Co robi kierownik ds. Badań i rozwoju?
Badania i rozwój często prowadzą do większej wiedzy o nauce i biznesie, co z kolei może generować nowe produkty wykorzystujące te informacje. Takie działanie często wykonuje zespół pracowników kierowany przez kierownika działu badań i rozwoju. Osoba ta zazwyczaj zapewnia nadzór techniczny i spełnia cele programu dla takich firm, jak laboratoria farmaceutyczne, zakłady produkcyjne i firmy inżynieryjne. Może ulepszyć istniejące linie produktów, wdrożyć metody monitorowania bieżących produktów, a także opracować nowe propozycje produktów w oparciu o trendy rynkowe i badania. Te propozycje są często kierowane do realizacji przez menedżera, który może następnie współpracować z członkami zespołu sprzedaży w celu prognozowania ostatecznych przychodów i rentowności.
Zmiany technologiczne i wysoce konkurencyjne rynki często powodują potrzebę badań i rozwoju (R&D). Jest to departament zwykle znajdujący się w biurach rządowych lub korporacyjnych. Na przykład laboratoria farmaceutyczne, zakłady produkcyjne i firmy inżynierskie prawdopodobnie będą prowadzić ciągłe prace badawczo-rozwojowe w celu opracowania nowych produktów. Takie działanie często prowadzi do zwiększenia wiedzy zarówno naukowej, jak i biznesowej dzięki nowym aplikacjom do tych informacji.
Zespół pracowników wyznaczonych do planowania i wdrażania nowych procesów, usług, koncepcji lub produktów jest często kierowany przez kierownika ds. Badań i rozwoju. Obszary badań dotyczą na ogół nauk przyrodniczych lub fizycznych, chociaż rozwój produktów może również uwzględniać nowe technologie, dane demograficzne klientów i potrzeby rynku. Menedżer zazwyczaj zapewnia nadzór techniczny zgodnie z wymaganiami i zapewnia, że cele programu są określone i osiągnięte. Może on dalej koordynować logistykę i planować budżety działów.
Wiele firm korzysta z działów badań i rozwoju do ulepszania istniejących linii produktów. Kierownik ds. Badań i rozwoju w tym sensie jest często odpowiedzialny za określenie, gdzie i jak należy wprowadzić ulepszenia, oraz wdrożenie niezbędnych zmian. Na przykład potrzeba przyjaznych dla środowiska opakowań skłoniła niektórych producentów wody butelkowanej do zminimalizowania ilości plastiku używanego w każdym pojemniku. Kierownicy ds. Badań i rozwoju mogą zasugerować takie usprawnienia procesów, aby istniejące produkty pozostały aktualne na rynku.
Kierownik ds. Badań i rozwoju może również szukać sposobów opracowania lub wdrożenia metod monitorowania bieżących produktów. Na przykład firma może potrzebować usprawnienia procesów rejestrowania wydatków na produkty i / lub wyników badań. Takie dane często odzwierciedlają wydajność produktu na rynku. Menedżerowie ds. Badań i rozwoju mogą zatem znaleźć nowe sposoby przeprowadzania i przeglądu analiz produktów. Specjaliści ci mogą również być na bieżąco z nowymi trendami rynkowymi, czytając profesjonalne czasopisma i artykuły naukowe, które podkreślają zmiany w metodach przetwarzania, formułach produktów lub kwestiach regulacyjnych, które mogą mieć wpływ na produkty lub usługi firmy.
Nowe produkty prawdopodobnie przechodzą rygorystyczne analizy i testy, zanim dotrą do dystrybutorów detalicznych. Kierownik ds. Badań i rozwoju może rozpocząć proces nowego produktu, koordynując lub angażując usługi firm zajmujących się badaniami rynku. Może to dostarczyć informacji o potrzebach klientów, co z kolei często kieruje wewnętrznymi badaniami produktów. Takie wysiłki są zwykle określone w propozycji badań i rozwoju, w której kierownik określa cel lub cel projektu, opisuje zastosowania, które można wykorzystać na podstawie ustaleń, oblicza związane z tym koszty i wymienia wymagania dotyczące sprzętu lub robocizny. Przed wypełnieniem wniosku kierownik często przegląda i analizuje dane, aby upewnić się, że uzyskane korzyści uzasadniają wydatki firmy.
Po sprawdzeniu pod kątem dokładności, propozycja jest rutynowo przekazywana dyrektorom firm, którzy dyktują następny kierunek działań, zatwierdzając lub odrzucając zakres projektu. Po zaakceptowaniu propozycji badań i rozwoju kierownik często określa wymagania testowe dla danego procesu lub produktu. Oznacza to prawdopodobnie opracowanie formatu testowania, a także przeprowadzenie faktycznej analizy w celu zweryfikowania niezawodności procesu lub produktu. Jeśli pojawią się trudności, kierownik ds. Badań i rozwoju często współpracuje z innymi członkami zespołu w celu znalezienia rozwiązań.
Kierownik działu badań i rozwoju prawdopodobnie będzie nadzorował rozwój nowych produktów od początku do końca. Może on sporządzać dokumentację finansową, rejestrować wyniki testów i przekazywać zarządowi raporty z postępów. Po ukończeniu produktu kierownik może współpracować z członkami zespołu sprzedaży w celu prognozowania przychodów i rentowności.
Prace badawczo-rozwojowe często wymagają tytułu magistra lub doktora w odpowiedniej dziedzinie, takiej jak inżynieria, biochemia lub fizyka. Kandydaci mogą potrzebować doświadczenia w zarządzaniu zespołami i wiedzy na temat wdrażania i ulepszania nowych i istniejących produktów. Biorąc pod uwagę spektrum obowiązków związanych z badaniami i rozwojem, menedżerowie mogą również potrzebować umiejętności rozwiązywania problemów i zarządzania projektami.