Hvad gør en implementeringsleder?
Generelt er en implementeringschef en professionel ansvarlig for at føre tilsyn med tilføjelsen af nye produkter, tjenester eller teknologi til en virksomheds aktiviteter. F.eks. Er en produktimplementeringsleder en professionel, der udfører undersøgelser af, hvordan hans eller hendes virksomhed skal markedsføre og prissætte nye produkter for de bedste resultater. En IT-professional, der administrerer implementering, på den anden side kan være ansvarlig for at designe arkitekturen af nye forretningssystemer og teste ny software for at sikre optimal ydelse. Implementeringsledere er ofte projektledere, hvilket betyder, at de er ansvarlige for at føre tilsyn med projekter, der kan vare i forudbestemte perioder, i modsætning til afdelingsledere, der fører tilsyn med de samme processer i løbet af deres karriere.
En manager, der er tilknyttet produktimplementering, kan muligvis begynde med at møde designere, ingeniører og marketingfolk for at lære om et produkts funktioner og publikum. En implementeringsperson kan derefter udføre yderligere forskning for at udvikle en mere specifik plan. Når han eller hun udvikler nye strategier, kan en implementeringsleder muligvis fortsætte med at mødes med repræsentanter fra forskellige aspekter af en organisation for at udvikle et produkt og relaterede processer, mens der tages hensyn til alle organisationens operationer.
Det er også almindeligt, at denne form for implementeringschef arbejder direkte med klienter. Hvis en manager for eksempel hjælper en virksomhed med at introducere software til klientvirksomheder, kan han eller hun muligvis samarbejde med klient-it-fagfolk til at implementere nye produkter og for at sikre, at funktioner er tilfredsstillende. Når han eller hun lærer om nye problemer og potentielle tilbageslag, kan en leder muligvis indkalde møder med relevante medarbejdere for at udvikle nye strategier, der giver løsninger.
En implementeringschef kan også beskrive en professionel, der forbedrer en organisations indre processer. Med andre ord, i stedet for at udvikle produkter, der sælges til kunder, kan han eller hun fungere som en projektleder, implementere ny software eller processer for at forbedre virksomhedens drift. I de fleste tilfælde er denne form for implementeringsleder en professionel, der har været i en virksomhed i et antal år, og som er meget fortrolig med en relevant afdeling eller en bestemt proces. Det er også muligt for denne type manager at være en kontraheret tredjepart.
Denne form for implementeringschef er ofte en it-professionel, der installerer ny software. Det er dog også almindeligt, at denne form for ledelse er nødvendig, når ledere beslutter at prøve nye ledelses- eller forretningsmodeller. Visse ansvar for disse implementeringsledere inkluderer budgettering, forhandling af relaterede kontrakter og uddannelse af medarbejdere til at bruge nye systemer.