Co robi menedżer ds. Badań i rozwoju?
Badania i rozwój często prowadzą do większej wiedzy na temat nauki i biznesu, co z kolei może generować nowe produkty, które stosują te informacje. Takie działanie jest często wykonywane przez zespół pracowników kierowanych przez kierownika ds. Badań i rozwoju. Osoba ta zwykle zapewnia nadzór techniczny i spełnia cele programowe dla takich firm, jak laboratoria farmaceutyczne, zakłady produkcyjne i firmy inżynieryjne. Może ulepszać istniejące linie produktów, wdrażać metody monitorowania obecnych produktów, a także opracowywać nowe propozycje produktów oparte na trendach rynkowych i badaniach. Propozycje te są często kierowane do zakończenia przez menedżera, który może następnie współpracować z członkami zespołu sprzedaży w celu prognozowania ostatecznych przychodów i rentowności.
Zmiany w technologii i wysoce konkurencyjne rynki często powodują potrzebę badań i rozwoju (R&D). Jest to departament zwykle występujący w biurach rządowych lub korporacyjnych. Na przykład laboratoria farmaceutyczne, ManuFaktyczne obiekty i firmy inżynieryjne prawdopodobnie będą prowadzić bieżące badania i rozwój opracowywania nowych produktów. Takie działanie często prowadzi do zwiększonej wiedzy na temat nauki i biznesu z nowymi zastosowaniami tych informacji.
Zespół pracowników wyznaczonych do planowania i wdrażania nowych procesów, usług, koncepcji lub produktów jest często prowadzony przez kierownika ds. Badań i rozwoju. Obszary badań ogólnie dotyczą życia lub nauk fizycznych, chociaż rozwój produktu może również uwzględniać nowe technologie, dane demograficzne klientów i potrzeby rynkowe. Menedżer zwykle zapewnia nadzór techniczny zgodnie z wymaganiami i zapewnia identyfikację i spełnienie celów programu. On lub ona może dalej koordynować budżety logistyczne i planowania działu.
Wiele firm korzysta z działów badań i rozwoju w celu ulepszenia istniejących linii produktów. Menedżer badawczo -rozwojowy w tym sensie jest często odpowiedzialny za identyfikację, gdzieD Jak powinny istnieć ulepszenia i wdrażanie niezbędnych zmian. Na przykład potrzeba przyjaznego dla środowiska opakowań skłoniła niektórych producentów wody butelkowanej, aby zminimalizować ilość plastiku używanego w każdym pojemniku. Menedżerowie ds. Badań i rozwoju mogą sugerować takie ulepszenia procesów, aby upewnić się, że istniejące produkty pozostają istotne dla rynku.
Menedżer ds. Badań i rozwoju może również szukać sposobów opracowania lub wdrażania metod monitorowania obecnych produktów. Na przykład firma może wymagać poprawy procesów rejestrowania wydatków na produkt i/lub wyników badań. Takie dane często odzwierciedlają wydajność produktu na rynku. Menedżerowie badań i rozwoju mogą zatem zidentyfikować nowe sposoby ukończenia i przeglądu analiz produktów. Ci specjaliści mogą również być na bieżąco z nowymi trendami rynkowymi, czytając profesjonalne czasopisma i dokumenty naukowe, które podkreślają zmiany w metodach przetwarzania, sformułowania produktu lub sprawach regulacyjnych, które mogą wpływaćprodukty lub usługi firmy.
Nowe produkty prawdopodobnie podlegają rygorystycznej analizie i testowaniu, zanim dotrą do dystrybutorów detalicznych. Kierownik ds. Badań i rozwoju może rozpocząć proces nowego produktu, koordynując lub angażując usługi firm badawczych. Może to dostarczyć informacji dotyczących potrzeb klientów, co z kolei często kieruje wewnętrznymi pracami badawczymi. Takie wysiłki są zwykle definiowane przez propozycję badań i rozwoju, w której menedżer identyfikuje cel lub cel projektu, opisuje aplikacje, które można wykorzystać na podstawie ustaleń, oblicza koszty i wymienia wymagania dotyczące sprzętu lub pracy. Przed wypełnieniem propozycji menedżer często dokonuje przeglądu i analizy danych, aby zapewnić uzyskanie korzyści uzasadnionych wydatków firmy.
Po przejrzeniu pod kątem dokładności propozycja jest rutynowo przekazywana dyrektorom spółki, którzy dyktują następny kierunek działania za zgodą lub odmową projektu SCOpe. Po zaakceptowaniu propozycji badań i rozwoju menedżer często ustanawia wymagania testowe dotyczące danego procesu lub produktu. Prawdopodobnie oznacza to opracowanie formatu testowania, a także przeprowadzenie faktycznej analizy w celu weryfikacji procesu lub niezawodności produktu. Jeśli pojawią się trudności, kierownik ds. Badań i rozwoju często współpracuje z innymi członkami zespołu w celu zidentyfikowania rozwiązań.
Menedżer badawczo -rozwojowy prawdopodobnie będzie nadzorować rozwój nowych produktów od początku do końca. Może przygotowywać dokumentację finansową, nagrywać wyniki testów i zapewnić zarządzaniu raportami z postępów. Po zakończeniu produktu menedżer może współpracować z członkami zespołu sprzedaży w celu prognozowania przychodów i rentowności.
Zadania badawcze i rozwojowe często wymagają stopni magisterskich lub doktoranckich w odpowiedniej dziedzinie, takich jak inżynieria, biochemia lub fizyka. Kandydaci mogą potrzebować doświadczenia w zarządzaniu zespołami oraz wiedzy na temat wdrażania i ulepszania nowych i istniejących produktów. Biorąc pod uwagę spektrum DUTIE związane z badaniami i rozwojem, menedżerowie mogą również potrzebować umiejętności rozwiązywania problemów i zarządzania projektami.