Co robi współpracownik?
Konsultant zastępczy, zwany również młodszym konsultantem, pełni ważną rolę w branży doradztwa biznesowego. Pracując pod kierunkiem starszego konsultanta, przeprowadzi badania i zgromadzi wymagane dane, które zostaną później wykorzystane do rozwiązania problemów biznesowych. Ponadto będzie on również analizować zebrane dane i wykorzystywać uzyskane informacje, aby pomóc w tworzeniu rekomendacji zarówno dla seniorów, jak i klientów. W trakcie wykonywania obowiązków ważne jest również przygotowanie prezentacji i prezentacje, które koncentrują się na przekazywaniu klientom ustaleń i zaleceń. Charakterystyczne dla pracy są zazwyczaj krótkie terminy, długie godziny i regularne podróże z dnia na dzień, które mogą przyczyniać się do ponadnormalnego poziomu stresu.
Kluczowe oczekiwania współpracownika to silny analityczny umysł, wyjątkowe umiejętności komunikacyjne i umiejętność współpracy w zespole. Konsekwentne stosowanie tych atrybutów jest ważne, zwłaszcza podczas prowadzenia badań. Umiejętności badawcze są podstawą tego, czego oczekuje się od współpracującego konsultanta, ponieważ jednym z głównych obowiązków jest odkrywanie kluczowych informacji wymaganych przez klienta w celu uzyskania wglądu w problem biznesowy. Przeprowadzenie takich badań będzie zwykle obejmować badania zarówno ilościowe, jak i jakościowe, w środowisku zespołowym, często pod nadzorem starszego konsultanta. Zorganizowanie tych badań w łatwo przyswajalny format, który może przekazywać spostrzeżenia, jest zwykle częścią tego procesu.
Umiejętności analityczne są równie ważne dla wydajności współpracownika. Po przeprowadzeniu badań i zorganizowaniu ich w łatwo przyswajalnym formacie informacje należy przeanalizować. Wykorzystując umiejętności analityczne na tym etapie projektu, on lub ona wykorzysta te umiejętności do wyciągnięcia wniosków dotyczących pierwotnych przyczyn lub przyczyn problemów biznesowych. Następnie opracuje metody rozwiązywania problemów, które skutecznie rozwiążą problem. Na przykład, jeśli badania i analizy wykażą, że wejście na nowy rynek przynosi efekt przeciwny do brandingu organizacji, ale nadal jest wysoce opłacalne, konsultant stowarzyszony może zbudować nową markę wyłącznie w celu ukierunkowania na ten rynek.
Skuteczne umiejętności komunikacyjne są bardzo pożądane na tym stanowisku, szczególnie jeśli chodzi o przygotowywanie i przedstawianie klientowi prezentacji w oparciu o badania, analizy i konstrukcję rozwiązywania problemów. Proces ten będzie polegał na przedstawieniu przeprowadzonych badań, kluczowych wniosków analitycznych oraz różnych strategii rozwiązywania problemów jako koncepcji modelowych. Umiejętności współpracy w zespole są kluczowe na tym etapie projektu, a także skuteczne techniki perswazji. Co więcej, gdy klient zdecyduje się pójść naprzód, współpracujący konsultant użyje tych samych umiejętności, pomagając organizacji we wdrażaniu sprawdzonych strategii.