Co to jest zarządzanie oparte na aktywności?
Zarządzanie oparte na działalności jest narzędziami, które menedżerowie mogą używać do kontrolowania różnych wewnętrznych funkcji biznesowych. Właściciele firm używają tego narzędzia do poprawy jakości produktów i rentowności ich firm oraz do zwiększenia udziału w rynku. Zarządzanie oparte na działalności może również pomóc firmom w zmniejszeniu odpadów w procesie produkcji. Odpady występują, gdy menedżerowie i pracownicy wykorzystują zbyt wiele zasobów gospodarczych, aby produkować zbyt mało towarów. Właściciele firm mogą również opracowywać narzędzia analizy biznesowej skoncentrowane na tym narzędziu zarządzania, aby menedżerowie i pracownicy mogli zrozumieć znaczenie poprawy operacji biznesowych.
Zarządzanie oparte na działalności może obejmować kilka rodzajów narzędzi do analizy biznesowej. Analiza strategiczna, analiza wartości, analiza kosztów i budżetowanie oparte na działalności to kilka przykładów narzędzi analizy biznesowej. Analiza strategiczna obejmuje przegląd operacji biznesowych w całej firmie. Analiza strategiczna może również obejmować przegląd czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpływać na COMPANY. Firmy mogą korzystać z analizy strategicznej do przeglądu wyników właścicieli, dyrektorów i menedżerów w firmie.
Analiza wartości jest kolejną ważną cechą zarządzania opartego na działalności. Właściciele firm i menedżerowie często dokonują przeglądu działań każdego działu lub działu w firmie. Każde działanie powinno przynieść pewną wartość ogólnej działalności firmy. Wartość może być operacyjna lub finansowa. Poprawa produkcji, wykorzystanie mniejszej liczby zasobów do produkcji towarów i usług lub zwiększenie umiejętności technicznych pracowników to kilka przykładów wartości operacyjnej. Wartość finansowa może obejmować obniżenie kosztów produkcji lub ogólnych i administracyjnych. Poprawa wartości finansowej może być ściśle związana z analizą kosztów w zarządzaniu opartą na działalności.
Analiza kosztów polega na starannym przeglądaniu wszystkich elementów, funkcji i procesów, które zwiększają koszty Busi firmyOperacje NESS. Ta analiza jest zwykle rozszerzeniem funkcji rachunkowości zarządzania firmy. Surowce, siła robocza, obiekty, sprzęt i marketing to kilka przykładów kosztów, które mogą zostać uwzględnione w tej analizie. Niezwykle wysokie koszty biznesowe mogą zmniejszyć wydajność i skuteczność operacji biznesowych firmy. Większe organizacje biznesowe mogą również przeprowadzić analizę kosztów każdej lokalizacji lub obiektu firmy w firmie.
Budżetowanie oparte na aktywności jest zwykle ważnym narzędziem w zarządzaniu opartym na działalności. Firmy często tworzą budżety dla każdej działalności w firmie. Aby ograniczyć nadmierną ilość informacji finansowych i budżetów w firmie, każdy budżet działalności jest często wdrażany w jeden większy budżet działu lub działu. Właściciele firm, dyrektorzy i menedżerowie wykorzystują budżety, aby zapewnić mapy drogowe na przyszłe wydatki finansowe. Budżety te mogą pomóc menedżerom skoncentrować się na obszarach, w których potrzebne są redukcje kosztów w celu poprawy operacji biznesowych. Budżety oparte na działalności są zwykle bardziej dogłębne niż tradycyjny proces budżetu rachunkowości zarządzania.