Co robi menedżer wdrażania?

Zasadniczo kierownik ds. Wdrażania to specjalista odpowiedzialny za monitorowanie dodawania nowych produktów, usług lub technologii do działalności firmy. Na przykład kierownik ds. Wdrażania produktu to specjalista, który bada, w jaki sposób jego firma powinna promować i oceniać nowe produkty, aby uzyskać najlepsze wyniki. Z drugiej strony informatyk zarządzający wdrożeniem może być odpowiedzialny za projektowanie architektury nowych systemów biznesowych i testowanie nowego oprogramowania w celu zapewnienia optymalnej wydajności. Menedżerowie ds. Wdrażania są często kierownikami projektów, co oznacza, że ​​są odpowiedzialni za nadzorowanie projektów, które działają przez określony czas, w przeciwieństwie do kierowników działów, którzy nadzorują te same procesy przez całą swoją karierę.

Menedżer odpowiedzialny za wdrożenie produktu najpierw spotyka się z projektantami, inżynierami i ekspertami ds. Marketingu, aby dowiedzieć się o funkcjach i grupie docelowej produktu. Specjalista ds. Wdrażania może następnie zbadać, aby opracować bardziej szczegółowy plan. W miarę opracowywania nowych strategii kierownik ds. Wdrażania może nadal spotykać się z przedstawicielami z różnych obszarów organizacji w celu opracowania produktu i powiązanych procesów, biorąc pod uwagę wszystkie działania organizacji.

 
Często zdarza się, że ten typ menedżera wdrażania współpracuje bezpośrednio z klientami. Na przykład, jeśli menedżer pomaga firmie we wdrożeniu oprogramowania do organizacji klientów, może współpracować ze specjalistami IT klienta w celu wdrożenia nowych produktów i zapewnienia, że ​​funkcje są zadowalające. Gdy kierownik dowiaduje się o nowych problemach i możliwych niepowodzeniach, może on organizować spotkania z odpowiednimi pracownikami w celu opracowania nowych strategii oferujących rozwiązania.

Menedżer wdrażania może również opisać specjalistę, który usprawnia wewnętrzne procesy organizacji. Innymi słowy, zamiast opracowywać produkty sprzedawane klientom, może on pełnić funkcję kierownika projektu i wdrażać nowe oprogramowanie lub procesy usprawniające działalność firmy. W większości przypadków ten typ menedżera wdrożeniowego to specjalista, który pracuje w firmie od kilku lat i bardzo dobrze zna odpowiedni dział lub proces. Możliwe jest również, że ten typ menedżera jest umową zewnętrzną.

 
Ten typ menedżera wdrażania jest zazwyczaj specjalistą IT, który instaluje nowe oprogramowanie. Jednak często zdarza się, że tego typu zarządzanie jest wymagane, gdy kierownictwo wybiera nowy model zarządzania lub model biznesowy. Zadania tych menedżerów ds. Wdrażania obejmują budżetowanie, negocjowanie umów i szkolenie pracowników w zakresie korzystania z nowych systemów.