일한 정보를 받고 업무를 계속 수행하는 데 효과적 일 수 있습니다. 회의에서 직원의 피드백을 허용하는 새로운 감독자는 협력 정신을 키울 수 있습니다.

전형적인 교육 과정은 감독자가 직원의 시간을 관리하고 부하 직원의 잦은 중단시 프로젝트의 우선 순위를 정할 수 있도록 준비시킵니다. 새로운 감독자는 회사 안팎에서 조언을 구할 멘토를 선택할 수 있습니다. 상사는 새로운 직책에서 좋은 역할 모델이되기 위해 팁을 요구할 수 있습니다.

감독자는 일반적으로 코치 역할을하지만 직장 내 문제를 중재합니다. 교육에는 직원 간의 갈등을 해결하고 성가신 직원을 다루는 기술이 포함될 수 있습니다. 작업량을 나르 지 못하는 직원이나 소문을 퍼 뜨리고 소문을내는 부하 직원에게 문제가 발생할 수 있습니다. 상담 직원, 징계 및 연례 성과 평가를 수행하면 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.